역발상을 하려면 자신이 하는 일에 극한의 목표를 세우고 달성 전략을 짜야 사각의 틀에서 벗어날 수 있다고 말한다. 성공을 비롯한 위대한 성취도 이런 과정에서 이루어진다고 설명한다.

기업 컨설턴트의 현장 경험을 바탕으로 머릿속을 정리해 올바른 판단을 내리는 방법을 안내한다. 클라이언트와 세미나 수강자에게 지도한 내용 가운데 반응이 좋았던 35가지 두뇌 정리법을 소개한다.

새로운 인생을 시도하려는 베이비부머를 위해 정부지원 사업 정보를 소개하고, 선정 경험자들의 사례를 바탕으로 사업 계획서 작성과 심사 프레젠테이션, 스터디 모임 방법을 구체적으로 살펴본다.

스티브 잡스 같은 천재가 없어도 창조적 혁신 경영이 가능한지 살피며, 핵심을 짚는 Rethinking 6단계 프로세스를 안내한다. 팀이 함께 스티브 잡스의 창의성을 단계별 프로세스로 익히는 방법을 다룬다.

현업의 고질적인 문제를 실용트리즈(Practical TRIZ)로 해결한 사례를 정리하고, 문제를 단계적으로 분석해 창의적인 해결책을 찾는 방법을 다룬다. 실용트리즈가 모순을 쉽게 찾게 하는 방식도 소개한다.

다카하시 마사후미가 설계한 ‘한 장 단순 사고법’을 바탕으로, 매일 실천할 수 있는 정리 포맷을 소개한다. 15분 안에 핵심을 추출하는 킬러 리딩과 정리한 내용을 논리적으로 전달하는 1·2·3맵을 다룬다.

역사를 뒤흔든 전쟁과 정치, 사건 21개를 통해 위기에 놓인 인물들이 어떤 선택을 했는지 살피고, 언제 어떤 선택이 옳은지 그 방법을 역사에서 찾는다.

복잡한 생각과 아이디어를 그림으로 단순하고 명료하게 표현하는 방법을 살펴본다. 언어적 사고와 시각적 사고를 결합해 아이디어의 힘을 키우는 방법을 제시한다.

기획 과정의 핵심을 뽑아 어떤 주제의 기획서든 1시간 안에 작성하는 ‘1시간 기획’ 방법론을 소개한다.

데이터를 가치 있는 정보로 바꾸고 고객을 위한 콘텐츠로 재정의하는 방법과 인포그래픽 제작 패턴을 다룬다. 단순화, 연상과 상징, 비교와 비유, 스토리 등의 패턴으로 설득형 메시지를 전하는 방법을 제시한다.

일상생활과 회사에서 무심코 해온 일을 되돌아보며, 인식하지 못했던 문제를 제대로 알아보는 시각을 다룬다. 서른 개의 사례로 문제를 보는 방법을 설명하고, 문제가 발생하는 유형을 네 가지로 나누어 사례와 함께 살펴본다.

도해를 활용해 생각을 정리하고 표현하는 기법을 다루며, 세 권의 관련 도서를 묶었다.

여러 유형의 프레임워크를 업무에 적용하는 방법을 다루며, 상황별 프레임워크와 예제를 통해 사용법과 응용법을 설명한다.

상사에게 인정받는 기획서의 조건을 바탕으로 기획서 작성에 필요한 핵심 스킬과 노하우를 제시하고, 기획이 어려운 이유와 작성 전 챙겨야 할 주요 이슈, 기획력을 높이는 방법을 살핀다.

결과의 80%가 노력의 20%에 해당하는 핵심 투입에서 나온다는 80/20법칙을 살펴보고, 원인과 결과, 투입과 산출, 노력과 보상이 비례하지 않는다는 점을 설명한다.

마인드맵을 활용해 지적자본과 회사 전략을 합리화하는 비즈니스 기술을 살피고, 공동 비전 아래 팀원을 결속시키는 업무 위임과 목표 설정을 다룬다.

회의에 대한 이해를 바탕으로 한국인의 회의 문화와 능률성을 높이는 방법을 살피고, 좋은 회의를 위한 체크 포인트와 지각 문화 개선, 회의 진행 및 소집 방법을 다룬다.

변화하는 비즈니스 세계에서 내일을 준비하고 조직을 쇠퇴로 이끄는 함정을 경계하려면 무엇을 살펴야 하는지 묻는다. 지난 4년간 소개된 DBR 콘텐츠 중 경영 분야별 새로운 지식과 기존 통념을 뒤집는 시각, 참신한 아이디어를 엮었다.

깊이 있는 사고를 돕기 위해 ‘왜’를 습관화하고, 종이에 쓰며, 다른 사람과 설명하고 의견을 나누는 세 단계를 제시한다. 이를 바탕으로 업무에서 활용할 수 있는 7가지 ‘심플 시스템’과 ‘프레임워크’를 소개한다.

창의적인 아이디어를 제품으로 구현하는 과정에서 마주치는 장애물과 문제점을 짚고 해결책을 제시한다. 아이디어의 탄생부터 제품 완성까지 필요한 지침을 다룬다.

실제 능력에 비해 성과를 내지 못하는 신입직원을 위해 직장생활에 필요한 업무 비법을 쓰기력, 사고력, 시간력, 대화력, 청취력의 다섯 가지로 나누어 제시한다.

고품격 지식을 습득하고 새로운 문제를 해결하는 데 필요한 생각의 원리를 제시하며, 스마트한 행동을 이끄는 생각의 습관을 실천을 통해 익혀야 한다고 강조한다.

문제 해결에 활용하는 의사결정 모형 50가지를 소개하고, 나와 다른 사람을 이해하고 향상시키는 방법을 네 부로 나누어 다룬다. 마지막에는 독자가 직접 의사결정 모형을 작성해보는 코너를 마련한다.

경영학의 프로젝트 매니지먼트 관점에서 이순신의 해전을 분석하고, 프로젝트 관리를 적용한 해전을 프로젝트 착수부터 종료까지 5단계로 살펴본다. 이 과정에서 발견한 5가지 법칙을 통해 성공적인 프로젝트를 위해 무엇을 준비해야 하는지 다룬다.