조직문화가 기업성과에 미치는 영향을 살피고, 조직문화가 어떻게 형성·발전하며 리더십과 전략에 맞물리는지 다룬다. 조직문화 변화의 과정과 방법, 조직문화에 관한 오해와 신화도 함께 살펴본다.

삶 속에서 풍요를 창출하고 구현하는 원리를 설명하고, 내면의 소리에 귀 기울이는 태도와 실천 활동이 풍요를 경험하는 과정에 어떻게 연결되는지 살핀다.

경영을 삶과 닮은 종합 예술로 보고, 다양한 일을 하는 사람들이 스스로 행복할 수 있는 경영 방법론을 명상에서 찾는다. 현재에 살기, 집중과 통찰, 자애를 바탕으로 한 비즈니스 명상과 현대 과학의 사고 틀에서 우주와 생명, 바이오 에너지를 살피는 사이언스 명상을 다룬다.

김포에서 성장하며 지역의 변화를 경험하고 공인중개사 자격을 취득한 이주영 차장이 현장에서 접한 지식산업센터 관련 내용과 소식을 다룬다.

노후와 은퇴 이후를 준비하는 계획으로 은퇴하지 않는 ‘PLAN A’를 제시하고, 왜 ‘PLAN B’를 배워야 하는지 묻는다.

20년 넘게 직원교육과 인사업무를 수행하며 발견한 ‘일 잘하는 사람들’의 공통점은 특출난 능력이 아니라 오래도록 길러진 태도라고 말한다. 피터 드러커의 저서를 언급하며 태도의 힘을 살핀다.

코로나 이후 사회와 인류의 향방을 묻고, 슈밥 등이 말하는 변화는 4차 산업혁명이 아니라 3차 디지털 혁명의 연장이라고 짚는다. 4차 산업혁명이 앞선 세 차례의 산업혁명을 뛰어넘어 전혀 다른 세상을 열 것이라고 본다.

플랫폼 비즈니스의 주요 특징인 양면 시장과 수요 측 규모의 경제 효과를 살핀다. 서로 다른 사용자 집단이 플랫폼에서 상호작용하는 방식과, 이용자가 늘수록 상품이나 서비스의 사용 가치가 커지는 네트워크 효과를 다룬다.

컴퓨터와 인터넷, 스마트폰 다음의 변화로 떠오른 메타버스를 증강현실·라이프로깅·거울 세계·가상 세계로 나누어 살핀다. 실제 서비스와 기업 사례를 통해 메타버스의 개념과 확장 가능성을 소개하고, 현실의 인간에게 미칠 영향과 그 이면도 질문한다.

부동산 경매절차부터 정보 수집과 입찰 참가, 권리 및 경매부동산의 종류별 분석, 입찰절차의 정지·취소와 구제방법까지 다룬다.

초기 온라인셀러 또는 예비창업자 곰곰이가 웅사장과 대화를 나누며 한 달 동안 얼마를 벌고 쓰고 남겼는지 살펴본다. 이를 통해 “사장님, 얼마나 버십니까?”라는 질문에 답할 수 있도록 구성한다.

긍정적으로 여겼던 세금정책 뒤에 어떤 후폭풍이 기다리는지 살피고, 시장경제와 조세재정, 상속증여세, 기업운영에서 발생하는 세금이 어떻게 사람들을 배신해 왔는지 3부 53개 테마로 다룬다.

에어비앤비의 경영진과 호스트, 게스트, 직원을 인터뷰하고 관찰해 여행 커뮤니티의 참여를 이끈 경험 설계 방식을 살핀다. 이를 바탕으로 고유한 브랜드 경험을 설계하는 방법을 제시한다.

우리나라 소재·부품·장비산업의 현황과 전략을 살피고, 한일 시장구조와 주요 업종을 분석한다. 성공·실패 사례를 검토하고 평가와 시사점을 다룬다.

최저임금 인상과 휴가 부여부터 채용 시 합의, 퇴직·해고 주장, 직원의 손해에 대한 배상 청구까지 소규모 사업장에서 마주하는 임금·인사·노무관리 문제와 대응 방안을 다룬다.

근로소득만으로 생활하기 빠듯하고 내 집 마련의 기회가 멀어지는 듯한 2838세대가 어디서부터 재테크를 시작해야 할지 살펴본다. 부동산 투자 이야기에 조급해지는 상황과 재테크에 대한 관심을 다룬다.

기업의 본질적 특성과 생존 역량·가치, 기업경영의 의의와 정석, 윤리의 개념 및 개념적 접근을 다룬다.

애플의 시가총액이 코스피 전체와 비교되는 사례를 통해 미국 기업의 규모와 국내 주식시장의 시가총액을 살펴본다.

아파트 투자만 알던 황 과장이 반년 만에 부동산 사업가가 된 과정을 바탕으로 소형 수익형 부동산 개발을 다룬다. 사업지를 찾는 전략과 원가·수익률 분석, 가치를 극대화하는 방법을 소개한다.

퇴사 뒤 월급이 끊긴 현실을 맞은 패션지 편집장은 온갖 검색과 수소문으로 푼돈 벌이 기술을 익혔다. 빠듯한 월급이나 적자 상황에서 용돈을 마련하는 방법을 다룬다.

부동산경매의 기초 이론부터 실전 활용까지 다루며, 개념과 이론을 그림과 표로 정리하고 실무에 활용할 수 있는 부록을 담았다.

동종 기업의 제품과 서비스가 비슷해진 시대, 업무 효율성·품질·디자인·인재 영입만으로는 경쟁 우위를 얻기 어렵다는 문제의식에서 출발해 공감이 기업의 차별화 요소가 될 수 있다고 다룬다.