아이디어 발상 이론 트리즈는 구 소련의 200만 건이 넘는 특허를 분석해 창조적 문제 해결에 쓰이는 공통 원리를 정리한 것이다. 비즈니스에 트리즈를 접목하는 시도와 함께 새로운 발상으로 대안을 찾을 때 적용할 창의의 원리와 기준을 소개한다.

기획의 기본부터 기획서 작성까지 다루며, 기획과 경영의 기초, 현황 파악에 필요한 용어와 기법, 정보 수집에 필요한 커뮤니케이션 기술을 살핀다.

불확실한 미래에 대비하는 전략으로 시나리오 플래닝을 제안하며, 예측 대신 시나리오로 미래를 관측하고 변화에 대비하는 방법을 설명한다. 시나리오 플래닝의 기본기와 8단계 과정을 다룬다.

기획은 특별한 사람이나 창조력이 필요한 회사에만 한정되지 않으며, 평범한 사람도 일상생활에서 발휘할 수 있는 능력으로 다룬다. 이야깃거리나 에피소드를 만드는 기획을 통해 시시하고 재미없는 일이 신나고 재미있는 일로 바뀔 수 있다고 설명한다.

스스로 일을 만들어내는 데 필요한 아이디어 발상법의 논리와 이론을 다룬다. 신체감각에서 아이디어를 찾고, 스케일형 발상과 간단한 변형으로 아이디어를 창출하는 방법, 회의를 이끄는 리더의 역할과 아이디어를 낳는 회의법을 소개한다.

업무 성과에 목표관리가 미치는 효과와 효율적인 목표 설정법을 살펴보고, 목표 달성을 위한 관리자의 역할과 문제해결능력 향상법을 설명한다. 목표 달성 평가와 인사고과 활용, 자기계발 목표의 수립·달성 방법도 다룬다.

직장에서 능력 있는 존재로 인정받으려면 문제를 잘 파악하고 재빨리 해결하며, 큰 목표를 품고 열정을 유지해 효과적으로 성과를 내야 한다고 설명한다. 천부적인 재능을 전제로 하지는 않는다.

전략적 직관이 역사 속에서 어떻게 나타나고 여러 분야에 적용되었는지 살피며, 창조적 발전의 메커니즘과 작동 방식을 다룬다. 과학사와 신경과학, 인지심리학, 유럽 군사 전략, 동양철학의 전략적 직관 이론도 소개한다.

한정된 시간 안에 목표를 달성하기 위한 기획의 법칙과 구체적인 실천 방법을 다룬다. 사물을 보고 생각하는 법, 기획의 사고력을 속박하는 요소를 제거하는 방법과 기획의 기본기를 소개한다.

중앙공무원교육원 교수로 재직하며 액션러닝 프로그램을 구상해 전문교육과정에서 운영하고, 다른 교육과정에 자문·협조한 경험을 바탕으로 한 책이다. 책에 실린 그림과 표 등은 중앙공무원교육원이 실시하고 발간한 액션러닝 자료에서 인용했다.

인천국제공항과 송도 정보화 신도시, 인천대교, 경제자유구역 등 대형 프로젝트가 어떻게 추진됐는지 박연수의 경험을 통해 살핀다. 33세 지방정부 국장이 국가적 프로젝트를 기획하고 추진하며 겪은 과정을 기록한다.

대표적인 국내 사이트와 서비스 사례를 바탕으로 회원 가입과 로그인, 내비게이션, 검색, 인터넷 쇼핑과 예매, 웹라이팅 등 웹기획에서 주의하고 세심하게 다룰 점을 살펴본다.

시간관리와 프로젝트 관리에 쓰이는 공정관리 개념을 쉽게 이해하도록 설명하는 입문서다. 복잡한 숫자 때문에 공정관리를 어렵게 느끼는 사람들을 위해 그 개념을 풀어 쓴다.

조직 속에서 더 나은 미래의 모습을 만들기 위한 여섯 가지 힘을 소개하고, 문제 해결 방법이 있어도 실행력과 실천력이 없으면 실현하기 어렵다는 우화의 교훈을 바탕으로 창의력과 기획력을 다룬다.

글로벌 비즈니스 현장에서 익힌 경험을 바탕으로 연봉 100배 프로젝트를 소개하고, 생활습관 혁신과 기획 발상력 제고, 효과적인 회의와 비즈니스 협상, 인재를 키우는 리더의 역할 등을 다룬다.

프로젝트 관리의 개념과 필요성부터 라이프 사이클 단계, 계획 수립과 진행 방법을 살펴본다. 프로젝트 관리에 필요한 기술과 관리자가 따라야 할 절차, 프로젝트 관리 과정에서 흔히 맞닥뜨리는 도전과 함정에 대처하는 방법도 다룬다.

팀 성과를 높이는 회의의 규모와 진행 방법, 회의 중 발생하는 문제에 대처하고 회의를 마무리하는 법을 다룬다. 언제 회의를 열거나 피할지, 회의를 준비하고 진행한 뒤 무엇을 할지, 회의 목표 달성에 도움이 되는 요소와 좋은 회의가 나빠질 때의 대응을 살핀다.

질문의 기술을 활용해 일과 사생활의 문제를 해결하고 변화를 이끄는 방법을 다룬다. 커뮤니케이션을 돕는 비결과 언어학적 기법을 제시하며, 질문의 기술을 익히기 위한 ‘질문의 황금률’을 설명한다.

계획과 목표를 단계별로 추진하는 방법을 다루며, 실행의 12가지 기본 요소를 소개한다. 이를 활용해 조직을 더 신속하고 효율적으로 움직이는 방법과 실행력이 조직의 경쟁우위 및 지속적인 성과와 맺는 관계를 살펴본다.

회의를 실속 있게 만들기 위한 실천기술과 연습문제, 회의시트 도구를 다루며, 회의를 계획·시행·사후관리 단계로 나누어 설명한다. 회의 기획자와 참여자의 관점에서 순서에 따라 해설하고, 회의 계획과 목적, 물밑작업을 살펴본다.

회의 혁신이 회사 혁신으로 이어지는 거시적 관점과 회의 자체를 바꾸는 미시적 관점을 살펴본다. 기업 유전자와 리더십, 의사결정, 사고법, 프레젠테이션, 회의 공간과 도구 등을 회의 혁신의 방향으로 다룬다.

문제해결 역량을 다루며, 이론과 사례를 만화 형태로 구성하고 문제해결에 필요한 언어를 선별해 시나리오를 짠다.

직장인의 비즈니스 글쓰기를 다루며, 문장 작성의 기본기와 양질의 아이디어를 만들고 효율적으로 실증하는 활동을 사례 중심으로 설명한다.

아이디어를 의도한 방향으로 이끌고 지지 세력을 규합하는 설득의 기술을 다룬다. 관계에 기반을 둔 전략적 설득으로 상대가 아이디어의 가치를 납득하게 하는 상황을 살핀다.