AI 시대에 기획서를 작성하는 방법을 다루며, 기획서를 단순한 업무 결과물이 아니라 전문성을 드러내고 다음 기회를 만드는 수단으로 살핀다.

일상과 업무에서 아이디어를 얻고 문제를 해결하는 과정을 심리학과 경제학 이론에 비춰 살피며, 사람들이 쉽게 놓치는 단서가 마음을 움직이는 힘이 될 수 있다고 설명한다. 기획자가 그런 단서를 포착하는 방법도 다룬다.

기획의 본질을 문제 해결로 보고, ‘2형식 기획’과 ‘플래닝코드’를 다룬다.

기존의 성공 법칙이 통하지 않는 시대에 창의는 문제 해결을 넘어 다른 각도에서 바라보고, 소외되거나 버려진 것에 새 가치를 부여하는 능력으로 제시된다. 여기에 인공지능 등 기술을 더해 공동체의 삶을 바꾸고, 당연한 것을 의심하며 대안을 탐구하는 과정에서 혁신이 만들어지는 양상을 다룬다.

HRD 실무자가 교육과정을 개발하고 실행하는 과정을 현장 경험을 바탕으로 살핀다. ADDIE 모델을 출발점으로 요구분석, 설계와 개발, 실행 및 평가까지 다루며 인터뷰와 설문, 교육목표 설정, 교보재 제작, 교육과정 개선을 안내한다.

GPT 활용이 기대와 다른 결과로 이어지는 까닭을 질문과 맥락에서 찾고, 질문의 순서와 구조, 역할과 목표, 입력 정보와 반복 루틴이 GPT와의 대화와 협업을 어떻게 바꾸는지 살핀다. 질문을 바꾸는 과정에서 사용자 자신의 생각과 일하는 방식도 달라진다는 내용을 다룬다.

생성형 AI를 어떤 업무에 어떻게 적용할지 살피고, 다양한 생성형 AI를 직접 써본 경험을 바탕으로 정리한 책이다.

유튜브를 브랜드의 중심 채널이자 콘텐츠 기반 사업의 구심점으로 보고, 영상 기획과 제작 루틴, 데이터 분석, 브랜드 확장에 필요한 전략을 기획자의 관점에서 다룬다. 올블랑TV를 운영하며 현장에서 체득한 내용을 바탕으로 영상 콘텐츠 기획 실무와 태도를 설명한다.

퍼실리테이션을 처음 접하는 사람과 워크숍을 앞둔 진행자가 프로세스와 기법을 살펴볼 수 있도록 안내한다. 국제퍼실리테이터로 활동하는 저자가 책의 특징을 소개한다.

업무 성과가 오르지 않거나 과제를 풀 아이디어와 시장에 통할 기획, 회의·고객 상담에서 받아들여질 아이디어, 제품 홍보 방법을 찾기 어려운 상황을 다룬다. 이런 ‘업무의 벽’에 대응하는 100가지 생각 도구를 소개한다.

공기업을 축소된 사회로 보고, 업무 능력뿐 아니라 관계를 맺는 감각과 조직의 흐름을 읽는 눈이 필요한 이유를 살핀다. 9명의 가상 인물이 겪는 장면을 통해 조직문화와 직장 생활의 기본부터 커리어, 예산, 평가까지 공기업 현장의 실무를 다룬다.

CoachSulting의 개념과 원리를 익힌 뒤 현장에서 어떤 도구를 활용할지 묻는 데서 출발한다. 중소기업 CEO가 회사의 매출 정체 문제를 해결하려는 고민을 제시하지만, 구체적인 도구나 해결 방법은 드러나지 않는다.

AI가 업무에 빠르게 활용되면서 기존의 일처리 방식과 업무 전략에 변화가 필요하다고 살핀다. 챗GPT, 빙, 클로드, 노트북LM, 퍼플렉시티 등 AI의 진화와 업무 혁신을 다룬다.

경영전략은 회사뿐 아니라 일상에서의 선택과 협업에도 쓰인다. 작은 빵집의 생존부터 보고서 작성과 회의 운영까지 20가지 사례로 전략을 살펴보고, 팀과 함께 전략을 세우고 점검하는 법, 문제를 구조화하고 ‘왜?’를 묻는 사고방식을 다룬다.

창의성은 특별한 재능보다 접근 방식의 차이에서 나온다는 관점으로, 같은 아이디어도 접근법에 따라 결과가 달라지는 과정을 살핀다. 크리에이티브를 확장하는 20가지 어프로치를 소개한다.

디지털 플랫폼과 AI를 활용해 여러 역할을 수행하고 개인 브랜드를 구축하는 솔로프리너의 활동과 성장 배경을 살핀다. 개인 브랜딩, 수익 구조 설계, 업무 자동화와 빠른 피봇 전략을 비롯해 지속가능한 일과 협업, 사회적 책임을 다룬다.

창의력 기법인 트리즈(TRIZ)에 AI를 결합한 ‘AI 트리즈’를 소개하고, 빅데이터에서 최적 해법을 찾는 두 기법의 공통점을 다룬다. AI 트리즈를 기술뿐 아니라 소프트웨어, 콘텐츠, 비즈니스에서 창의적인 아이디어를 내는 데 활용할 수 있다고 설명한다.

공공기관 관리자로 20년간 일한 실무자의 경험을 바탕으로 회의록 요약과 보고서 초안 작성, 정책기획 문서 작성 등에 ChatGPT를 활용하는 법과 ChatGPT를 ‘디지털 동료’로 만드는 전략을 다룬다.

조직에서 기획서가 반려될 때 무엇이 부족했는지 알기 어려운 상황을 짚고, 거절을 기회로 바꾸는 기획 전략을 다룬다.

디지털 전환(DX)과 인공지능 전환(AX)이 함께 진행되는 가운데, 기술 도입만으로는 기업의 경쟁력을 유지하기 어려워지고 있다. 기술을 효과적으로 활용하려면 사고방식과 문제 해결 접근법을 바꿔야 한다고 살핀다.

목표한 일에 변수가 생겨 기존 방식이 통하지 않을 때, 『옆문 전략』은 문제를 새로운 각도에서 바라보고 우회로를 찾아 길을 개척하는 방법론을 다룬다. 정공법을 고집하다 실패하는 오류를 줄이고 전례 없는 기회를 창출하는 전략을 제시한다.

자신의 고유한 가치와 강점을 찾아 세상에 드러내는 퍼스널 브랜딩을 다룬다. 하루 10분 생각 노트로 자기 탐색과 콘텐츠 구상을 돕고, 차별화 포인트와 브랜드 이야기를 정리해 알린 뒤 결과와 피드백을 바탕으로 발전시키는 과정을 살핀다.

보고서 검토를 오류 찾기에 그치지 않고 핵심 메시지와 방점을 파악하는 과정으로 살펴본다. 경영진·고객·경쟁자·유관 부서의 관점에서 메시지와 논리, 표현을 검토하고 불필요한 문서 작업을 줄이는 방법을 다룬다.

AI의 답이 질문에 따라 달라지는 이유를 살피고, 명확한 맥락과 조건을 담아 질문을 디자인하는 방법을 다룬다. FTP-RI의 다섯 단계인 Fact, Think, Plan, Result, Insight를 중심으로 정보형·분석형·전략형·예측형·통찰형 질문과 실전 적용을 소개한다.