저자가 30년 넘게 건설 현장과 사업 최전선에서 겪은 경험을 바탕으로, 조직 운영과 사람 간 갈등, 자금·공정 문제, 위기 상황의 판단을 기록한다. 현장에서 통했던 원칙과 실패의 반복, 실패 후 다시 일어서기 위해 배워야 할 점을 다룬다.

성서 속 인물과 사건을 통해 위기관리, 인재 전략, 권한 위임, 비대칭 전략 등 경영 원칙을 살펴본다. 변화와 혼란의 시대에 리더에게 필요한 경영의 지혜를 성서에서 찾는다.

파크골프 컨설팅의 개념과 역할부터 경기장 개발·운영, 교육과 지도자 양성, 용품산업, 지자체 정책, 투자·창업 및 미래전략까지 폭넓게 다룬다. 현장에서 활용할 수 있도록 실천 중심으로 구성하고, 경기장과 조직, 교육, 정책 및 산업의 미래를 설계하는 컨설팅을 살핀다.

경영을 연구하고 가르치면서 기업 현장과 긴밀히 호흡해 온 학자들이, 교과서적 정의나 원론적 설명보다 지금 기업들이 마주한 질문과 고민을 다룬다. AI가 마케팅을 바꾸는 방식과 고객 경험(CX)을 주요 주제로 제시한다.

기존 재무제표에 의존하는 성과 평가의 한계를 짚고, 고객 데이터를 기업의 실질적인 자산으로 다루는 ‘고객제표’를 경영 대안으로 제시한다.

농협을 협동조합의 가치와 원칙을 바탕으로 농업인과 농촌 공동체를 지원하는 조직으로 소개한다. 농업 인구 감소와 고령화, 시장 개방 확대, 기후변화, 디지털 전환 등 농협이 마주한 환경 변화를 다룬다.

농협을 협동조합의 가치와 원칙에 기반해 농업인 지원과 농촌 공동체 유지에 기여하는 조직으로 소개한다. 농업 인구 감소와 고령화, 시장 개방 확대, 기후변화, 디지털 전환 등 환경 변화를 배경으로 협동조합의 원칙부터 농협 경영 실무까지 다룬다.

프랜차이즈 사업의 시스템 경영을 중심으로 본사와 가맹점의 운영에 필요한 기능과 실무를 다룬다. 가맹점 개발과 점포 운영부터 마케팅·물류·정보화·재무, 매뉴얼과 가맹계약까지 프랜차이즈 시스템의 구축과 운영을 살핀다.

기술 변화가 빠르고 어제의 정답이 달라지는 시대에 리더가 겪는 고독과 경영에 대한 갈증을 다룬다.

회사의 이윤 창출을 위해 필요한 기본 업무와 이를 효율적·효과적으로 수행하는 방법을 다룬다. 회사 비전 설정부터 마케팅·비용·조직 관리까지 주요 업무와 체계를 살펴본다.

경영을 미술에 비유하며, 제한된 자원과 시간, 제약과 불확실성 속에서 가치를 창조하는 과정을 살펴본다. 경영을 효율을 추구하는 기술에 한정하지 않고 새로운 가능성을 조형하는 창조 행위로 다룬다.

기업의 상태를 보여주는 숫자만으로는 경영의 본질을 설명할 수 없다고 보고, 숫자 아래에 있는 사람의 판단과 관계의 역학을 살핀다. 시장과 기업, 전략과 경영을 욕망과 상품, 공동의 목적, 변화 속 선택, 사람과 조직의 관점에서 다룬다.

대한민국의 산업화와 민주화가 이룬 성취를 돌아보고, IMF 외환위기 이후 이어진 저성장 속에서 과거의 성공 공식을 넘어설 혁신과 한국적 경영 모델을 고민한다.

오케스트라를 구조를 읽고 설계하는 일의 원형으로 보고, 지휘자가 악보 없이 전체 소리의 균형을 잡듯 경영자도 데이터 너머의 하모니를 감지해야 한다고 주장한다. 음악의 언어를 통해 경영을 사람의 이야기로 바라본다.

4차 산업혁명 시대에 경영 방식을 새롭게 해석해야 한다는 문제의식에서 출발해, 네패스 이병구 회장이 사람의 마음을 토대로 한 ‘4차원 경영’을 제시한다.

크리스천 경영자가 신앙과 경영을 어떻게 통합할지 살피며, 소유와 경영의 짐을 내려놓고 청지기로서 경영하는 관점을 제시한다. 크리스천 경영자들이 위기를 극복하고 성취에 이른 간증도 다룬다.

디지털 전환과 AI 확산, 지정학적 리스크와 자본시장 변동성이 겹치는 불확실한 경영 환경에서 과거의 성공 공식이나 단편적 지식만으로 조직을 지키기 어렵다고 본다. 변화하는 환경에서도 성공 확률을 높이도록 경영 시스템을 설계하는 문제를 다룬다.

기업 경영 현장에서 검토되는 새로운 비즈니스 주제를 살펴보고, 학술 연구로 축적된 경영학의 성과를 기업 경영의 현실과 연결하려는 문제의식을 다룬다.

강남 테헤란로에서 활동하는 19명의 실전 전문가들이 브랜딩, 세무, 법률, 부동산, 인테리어, 건강관리 등 사업가가 직면하는 과제를 6가지 파트로 나누어 다룬다. 분야별 실제 상담 사례와 Q&A를 통해 각자의 전문 영역에서 체득한 비즈니스 전략과 실무적 해결책을 제시한다.

경영학 이론을 실제 실무와 함께 다루며, 경영의 기본 틀과 기업을 비롯한 다양한 조직의 관리·운영에 필요한 실무 지식을 살핀다.

피터 드러커가 경영을 미술에 비유한 관점에서, 제한된 자원과 시간 속에서 이전에 없던 가치를 만들고 제약과 불확실성 속에서 새로운 가능성을 조형하는 경영의 창조적 성격을 살펴본다.

공기업을 ‘철밥통’이나 비효율이라는 한 가지 말로 규정할 수 있는지 묻고, 공기업이 효율성과 공공성, 책임과 자율, 혁신과 안정 사이에서 맞닥뜨리는 선택을 살핀다.

사르트르의 실존주의를 바탕으로 인간이 선천적으로 정체성·역할·목적을 지닌 것이 아니라 선택과 행동으로 자신을 구성해 간다는 관점을 살핀다. 사르트르의 삶과 철학을 통해 오늘날 기업 경영이 처한 난제를 다룬다.

법인 운영과 자산 관리, 세금·인사·계약·투자·승계 문제에서 전문화된 조언은 서로 연결되지 않고, 전체를 아우르는 판단의 공백을 남긴다. 조언이 넘쳐도 책임지는 사람은 없으며, 결정의 무게는 결국 결정권자 한 사람에게 돌아온다고 짚는다.