상하이·저장·광둥·푸젠·장쑤·원저우의 전통문화와 정신을 바탕으로 각 지역 상인들의 창업능력과 상업지혜, 전략을 사례를 통해 살펴본다.

기업 간 추격을 중심으로 후발기업이 선발기업을 추격하는 방법과 선발기업이 후발자의 추격에 맞서 자신을 방어하는 방식을 살펴본다. 소비재, IT, 인터넷, 조선, 철강, 부품소재 분야의 기업 사례를 통해 추격의 발생 시기와 방법, 추격 달성 후의 방어를 분석한다.

기업의 성장 정체 현상을 살펴보고, 대기업의 성장 실태와 매출 신장률이 둔화되는 ‘스톨’의 함정을 분석한다. 성장 정체를 미리 예방하거나 정체 상황에서 벗어날 해법도 다룬다.

다매체·다채널 환경에서 미디어 기업의 경제적·재무적 특성을 살피고, 재무·경영 전략과 환율 및 세계 경제 질서의 변화가 미디어 시장에 미치는 영향을 다룬다. 비즈니스 모델과 가치 사슬, 해외 진출 전략, 재무 건전성 분석도 소개한다.

저성장 시대 기업의 성장을 주제로, 성장에 관한 기존 연구를 저자의 척도와 시각으로 분류하고 재구성한다. 시장점유율에만 집착하는 근시안적 사고의 한계를 짚고 성장 문제에 접근하는 관점을 살펴본다.

로마를 하나의 기업으로 바라보며, 천년제국을 건설하고 크게 번영한 로마의 성공 원동력을 살펴본다.

벼랑 끝에 선 애플을 세계적 기업으로 성장시킨 스티브 잡스의 일하는 방식을 살펴본다. 완벽주의와 카리스마, 통제를 싫어하는 성향, 인재 선호와 직원 관리 방식 등 그의 일하는 특징을 다룬다.

혼란스러운 글로벌 경영 환경에서 한국 기업이 생존하려면 ‘창조적 전환’이 필요하다고 주장한다. 감산과 감원 같은 구시대적 대응을 넘어, 선진기업 사례를 바탕으로 비즈니스 3.0 시대에 맞는 창조기업으로 거듭나는 방법을 다룬다.

인텔의 전략 수립 현장과 진화 과정을 살펴보며, 기업의 미래를 결정하는 전략이 어떻게 수립되고 실행되는지 분석한다. 인텔의 발전 과정도 전략의 관점에서 다룬다.

아파치 족장 제로니모가 30년간 미국에 맞서 부족의 생존과 승리를 위해 펼친 전략과 리더십을 살펴본다. 신출귀몰한 전술과 소수 전투조를 이끌고 미군에 맞선 사례를 통해 그의 전략이 미군에게 공포의 대상이 된 배경을 다룬다.

기업의 성공이 인적자원 활용에 달려 있다는 관점에서, 제프리 페퍼는 경영관리에서 흔히 범하는 실수와 대처법을 소개한다. 또한 새로운 이론을 주입하기보다 새로운 시각과 통찰력을 기르는 경영학을 말하고, 사람 중심의 경영 전략과 인본주의적 기업 정신을 강조한다.

회사를 위기에 빠뜨리는 16가지 행동을 분석하고, 스스로 회사의 숨통을 조르는 행동을 자각해 반복하지 않도록 살핀다. 본문은 도피성 차별화 증후군과 과잉성 선동 증후군 등 회사의 문제 행동을 다룬다.

다양한 실제 사례를 통해 사물과 상황을 다르게 보고 창의적으로 바라보는 관점을 살피며, 상상을 넓히고 변화와 통념을 새롭게 읽는 시각을 다룬다.

기업인 19명이 사업에서 겪은 실패와 시련을 어떻게 극복하고 재기에 이르렀는지 살핀다. 사업 분야 조사와 직원 관리, 동업자 관계, 기업문화, 기업가정신, 고난의 시간, 기업매각을 주제로 다룬다.

기존 사업 모델의 한계를 넘어서는 전략적 혁신의 특성을 여러 기업의 사례와 경험을 통해 살핀다. 성장 잠재력이 높은 사업에 뛰어들어 성공한 경우와 그렇지 못한 경우를 검토하고, 코닝의 CMT사업부와 뉴욕타임즈의 NYTD 사업부 등 구체적인 사례를 다룬다.

마이클 포터의 『경쟁전략』을 이해하도록 내용을 해설하는 입문서다. 원서는 500페이지에 달하고 논리 구성과 기본적인 사고방식이 난해해 전문가들 사이에서 읽혔지만, 일반인에게는 어려움이 있었다고 소개한다.

청나라 말 거상 호설암의 상술을 담은 경전 〈상경〉을 현대적 의미에서 재해석하고, 호설암의 경영철학과 전략을 현대 비즈니스에 적용할 방안을 살펴본다. 인재를 쓰는 용인관, 시세를 활용하는 시국관, 정부를 자기편으로 만드는 관상관 등을 다룬다.

일본의 대표적인 6개 초고수익 기업 사례를 바탕으로 고수익 경영의 공통 요건 4가지와, 이를 통해 도출한 14가지 원칙을 살펴본다.

국제경영의 정의를 바탕으로 기업의 국제화와 국제기업이 국가이익에 미치는 관계를 살펴보고, 다국적 기업론과 국제 기업 환경, 글로벌 경영전략, 국제경쟁력 이론, 리스크 관리와 지역 경제권 패러다임의 전환을 설명한다.

개별 기업이 실질적으로 경쟁우위를 획득하는 방안을 살피며, 가치사슬과 지속가능한 경쟁우위라는 개념을 다룬다.

마이클 포터의 산업 분석 틀을 통해 경쟁자, 고객, 공급자와 진입 장벽을 살핍니다. 좋은 기업의 수익성이 어디에서 생기는지 묻는 기초가 됩니다.