경영 현장에서 실제로 부딪치는 현안을 다루는 『최고기업의 생산과 운영』은 생산과 운영을 주제로 한 『최고 기업의 경영실무 시리즈』 제4권이다.

물류산업의 현주소를 확인하고 진단해 미래의 지향점을 제시하며, 물류업계와 화주업계에 디렉토리와 통계자료 등 물류 정보를 제공한다.

제품 생산에 필요한 작업공정을 외주 납품하는 외주관리의 기본을 설명하고, 외주 조직과 기본 업무, 외주담당자의 일상업무, 관련 법규와 업무 진행 방법을 소개한다.

항만물류의 기본 개념과 유형, 항만시설, 관리 시스템을 다루며, 문제의 복합적 성격을 고려해 시스템 관점에서 살핀다.

해운항만물류 분야의 효율적이고 효과적인 의사결정을 지원하는 회계정보의 역할과 주요 내용, 기법을 소개한다.

물류를 공부하는 학생과 물류관리사 수험생을 위한 책으로, 저자들은 이 책이 우리나라 물류산업 발전에 도움이 되기를 기대한다.

국내외 공급사슬에서 가치를 창출해 사업 성공을 이루기 위한 물류의 전략적 중요성을 다루고, 물류활동과 기능을 자세히 살펴본다. 기업 물류관리의 주요 영역인 운영관리도 함께 살핀다.

공급사슬관리 실행이 성과와 어떤 관계를 맺는지 살피기 위해 관련 실행 변수 7가지와 성과 변수 5가지를 선정해 정의한다. 실행 변수에는 파트너관계와 정보공유 등이, 성과 변수에는 공급사슬 통합과 고객대응력 등이 포함된다.

제국주의 시기 산업혁명의 견인차였던 철도는 근대자본주의의 발전을 이끌고 시간과 공간을 압축해 인간의 삶을 빠르고 역동적으로 바꾸었다.

물류의 기초지식을 짚고 운송·보관·하역·포장·유통가공·정보 등 기능별 주제를 설명한다. 각 소주제에 앞서 관련 내용을 담은 파워포인트 화면을 제시한다.

복수계층 MRP 시스템에서 안전재고를 어느 계층에 얼마나 보유할 때 성과가 가장 우수한지 살펴보고, 완제품 및 부품의 안전재고가 주생산계획(MPS)의 성과변수에 미치는 영향을 분석한다.

국내 기업의 구매 현황을 진단하고 글로벌 제조기업 사례를 분석해 구매혁신 전략을 제시한다. 일본에서 먼저 출간한 『강한 조달』을 바탕으로 한국의 구매 프랙티스 내용을 더해 한국형 구매혁신을 다룬다.

기업이 리드타임 단축과 원가절감, 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화에 투자해도 로지스틱스의 성공 없이는 경쟁력 제고와 고객만족, 재무적 결과로 이어지지 않는다는 문제를 짚는다. IT와 연계해 진화하는 로지스틱스의 개념과 문제점, 전망을 설명한다.

한국·중국·일본·극동러시아·인도·동남아시아의 물류서비스 현황을 국가별로 살펴보고 개선점과 향후 과제를 제시한다.

초대형 물류 인프라 프로젝트를 살펴 미래의 지구촌 물류지도를 조명하고, 남북철도가 21세기 물류시대에 갖는 의미와 중앙아시아·동유럽 국가들의 물류 전략, 한국 물류의 현주소를 짚는다.

럭셔리 분야를 경영학적 시각에서 다루며, 럭셔리 브랜드의 역사와 탄생 배경부터 브랜드 아이덴티티, 제품 라이프 사이클, 물류·유통, 라이선싱, 커뮤니케이션과 창의성까지 살펴본다.

정보화 시대의 치열한 가격경쟁에서 기업이 고려할 코스트 전략을 다룬다. 자금·자재·정보·인력 관리부터 생산·물류·영업까지 기업운영 전반을 바탕으로 원가절감 방법을 모색한다.

서남권 항만산업도시 건설의 필요성과 실현 방안을 다룬다. 저자들은 동북아 경제권 시대의 성장 동력을 확보하고 수도권 인구 집중을 해소하며 국토 균형개발을 이루기 위해 항만산업도시를 건설해야 한다고 주장한다.

특급 운송 서비스업체 페덱스의 경영 전반을 다룬다. 22년간 페덱스에서 일한 마단 비를라가 직접 체험한 경영 이론을 소개하고, 혁신 추구와 높은 실적을 중시하는 기업문화를 살핀다.

장보고 사후와 몽골 멸망 뒤 명대에 화려한 물류망이 소멸하고 침체와 축소경제가 반복된 원인을 살핀다. 장보고·칭기스칸·쿠빌라이의 성공 사례를 통해 종합적이고 과학적인 물류망 구축과 관리능력이 정치·경제·문화 활동의 성공요소라고 강조한다.

무역의 기본이론을 바탕으로 거래관계 개설과 무역계약부터 신용장, 수출입통관, 국제물류, 무역보험·금융, 전자무역, 무역클레임과 상사중재, 외국환 및 환위험 관리까지 실무 지식을 다룬다.

생산을 가치창조 시스템으로 보고 생산의 개념과 전략, 시설·입지선정, 서비스 운영경영과 품질경영부터 총괄생산계획, 일정계획, JIT 생산시스템, 제품·공정설계와 공급체인 시스템까지 설명한다. 기술경영과 제약이론, 운영컨설팅, 리엔지니어링 등 경쟁력을 관리하는 시스템도 다룬다.

자재관리의 의의와 중요성, 목적 등 기본지식을 살펴보고, 자재관리 정책과 계획부터 구매관리, 재고관리, 외주관리까지 이론과 실무를 차례대로 설명한다.

생산시스템 관점에서 공급사슬관리(SCM)의 개념과 공급사슬 구성원의 역할을 설명하고, 의사결정과 계획, 재고관리, 고객가치와 수입관리, 공급사슬 제휴를 다룬다.