생활 속에서 아이디어를 발견해 기획에 활용하는 습관을 소개하고, 기획의 준비 요령부터 정보와 아이디어를 다루는 방법까지 살펴본다. 내용은 기획시스템, 아이디어 발상, 기획, 프로젝트, 프레젠테이션, 콘셉트의 여섯 주제로 구성된다.

기업과 비즈니스 현장에서 쓰는 기획서·제안서 문서 사례 200가지를 작성 요령과 함께 제시한다. 기획자의 자세, 정보의 수집과 가공, 문서의 구조와 작성 원칙 등 작성에 필요한 기본지식도 다룬다.

프로젝트를 초기에 잘 준비해 빠르게 성과를 내기 위한 ‘초기관리’를 살펴보고, 초기관리의 업무 틀을 실무에 적용하는 방법과 현장에서 적용한 사례를 소개한다.

삶에서 마주치는 딜레마를 분석하고 해법을 탐구하며, 딜레마를 두 개 이상의 선택 사항이 있는 상황으로 정의한다. 37개의 딜레마를 다루고, 딜레마 속 선택을 통해 인간이 행동의 자유를 누릴 수 있다고 본다.

실리콘밸리 첨단기업의 일하는 방식에 주목해 비즈니스 효율을 높이는 업무 요령과 아이디어 발상을 위한 49가지 습관을 소개한다.

세상을 바라보는 방식을 뒤집는 역발상 사고가 주는 혜택을 살펴보고, 일과 세상을 대담하게 새로 바라보려는 시도를 다룬다. 잘못 내린 결정에 관한 논의도 담고 있다.

계획을 세운 뒤 실천을 포기하는 ‘작심삼일’을 돌아보며, 실행에 앞서 철저한 계획과 충분한 시뮬레이션이 필요하다고 말한다. 계획하는 힘을 기르는 ‘작심후삼일 전략’을 다룬다.

불확실한 현대 비즈니스 사회에서 필요한 통찰의 힘을 어떻게 기를지 묻고, 인문학과 후마니타스 정신을 그 바탕으로 제시한다.

광고회사에서 중요한 프레젠테이션을 맡은 지학은 타스케팀과의 내부경쟁에서 패한 뒤 성공 비결을 알아내려 팀에 자원한다. 광고회사에서 벌어지는 마케팅 플랜의 전 과정을 따라간다.

트리즈는 겐리흐 알트슐러가 고안한 창의적 문제해결 원리로, 문제의 모순을 극복해 시행착오를 줄이고 최적의 결과를 도출하는 방법이다. 이 책은 트리즈의 개념과 방법을 소설 형식으로 설명한다.

트리즈의 창조적 문제 해결 원리를 마케팅에 적용해 모순을 찾아 극복하고 혁신적인 해결안을 얻는 방법을 살핀다.

실수를 제대로 인식하는 능력을 키우면 미래의 실수 가능성을 예측할 수 있다고 보고, 실수를 성공의 디딤돌로 만드는 방법을 다룬다.

급변하는 환경에서 실전에 바로 쓸 수 있는 ‘즉전력’을 어휘력, 재무력, 문제해결력, 공부법, 토론력의 다섯 가지 능력으로 제시한다. 직장인이 21세기를 헤쳐 나가는 데 필요한 비즈니스 즉전력과 그 기본 능력을 키우는 방법을 살핀다.

마케팅 세계에서 아이디어가 왜 중요한지 살펴보고, 아이디어를 개발하는 방법을 설명한다. 대체·결합·확대·축소·변형·제거·뒤바꾸기와 같은 질문을 통해 아이디어를 탐색한다.

비즈니스 글쓰기와 기획의 닮은 점을 살펴보고, 좋은 글쓰기 습관과 태도가 기획력에 어떤 변화를 줄 수 있는지 다룬다. 기획서를 꾸미는 방법보다 기획력을 키우는 데 초점을 둔다.

회사 경쟁력이 직원 개개인의 기획력에서 나온다는 관점에서, 전략적 기획과 전략 기획 프로세스를 살펴본다. 저자가 컨설팅 업무에서 경험한 사례를 소개하고 사고의 틀을 제시한다.

복잡한 사회에서 모범답안이 없는 문제를 마주한 현대인을 위해, 사물을 여러 각도에서 살펴보고 논리적으로 잘게 나누어 해결책을 찾는 기술을 다룬다. 특히 기업에서 다루는 문제를 중심으로 해결책을 제시한다.

영업부에서 사업기획부로 옮긴 신동민 대리가 신규 사업 기획을 맡으며 겪는 일을 소설 형식으로 그린다. 실제 회사에서 벌어지는 상황을 바탕으로 프로젝트 단계별 비법과 컨셉을 잡는 과정을 다룬다.

리더의 행동 방식과 경영 지식, 직원과의 관계, 리더급 유머 등 기업 경영과 일상에 필요한 기술을 설명한다. 자신을 관리하는 법과 프로젝트 관리 등으로 조직을 효과적으로 운영하는 방법을 다룬다.

컨설턴트의 논리를 바탕으로 비즈니스맨이 군더더기 없이 명쾌한 기획서와 보고서를 작성하는 방법을 설명한다. 커뮤니케이션 방법으로서 컨설턴트의 논리를 소개하고 제안서와 보고서의 논리를 다룬다.

기획자가 이미 가진 ‘재료’에 맞춰 기획을 제한하는 태도를 냉장고 신드롬으로 짚고, 급변하는 사회에서는 메뉴를 먼저 정하듯 발상을 뒤집어야 한다고 말한다. 상대의 마음을 사로잡는 기획을 살핀다.

기업의 경쟁력 향상을 위해 원점으로 돌아가야 한다고 주장하며, 기업의 진정한 경쟁력은 목적의식에 있다고 본다. 획기적인 변혁을 이루려면 원점에서 목적을 확인해야 한다고 설명한다.

창조적 아이디어를 만들고 미래를 내다보며 창조를 이끄는 방법을 살핀다. 아이디어를 스스로 평가하고 컨셉 개발, 의식 변화, 과제 해결을 통해 아이디어를 발전시키는 방법도 다룬다.

레오나르도 다 빈치가 이미지와 단어로 생각을 입체적으로 기록한 방식에서 영감을 얻은 마인드맵을 다룬다. 복잡한 문제를 간단히 풀어주는 창의적 사고법이자 메모의 기술로 마인드맵을 소개한다.