제조 현장에 여러 시스템이 구축되어 있어도 불량이나 설비 이상이 발생하면 데이터를 다시 모으고 숙련자의 경험에 의존해 대책을 논의하는 상황을 짚는다. 책은 기존 기록 시스템의 한계를 다룬다.

김덕진 IT커뮤니케이션연구소장이 AI 에이전트에게 이름과 역할을 부여하고 업무용 메신저에 연결해, 방송 준비에 활용하는 사례를 소개한다.

전문인력이 부족한 중소기업일수록 AI가 필요하다고 보고, 완벽한 데이터베이스 없이도 품질 기록과 작업일보, 고객 메일을 활용해 AI를 시작할 수 있다고 설명한다.

넷플릭스의 국내 진입 이후 10년을 분석하고 평가하며, 넷플릭스가 한국 방송·미디어·엔터테인먼트 산업과 콘텐츠의 기획·제작·유통 방식에 가져온 변화를 살핀다.

은퇴 후 AI 뉴스 브리핑에서 시작한 실험이 멀티에이전트 저술 시스템 BookOrchestra와 1인 출판사로 이어지는 과정을 기록한다. 출판사 등록과 ISBN·납본, 유통 입점, 표지 제작을 익히고 실패를 시스템의 규칙으로 바꿔 간 경험을 통해 AI 시대의 1인 기업 운영을 살핀다.

AI가 모든 것을 해결한다는 기술 숭배와 인간이 대체된다는 공포를 넘어, 인간과 봇의 양방향 증강을 축으로 AI와의 협력을 살펴본다.

정수진은 인텔, 페이스북(메타), 구글 등에서의 경험을 바탕으로 AI 혁명의 현장을 기록한다. 이 책은 비엔지니어 팀장이 세계적인 AI 조직을 이끌며 자신의 가치를 증명한 경험을 다룬다.

《진격의 무신사》는 무신사의 탄생과 성장, 창업자와 브랜드 전략, 패션 플랫폼의 데이터 활용과 사업 확장을 살펴본다. 부동산 투자와 기업 가치, 해외 진출 비전까지 다루며 무신사의 사업과 성장 과정을 조명한다.

일정한 규모와 경쟁우위를 가진 기업이 AI 시대에도 우위를 지키고 강화하기 위해 ‘AI 복리 엔진’을 어떻게 설계하고 작동시킬지 살펴본다. 이를 위해 무엇을 지키고 어디에 집중해야 하는지도 다룬다.

코딩을 모르는 직장인이 AI 직원 33명과 함께 1인 기업을 경영하게 된 경험을 바탕으로, AI에게 역할을 나누고 조직을 구성해 스스로 일하게 하는 방식을 소개한다.

외부환경의 변화가 기업의 제안과 고객의 선택으로 이어지는 과정을 살피고, 미디어와 유통채널이 상품의 발견과 구매에 미치는 영향도 설명한다. 또한 AI가 업무와 비용, 수익을 바꾸는 방식과 고객경험·기업 역량을 연결해 변화에 대응하는 전략을 다룬다.

AI의 판단을 검토 없이 받아들이고 의사결정 권한을 넘길 때 책임과 통제가 흐려지는 문제를 살핀다. ISO/IEC 42001을 중심으로 AI 거버넌스와 리스크·데이터 관리, 국내외 규제 대응, AI 경영시스템의 설계·운영과 인증을 다루며 경영진의 점검과 책임 배분을 경영시스템의 관점에서 안내한다.

AI가 보고서 작성과 데이터 분석, 전략 초안 마련까지 맡는 시대에 인간 리더의 역할을 묻고, 인간의 통찰과 AI의 실행력을 결합한 ‘켄타우로스 리더’를 제시한다. 케이론 신화에 빗대어 이 리더 모델을 설명한다.

AI 도입에도 일하는 방식과 이익이 바뀌지 않는 이유를 살피고, 보고서 양식과 결재선, 판단 기준을 바꾸지 않은 채 AI를 쓰는 한계를 짚는다. AI를 멈춰도 운영되는 회사는 AI 기업이 아니라는 관점에서 회사를 다시 설계하는 문제를 다룬다.

화폐 사용 감소로 어려움을 겪은 한국조폐공사가 ‘조폐가 산업이다’라는 어젠다 아래 사업 전환을 추진한 과정을 소개한다. 디지털 전환에 대응해 모바일 상품권 사업에 역점을 두고 블록체인 기반 모바일 신분증 시스템을 구축한 내용을 다룬다.

인공지능이 기업의 의사결정을 주도하는 시대에 AI 감사가 던져야 할 질문을 살피고, AI의 작동 방식과 본질에 충실한지, 통제할 수 있는지를 검증하는 감사 프레임워크를 다룬다. 글로벌 규제와 생애주기 리스크, 보안 위협 방어를 통해 책임 있는 AI 구현을 살펴본다.

AI의 설계·배포·운영 전 과정에 통제 수단을 내재화하고, AI가 판단하고 행동하는 순간에도 조직의 위험 관리 체계가 작동하도록 하는 새로운 AI 거버넌스의 기준과 방향을 제시한다.

2027년 비즈니스 트렌드의 핵심으로 ‘AI 활용의 증폭’을 제시한다.

AI와 로봇이 수요·재고 예측, 물류센터 운영, 운송과 공급망을 바꾸는 양상을 산업과 비즈니스의 관점에서 살펴본다. 또한 AI의 판단과 실행을 사람이 설계하고 감독하는 역할, 그리고 AI 물류가 지속가능성과 사회 인프라에 미칠 가능성을 다룬다.

AI 기업 경영자와 연구자들이 제기하는 인류 멸망 가능성의 경고와 빅테크의 대규모 설비투자가 함께 나타나는 이유를 살펴본다. 경고의 근거를 관찰·실험·전망으로 나누고, 반도체부터 응용 서비스까지 AI 산업의 비용과 이익이 흐르는 경로를 공개 문서로 추적하며 기업의 결정권 문제를 묻는다.

AI 도입 후 근로자 개인의 생산성은 높아졌지만 조직의 일하는 방식은 달라지지 않은 간극을 살펴본다. 이 책은 사람과 조직, AI의 박자를 다시 맞추는 일곱 개의 변화 신호인 HARMONY를 제시한다.

AI 활용으로 업무 성과를 높이려는 조직에서 팀장은 AI와 협업하며 팀원을 이끌고 성과를 내야 하는 과제를 마주한다. 이 책은 조직이 기대하는 팀 성과와 현장 사이의 간극을 메우기 위해 고군분투하는 팀장을 다룬다.

AI를 업무 효율을 높이는 도구로만 쓰는 데 그치지 않고, 기업의 전략·조직·운영·비즈니스 모델을 포함한 경영 전반을 백지상태에서 근본적으로 재설계해야 한다는 관점을 제시한다.

AI 에이전트가 실제 업무를 맡도록 역할과 목표, 정보와 도구, 권한 및 승인 절차를 명확히 하는 문제를 다룬다. 업무 선정과 판단·실행 결과의 검증, 오류 발생 시 책임 경계와 비용 통제도 살펴본다.