인공지능과 휴머노이드의 확산이 반도체 수요와 산업 질서를 바꾸는 양상을 분석하고, 인공지능 반도체 경쟁에서 메모리의 가치가 커지는 이유를 살펴본다. 또한 메모리·로직 설계·파운드리·첨단 패키징을 갖춘 삼성전자의 경쟁력과 새로운 성장 가능성, 이재용 시대의 전략적 과제를 조명한다.

반도체·제조업·AI 등 개별 산업의 성취가 국가 전체의 경쟁력으로 이어지는 조건을 살피며, 전력과 인재 부족, 핵심 소프트웨어와 부품의 해외 의존을 짚는다.

푸드테크를 식품 제조에 한정하지 않고, 농축수산물의 생산부터 소비자 전달까지 전 과정의 문제를 기술과 사업 모델로 해결하는 산업으로 살펴본다. 스마트팜 환경 제어, 농기계 자율주행, 가축 데이터 분석, 식자재 유통과 외식 매장 자동화 등을 다룬다.

표준을 기술 규격이나 품질 관리에 한정하지 않고, 기업의 비즈니스 전략과 수익 창출 모델로 살펴본다. 구매·제조·마케팅부터 R&D까지 가치사슬의 여러 활동에서 표준이 어떻게 활용되는지 다룬다.

표준을 기술 규격이나 품질 관리 수단에 한정하지 않고, 기업의 비용 절감과 경쟁 우위를 이끄는 수익 창출 모델로 살펴본다. 구매·제조·마케팅부터 R&D까지 가치사슬의 여러 활동에서 표준이 비즈니스 전략으로 작동하는 방식을 다룬다.

《진격의 무신사》는 무신사의 탄생과 성장, 창업자와 브랜드 전략, 패션 플랫폼의 데이터 활용과 사업 확장을 살펴본다. 부동산 투자와 기업 가치, 해외 진출 비전까지 다루며 무신사의 사업과 성장 과정을 조명한다.

일정한 규모와 경쟁우위를 가진 기업이 AI 시대에도 우위를 지키고 강화하기 위해 ‘AI 복리 엔진’을 어떻게 설계하고 작동시킬지 살펴본다. 이를 위해 무엇을 지키고 어디에 집중해야 하는지도 다룬다.

기업이 같은 시장에서 경쟁하는 방식과 지속적인 성장의 가능성을 살펴보고, 경쟁사를 이기는 대신 남들이 발견하지 못한 고객의 문제와 숨은 결핍에서 새로운 사업 기회를 찾는 관점을 다룬다.

스터디 카페 시장의 급격한 성장과 출혈 경쟁 속에서, 가격 할인 없이 이용자를 모으고 전국 40여 개 매장으로 성장한 브랜드를 소개한다.

외부환경의 변화가 기업의 제안과 고객의 선택으로 이어지는 과정을 살피고, 미디어와 유통채널이 상품의 발견과 구매에 미치는 영향도 설명한다. 또한 AI가 업무와 비용, 수익을 바꾸는 방식과 고객경험·기업 역량을 연결해 변화에 대응하는 전략을 다룬다.

AI 도입에도 일하는 방식과 이익이 바뀌지 않는 이유를 살피고, 보고서 양식과 결재선, 판단 기준을 바꾸지 않은 채 AI를 쓰는 한계를 짚는다. AI를 멈춰도 운영되는 회사는 AI 기업이 아니라는 관점에서 회사를 다시 설계하는 문제를 다룬다.

한 거래처에 매출이 집중된 기업이 공공조달을 새로운 고객처로 검토할 때 필요한 시장 구조와 계약 절차, 진입 준비를 살핀다. 매출 구조 점검부터 비용·수익성 판단, 납품 실적 활용과 해외 시장까지 다룬다.

기업 내부에 쌓인 불필요한 복잡성이 수익성과 생산성 개선을 가로막을 수 있다는 문제를 살펴보고, ITW의 80/20 경영 혁신을 다룬다.

자율주행 경쟁의 초점이 기술 개발에서 실제 운행 규모와 수익성으로 옮겨 가는 흐름을 살펴본다. 테슬라와 웨이모, 중국 기업의 성장과 자동차 제조사가 아닌 기업의 주도권 가능성을 다룬다.

마부신공을 사업과 설득의 심법으로 설명하며, 거래와 브랜드, 조직의 성패, 사람의 마음을 움직이는 일을 다루는 책이다.

골프장과 코스, 장비, 교육·서비스, 스크린골프와 파크골프 등 골프산업을 이루는 여러 비즈니스를 살펴본다. 18홀의 흐름에 따라 골프장 운영과 코스관리, 고객경험, 비즈니스모델, 창업, AI와 데이터, 친환경 경영 등을 다룬다.

AI를 업무 효율을 높이는 도구로만 쓰는 데 그치지 않고, 기업의 전략·조직·운영·비즈니스 모델을 포함한 경영 전반을 백지상태에서 근본적으로 재설계해야 한다는 관점을 제시한다.

좋은 기술이 반드시 사업의 성공으로 이어지지는 않는다는 문제의식에서 출발해, 기술과 사업 사이의 간극을 어떻게 건너갈지 살펴본다. 제품 개발과 정부 R&D, 인재 채용, 조직 운영 등의 어려움도 짚는다.

마키아벨리의 리더십을 현실을 직시하고 조직의 생존을 위해 다양한 선택을 고려하는 전략가의 관점에서 살펴본다. 기술 발전과 시장 재편 등 조직을 둘러싼 변화를 다룬다.

AI가 더 많은 답을 제시하는 시대에 인간이 해야 할 선택과 전략의 기준 변화를 살핀다. 미래 예측이나 현재의 경쟁우위 유지에 그치지 않고 내일의 선택 가능성까지 설계하는 전략을 다룬다.

국내 기업 간 제휴 비율이 여러 지원 프로그램과 예산의 확대에도 5년간 변하지 않았다는 대비에서 출발해, 기업 간 협업의 현황과 한계를 살핀다.

비틀즈의 서사를 따라가며 창업 조직과 시스템 설계, 창조적 긴장과 조력자의 역할, 글로벌 경영 등 성공적인 조직과 경영의 코드를 살펴본다.

『트랜스패런시』는 투명성을 산업의 생존과 혁신을 위한 경쟁 요소로 살피며, ASML·TSMC·엔비디아의 사례와 중국·미국·유럽의 산업 환경을 비교한다. 북유럽과 에스토니아·덴마크의 모델을 짚고, 이를 바탕으로 한국 산업이 나아갈 방향을 탐구한다.

기업 경쟁 우위를 연구해온 경영학자 한상만은 AI 시대에 기술과 자산의 우위가 빠르게 사라지는 상황에서, 방향을 아는 것보다 조직 전체를 그 방향으로 움직이는 속도가 기업의 생존을 가른다고 설명한다.