세계 기업들이 기후변화 문제에 대응해온 과정을 기후전략과 관련 사례를 통해 살펴본다. 31개 기업 조사와 6개 기업 심층사례연구 등을 바탕으로 기후전략을 개발하고 실행하는 과정도 설명한다.

비즈니스위크가 수년간 세계적인 기업들을 취재해 알아낸 경영의 핵심 키워드를 바탕으로, 경영전략·리더십·마케팅·기업가·세계화·혁신을 주제로 기업의 역사와 비전을 소개한다.

창업을 통해 기업을 세우고 미래를 헤쳐 나가는 일은 불확실성을 안고 있다. 각종 간행물을 읽고 고객 의견을 모아 주세의 변화를 통찰하면 앞날을 짐작하고 대비하는 데 도움이 될 수 있다고 설명한다.

다윈의 자연선택설과 흡사한 경영환경에 주목해 진화경제학을 연구한 김영한이 진화경제론의 모델을 제시한다. 환경 변화에 적응하고 경쟁하며 생존한 기업의 성공 비결을 살펴보고, 기업뿐 아니라 개인의 진화도 모색한다.

블루오션을 응용한 퍼플오션전략은 블루오션 개척의 위험부담을 최소화하고 레드오션의 문제점으로 지적된 차별화 측면을 강조하는 이론을 다룬다.

지속적인 성장은 현재와 미래 시장에서 성공하는 것을 뜻하며, 어떤 브랜드도 영원한 성공을 보장받을 수 없다. 소비자와 시장의 상호작용 속에서 시장 변화를 살피고 미래를 예측해 일관성 있는 전략을 유지하는 일이 마케팅 추진력과 지속성을 얻는 데 어떻게 작용하는지 다룬다.

제품과 브랜드, 기업은 성공에 안주해 변화를 거부하면 소비자의 기억에서 사라질 수 있으며, 제품 수명도 짧아지고 있다. 빠르게 변하는 환경에서 마케팅 기회를 포착하는 문제를 다룬다.

마케팅 현장에서 30여 년 경험을 쌓은 저자가 마케팅의 원리와 구조, 전략, 전술, 본질을 다루며, 이를 18가지 깨달음으로 정리한다.

한 명의 뛰어난 경영자보다 조직의 핵심 가치와 운영 방식에 주목합니다. 장수 기업이 변화를 받아들이면서 무엇을 지켰는지 생각합니다.

기업 활동 전반을 다루며 마케팅, M&A, 생산관리와 재무제표 등 경영학의 기본 개념을 설명한다. 경영전략부터 재무, 인사·생산·운영관리까지 기초와 최신 이슈를 살핀다.

사마천의 《사기》에 담긴 경영전략, 인재경영, 리더십과 조직관리의 지혜를 소개한다. 김영수 박사는 20년에 걸친 《사기》 연구에서 얻은 인문학적 통찰을 바탕으로 고전의 경영 관련 내용을 살핀다.

기업 연구광으로 불릴 만큼 일본과 미국의 1000개가 넘는 기업을 분석해 온 경영 컨설턴트 다케우치 마사히로가 기업의 매출을 극대화하는 6가지 전략을 다룬다. 업무량을 크게 늘리지 않으면서 이익을 키우려는 문제를 해결할 방법을 살핀다.

비즈니스에서 무조건 받아들여지는 고정관념을 살펴보고, 광고와 마케팅 분야에서 ‘신성한 소’로 여겨지는 19가지 명제의 모순점과 실패 사례를 파헤친다.

한국 52개 라이벌 기업의 경쟁 사례를 통해 기업이 성장하며 맞수와 벌이는 경쟁을 살펴보고, 각 기업이 성공을 이끈 경쟁력의 원천을 다룬다.

처세와 전략을 다룬 『삼국지』, 통찰과 지혜를 담은 『사기』의 핵심 내용을 정리하고, 두 고전을 현대적 시각으로 재해석한다. 조직을 이끄는 리더와 경영자가 고전에서 경영의 철학과 성공·번영의 해답을 찾는 내용을 담는다.

코닥, 모토로라, GE, IBM, 제록스, 페덱스 등 25년간의 기업 사례를 통해 전략 실패와 기업 몰락의 원인을 살피고, 실패한 기업에서 미래 성장 동력을 찾는다.

1990년대 일본 기업들이 10년 불황을 겪는 동안 도요타는 세계 시장에서 경쟁력을 높이며 성장했다. 도요타 가문의 리더들이 자립과 인간 존중을 바탕으로 자국에서 자동차를 생산하며 회사를 일군 과정을 살핀다.

삼성이 오랜 경쟁 환경에서 경쟁우위를 쌓아 한국 최고의 브랜드로 자리 잡은 배경을 핵심역량의 관점에서 살핀다. 한국적 상황에 맞는 브랜드 자산가치 평가모델을 개발해온 산업정책연구원의 연구를 바탕으로 삼성 브랜드의 강점을 묻는다.

급변하는 경영 환경에서도 고객과 경쟁사, 경쟁 상품이 존재한다는 전제 아래, 포춘 500대 기업에서 실시하는 전략 기획 도구인 ‘비즈니스 워 게임’을 소개한다.

인터넷 미디어 기업 다음은 2004년 제주도로 본사를 옮기고 사옥을 지어 직원을 내려보내는 실험을 이어갔다. 제주행을 결정한 배경과 그 결과를 살펴본다.

고객 요구에 민첩하게 대응하고 신기술에 적극 투자한 세계적 선도기업들이 시장 지배력을 잃는 이유를 살피고, 그 공통 요인으로 ‘파괴적 혁신’을 제시한다. 책은 파괴적 혁신이 경영 전반에 미치는 영향을 다룬다.

MWB(Must-Win Battles)는 조직의 핵심 목표를 이루기 위해 반드시 승리해야 할 3~5가지 전투를 뜻한다. 최고경영자를 대변하는 가상 인물 존 라이언의 여정을 따라 경영진이 문제와 장애물을 어디서부터 풀어갈지 살핀다.

세계 500대 기업의 성공 사례를 바탕으로 기업가가 과거의 경영방식에서 벗어나 그들의 경험을 어떻게 배울 수 있는지 살핀다. 인재관리, 자본운영, 제품개발, 시장판매, 브랜드 창조, 발전전략과 리더의 사고 등 기업 운영의 핵심을 사례로 다룬다.