광고기획자로 일하며 겪은 경험을 바탕으로, 전략·콘셉트·메시지·성과 같은 용어를 서로 다르게 이해할 때 생각의 방향이 어긋나고 논의가 길어지는 상황을 살펴본다.

콜라보크라시를 협업과 참여를 바탕으로 함께 결정하는 문화이자 의사결정 시스템으로 소개한다. 문제 인식부터 아이디어 발산과 구조화, 합의와 갈등 조율, 실행과 회고까지의 협업 과정을 설계하는 방법을 다룬다.

AI가 자료 조사와 수치 정리, 문서 작성의 속도를 바꾸는 가운데 전략기획의 핵심인 선택, 숫자 검증, 사람과 조직을 움직이는 보고서를 살펴본다. 전략기획 실무자의 경험을 바탕으로 AI 시대의 업무 방식을 다룬다.

《하이브리드 씽킹》은 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹을 오가는 8가지 사고 패턴을 살펴본다. 메타의 실패와 스페이스X의 혁신을 사례로 다룬다.

데이터가 현상을 보여주지만 사람의 마음을 움직이지는 못한다는 문제를 짚고, 과잉된 정보 속에서 뻔하고 지루한 전략과 기획, 마케팅 포인트에 그치는 상황을 다룬다.

생성형 AI 시대에 인간의 경쟁력이 무엇인지 묻고, 토머스 에디슨의 사고 패턴과 문제 해결 프로세스에서 그 해답을 찾는다. 에디슨의 위대함을 백열전구나 축음기 같은 결과물에만 두지 않는 관점을 제시한다.

사업계획서 통과 후 신사업 PM이 현장에서 마주하는 인허가, 부지, 건축, 설비, 조직 문제를 살피고, 실제 프로젝트가 멈추는 지점과 각 단계에 필요한 사항을 기록한다.

생성형 AI 시대에 프롬프트를 명령이 아닌 설계로 바라보고, 사고방식과 설계 원칙, 질문 기법을 살펴본다. 환각과 AI의 한계, 컨텍스트 엔지니어링, 프롬프트 전략 설계도 다룬다.

AI가 회의 자료와 회의록을 빠르게 만드는 시대에도 합의와 실행 약속은 사람 사이에서 이루어진다. 이 책은 AI를 활용한 회의 준비와 사람 중심의 합의 사이의 간격을 다룬다.

『수치화의 귀재』는 주어진 업무를 수행하는 데 그치지 않고 해결할 문제와 일의 본질을 정의하는 사고방식을 살펴본다. 성과가 노력보다 사고에서 나온다는 관점에서 문제를 정의하는 기준과 수치화를 통한 성과 창출을 다룬다.

AI가 평균적인 결과물을 손쉽게 만드는 시대에, 이 책은 데이터와 확률로 흉내 낼 수 없는 개인의 고유함과 사람냄새를 살펴본다. 나만의 기준과 감각을 세우는 일부터 브랜드, 기획, 분석에서 사람의 터치가 하는 역할까지 다룬다.

기획자가 개발자와 협업할 때 사소해 보이는 수정 요청이 거절되는 상황과, 그 이유를 설명하는 개발자의 말을 이해하기 어려운 경험을 다룬다.

취업과 이직에서 어긋나는 원인을 스펙 부족이 아니라 흐린 직무 설정과 자신에게 맞는 방향의 문제로 살펴본다. 경험과 강점을 직무에 맞게 해석하고 증명하는 방법부터 자기소개서 작성과 AI 활용까지 다룬다.

정부지원사업의 정책 목적을 바탕으로 심사위원의 관점에서 사업계획서의 결함을 살펴보고, 심사위원을 설득하는 방법을 다룬다.

사업계획을 정보 나열이 아니라 고객에서 출발해 설득으로 완성되는 구조로 살펴본다. 고객 인터뷰와 고객 Fit 설계, BMC 기반 사고를 통해 아이디어를 검증하는 방법을 다룬다.

AI 기반 비즈니스 혁신과 디지털 전환의 실행 방법을 다루며, 창의적 문제 해결, 프로세스 마이닝과 데이터 기반 PI, RPA와 하이퍼오토메이션을 살핀다. 데이터 거버넌스와 AI 인프라, IP R&D 및 특허 전략부터 고객만족도·품질평가와 사후 관리, 경영진단 자동화 데이터와 프롬프트 라이브러리까지 구성한다.

기획자와 마케터가 아이디어 발상, 기획서의 논리, 고객의 요구 파악, 시장 분석에서 겪는 실무 문제를 다룬다. 여러 기획자와 사업가가 사용해 온 프레임워크와 비즈니스 공식을 소개한다.

월급만으로 자산을 만들기 어려운 시대를 배경으로, 실제 직장인이 따라 할 수 있는 부업 수익화 전략을 다룬다. 네이버 프리미엄 콘텐츠 채널의 콘텐츠를 바탕으로 시행착오와 검증 과정을 거친 방법을 정리한다.

AI 시대에 맞춰 기획서를 작성하는 방법을 담고, 기획서가 단순한 업무 결과물을 넘어 작성자의 전문성을 드러내 다음 기회를 만들며 ‘나만의 시그니처’가 된다고 설명한다.

AI가 회사에 들어온 뒤 일은 빨라졌지만 결정은 더 무거워지고, 역할과 책임의 경계도 달라진다. 회사 안의 작은 변화와 그 앞에서 사람들이 망설이고 판단하는 모습을 살피며, AI 시대에 사람이 맡아야 할 판단과 책임을 묻는다.

성숙 시대와 수요자 중심 시장에 맞춰 낡은 직장 문법을 바꾸고, 관리 중심 업무 프로세스를 성과 창출 프로세스로 혁신해야 한다고 말한다. 상사는 성과코칭과 권한위임을 실천하는 리더로, 실무자는 지시를 기다리지 않고 자기완결적으로 일하는 사람으로 거듭나야 한다고 본다.

AI 기술의 발달로 콘텐츠 제작이 쉬워지면서 결과물이 서로 닮아가는 흐름을 짚고, 콘텐츠의 특별함을 만드는 요소로 사람을 주목한다. 사람을 주인공으로 만드는 기획자의 일을 다룬다.

AI 결과물이 그럴듯해도 기대에 못 미치는 문제를 일하는 방식에서 찾고, AI와 효과적으로 협업하기 위해 업무를 4~6단계로 나누고 티키타카 방식으로 일하는 방법을 제안한다.

기업 경영에서 쓰는 포지셔닝, 경쟁력, 리더십, 관계경영, 자원 배분을 개인의 삶과 커리어를 설계하는 사고 도구로 풀어낸다. 경영학을 전공하지 않은 독자도 공감하며 생각을 확장할 수 있도록 인생 경영학을 다룬다.