기술의 발달이 삶과 사회 구조를 바꾸고, 그 변화가 다시 새로운 기술을 낳는 상호작용을 바탕으로 미래전략을 살핀다. 아스팩미래기술경영연구소의 연구 결과를 바탕으로 중장기 로드맵을 도출하는 방법론을 다룬다.

감성 가치를 헥사곤 그래프로 시각화해 분석하고, 사람·상품·사건·장소에 잠재된 공감 가능성인 감성 포텐셜을 키우는 방법을 다룬다. 이를 상품 기획·개발·마케팅에 활용해 소비자의 공감을 이끌어내는 과정을 살핀다.

일반 직장인이 일평생 회의에 쓰는 시간은 3만 시간에 이른다. 사내 회의에서 상사의 일방적인 지시나 훈시, 끝나지 않는 회의에 의문을 던지며 회의 퍼실리테이션의 첫걸음을 다룬다.

트리즈를 발명원리 번호에 맞춰 적용하는 방식만으로는 정확한 해결책을 찾기 어렵다고 본다. 문제의 표면적 답을 찾는 데 그치지 않고, 문제 속에 숨은 근본 원인을 찾아 그에 맞는 해결안을 상상하는 접근을 다룬다.

직장에서 맡은 역할에 맞게 일을 잘하고 성과를 내는 방법을 질문과 대답 형식으로 다룬다. 목표와 전략, 성과코칭, 권한위임, 실행과 협업 등 일의 주제를 살피며, 일이 풀리지 않거나 결정을 망설이는 상황에서 필요한 방법을 제시한다.

빠르게 변하는 외부환경과 스마트폰, 4차 산업혁명으로 아이디어와 기획력이 더 많이 요구되는 시대를 배경으로, 두꺼운 보고서보다 빠른 실행력이 중요해지는 비즈니스 환경을 다룬다. 아이디어를 정리하는 데 많은 시간을 빼앗기는 문제를 짚는다.

모임은 단순히 함께 무엇을 하는 자리가 아니라 목적을 실현하는 대안 세계이며, 그 안에서 사람들은 달라질 수 있다고 본다. 목적에 맞는 사람과 장소를 정하고, 규칙과 시작·마무리를 설계해 모임을 의미 있고 변화를 이끄는 자리로 만드는 방법을 살핀다.

복잡한 문제를 인식하고 해결하는 데 필요한 디자인 씽킹을 확산적 사고와 수렴적 사고를 적절히 사용하는 방법으로 설명한다. 이론과 실습을 통해 디자인 씽킹을 학습하도록 구성한다.

아이디어를 착상해 신제품을 론칭하기까지 필요한 50가지 스킬을 다루며, 레오나르도 다빈치의 7가지 재능과 ‘크리에이티브 씽킹’을 바탕으로 한 혁신을 살펴본다.

벤처창업을 준비하는 사람을 위한 워크숍형 교재로, 창업가 정신과 자기 탐색에서 출발해 창의적 아이디어를 찾고 고객 분석, 마케팅 전략, 손익분기점과 업무 흐름을 살핀다. 토론 주제와 개인 생각을 정리하는 방식으로 창업에 필요한 사고와 전략을 다룬다.

상품기획자가 히트상품 개발부터 판매·홍보까지 상품기획의 과정을 정리하고, 마케팅과 브랜드 비즈니스, 유통 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 실무를 다룬다.

비즈니스 세계에서 조직의 이해관계나 사업의 존폐와 관련된 문제를 정확히 분석하고 냉철하게 판단해 대안을 마련하는 데 필요한 논리적 사고와 의사소통 기술을 다룬다.

네이비씰 출신 두 저자는 전쟁터에서 얻은 승리의 기술을 열두 가지 원칙으로 정리하고, 복잡한 작전을 수행하는 전쟁터와 일반 사회가 본질적으로 다르지 않다고 본다. 리더십의 기본 요소와 팀의 성과를 높이는 전략, 지속적인 승리를 위해 지켜야 할 원칙을 살핀다.

일을 잘하는 힘을 생각하는 힘인 사력과 생각을 실행으로 옮기는 무력의 결합으로 살핀다. 사력은 통찰력·비판적 사고력·발상력·판단력으로, 무력은 계획력·실행력·외교력·소통력으로 나누어 각 힘을 키우는 방법을 다룬다.

기민성(alertness)을 바탕으로 기업가 유형과 강점·약점, 협업 유형을 살피고, 4차 산업혁명의 핵심으로 속도와 균형을 제시한다.

새로운 아이디어의 실마리를 찾기 어려울 때 시도할 방법으로 뉴런워크를 소개한다. 저자는 이를 다년간의 경험과 연구를 통해 확립한 사고 디자인 방법이라 설명하며, 주제에 대한 단편적인 접근에서 벗어나는 방식을 다룬다.

맥킨지 출신 커뮤니케이션 전문가인 데루야 하나코와 오카다 게이코가 집필한 《로지컬 씽킹》은 논리적 사고를 다룬다.

디자인 씽킹은 고객의 숨겨진 불편함을 해결하기 위해 아이디어를 상품이나 서비스로 만드는 과정이다. 비즈니스에서 막힌 문제를 풀 때 디자인 씽킹을 활용하는 배경을 다룬다.

맥킨지에서 컨설턴트로 일한 저자가 경영 전략, 조직 설계, 마케팅, 신사업 기획 등의 프로젝트를 이끈 경험을 바탕으로 맥킨지식 로지컬 씽킹을 만화로 소개한다. A4 메모쓰기, 2X2 매트릭스, 3C 로직 트리, 0초 사고 등 논리적 사고법의 활용법을 다룬다.

관리자에게 업무가 몰리고 부하 직원은 업무를 피하려는 조직의 병폐를 다룬다. 관리자의 사소한 말과 행동에서 문제가 비롯된다고 주장하며, 직원들이 업무를 서로 떠넘기는 상황을 ‘원숭이 떠넘기기 게임’에 빗대어 설명한다.

관리자는 밀려드는 업무에 허덕이고 부하는 업무를 피하려는 조직에서, 사소한 관리자의 말과 행동이 이런 병폐를 낳는다고 주장한다. 직원들이 업무를 ‘원숭이 떠넘기기 게임’처럼 주고받는 상황을 다룬다.

하나의 정답만 찾도록 배운 경험과 정보의 복잡성은 판단을 한쪽으로 치우치게 하고 합리적·객관적 판단을 방해하는 편향을 낳을 수 있다고 살핀다. 통합적 사고를 바탕으로 두 모형을 이해하고 질문과 여정을 거쳐 해결책을 만들고 평가하는 과정을 다룬다.

개인의 삶에서 조직과 문명의 흐름에 영향을 미치는 선택까지, 복잡한 의사결정을 효과적으로 내리는 방법을 설명한다. 살면서 마주하는 선택의 순간을 다룬다.

프로젝트에 필요한 아이디어의 해결점을 찾고 남들과 다른 접근법을 발견하도록 72가지 아이디어 발상법과 효과적인 아이디어 조합을 제시한다.