연구개발부서에서 기획팀으로 옮긴 강대리가 업무 트러블을 겪으며 기획안을 실현하고 팀장으로 승진하는 과정을 바탕으로, 직장인에게 필요한 26가지 업무 능력을 에피소드와 함께 다룬다.

리더가 회의에서 맞닥뜨리는 49가지 상황과 해결 방법, 다양한 회의 기술을 살핀다. 장시간 회의와 침묵이 많은 회의, 독재형 회의, 잡담이 많은 회의의 원인과 부작용을 분석하고 리더의 대처 방법을 다룬다.

정보화 시대에는 수많은 정보 가운데 필요한 것을 선택하고, 불필요한 정보를 버리며, 정보를 요약하는 능력이 중요하다고 본다. 정보를 효과적으로 정리하는 방법을 제시하고, 인터넷 검색 결과를 다룰 때는 ‘3페이지 뒤로는 버려라’고 말한다.

대한민국의 소프트웨어 개발 프로젝트를 가상 사례로 보여주며, 주별로 프로젝트 관리자가 맡는 일과 그 과정에서 벌어지는 사건을 주인공 나피엠이 어떻게 해결하는지 소개한다.

기업의 생존과 성장에 필요한 아이디어를 쉽게 내는 데 창의력이 중요하다는 관점에서, CEO가 창의력을 발휘하는 5단계 이론과 창의력 발휘 속도를 높이기 위한 3가지 훈련 지침을 소개한다.

회사에서 살아남기 위해 회사가 원하는 사람으로 거듭나는 실행 방법을 제시한다. 리더십보다 참모십을 기르고, 행동대장보다 분석적인 전략가가 되는 등 직장인을 위한 자기계발 방법을 다룬다.

기업과 개인이 남의 전략을 모방하기보다 스스로 전략을 세우고 방향을 잡아야 한다고 설명하며, 평범한 직원이 아닌 전략기획자처럼 일하는 태도를 다룬다. 어제의 정보로 내일을 예상하고 새로운 것을 만들어내는 전략기획자의 업무를 살핀다.

TRIZ는 생각의 틀을 바꾸는 아이디어 발상법으로, 모순을 찾아 해결하는 아이디어를 내고 논리적 문제해결력을 높이는 데 활용된다.

메모와 기록을 활용해 꿈을 구체적으로 이루는 방법을 다룬다. 수첩이 꿈을 이루도록 돕는 도구라고 강조하며, 메모가 시간 효율을 높이고 혁신적인 사고와 행동, 계획을 세우는 데 쓰인다고 설명한다.

인생 프로젝트를 성공으로 이끄는 방법을 설명하고, 일반적인 프로젝트 관리 방법론을 개인의 삶에 적용해 인생 프로젝트를 체계적으로 관리하는 방안을 제시한다.

사업을 시작하기 전에 역량을 모아 철저히 준비하고 계획을 세우며, 추진 과정의 장애요인과 해결방법을 찾는 경영혁신 기법인 비주얼 플래닝을 다룬다. 업무 진행 상황과 문제점을 눈에 보이게 해 기업의 지적생산성 향상을 돕는 특징을 살핀다.

20여 년간 프레젠테이션을 기획한 경험과 노하우를 바탕으로, 복잡한 현실과 여러 관계 속에서 최적의 해법을 만들어가는 프레젠테이션 과정을 ‘플레이보이’라는 관점으로 살펴본다.

소프트웨어 개발 프로젝트의 맥락을 살펴 프로젝트를 성공으로 이끄는 관리 방법을 선택하고 적용하는 과정을 다룬다. 프로젝트 헌장 작성부터 출시까지 각 단계에서 접할 수 있는 방법을 소개한다.

정보를 정확하고 빠르게 수집하고, 불필요한 정보를 걸러 유용한 정보를 선별하는 방법을 다룬다. 모은 정보를 목적에 맞게 정리하는 방법도 안내한다.

컨설팅을 시작할 때 목적을 명확히 하고 클라이언트의 저항을 다루는 방법을 설명한다.

혼자 결정하기 어려워하고 두려워하는 직장인을 위해, 전략 컨설턴트 미타니 코지가 결정하는 힘을 높이는 3단계 법칙을 제시한다. 중요한 것부터 생각하고 뛰어드는 태도와 Q&A의 생활화를 통해 논리력과 이해력, 의사소통을 다루며 올바른 결정을 신속하게 내리는 방법을 살핀다.

전략 이니셔티브를 성공적으로 실행하려면 어떤 도전 과제를 해결해야 하는지 살피고, 실행 방법을 7단계로 제시한다. 현명한 실행의 본질과 실행에 필요한 태도와 마인드, 열정과 끈기를 지속하는 방법도 다룬다.

맥킨지 로지컬 씽킹을 바탕으로 문제 해결과 업무력을 높이고 성과를 내는 방법을 다룬다. 추정 사고력을 키워 면접에 대비하는 방법과 복잡한 내용을 단순하고 체계적으로 정리하는 방법도 소개한다.

시를 통해 비즈니스 아이디어와 영감을 얻는 사례를 바탕으로, 46편의 시를 읽으며 습관적이고 일상적인 사고의 틀에서 벗어나 새로운 창의성을 얻는 방법을 다룬다. 업무와 인생에 시를 접목하는 ‘실용적 시 읽기’를 소개한다.

보기 쉽고 알기 쉬운 기획서 작성법을 다루며, 기획서를 빨리 작성하는 5가지 방법과 60개의 기획서 작성 사례를 수록한다.

이벤트 기획의 전략과 필수 자료, 아이디어 발상에 관한 연구 사례를 소개한다.

인생과 비즈니스에서 번거로운 일을 줄이는 49가지 법칙을 제시하고, 귀찮은 일이 생기지 않도록 미리 궁리하고 계획하는 역설적 사고방식을 저자의 경험과 감자도리 카툰을 통해 소개한다.

업무 능력 향상에 필요한 비즈니스 실무 기술로 ‘3의 법칙’을 다룬다. 세 개로 나눈 사고의 틀과 객관적 판단의 세 단계 기준, 세 번 반복해 설득력을 갖는 화술을 설명하고, 업무 보고에는 문제·원인·해결책의 구성을 제시한다.

프로젝트 관리자의 역량을 제한하는 규칙이 아니라 프로젝트 관리에 유용한 틀을 제시하고, 프로젝트 관리 과정을 10단계로 소개한다. 광범위한 비즈니스 요구를 수용하고 각 분야 종사자의 경험과 실제 사례를 통합하는 유연한 관리 방법을 다룬다.