디지털이 무엇인지, 우리에게 어떻게 다가왔는지 묻고 경제·산업·교육·금융 분야에서 디지털 혁신이 가져올 새로운 기회를 살핀다. 메타버스·핀테크 연구소의 연구와 논의를 바탕으로 전문 연구자 6명이 쓴 7편의 글을 담았다.

조직의 권위 있고 어두운 분위기에서 창의적인 아이디어가 억압되고 사라지는 원인을 살피고, 창의성을 높이기 위해 조직 문화와 업무 환경을 어떻게 바꿀지 다양한 사례와 조언을 제시한다.

세계화 속에서 고유한 전통을 살려 새로운 동력으로 삼는 시대를 GLOCAL로 설명하고, 이를 동도서기, 곧 서양 기술에 우리의 도를 담는 관점으로 해석한다. 개인 차원에서는 일상과 마음을 미래에 맞게 바꾸는 변화의 문제를 다룬다.

사업을 위기와의 싸움으로 보고, 기업이 위기 상황에서 취할 대응 방안을 제시하는 ‘4x20 위기대응 전략’을 소개한다. 위기대응의 본질과 실제 적용할 수 있는 전략을 다룬다.

기업들이 AI를 사용할지 여부를 넘어 어떻게 적용할지 고민하는 가운데, 제조·소매·소비재·금융·의료 등 전통 산업 기업이 AI를 도입하는 문제를 다룬다.

디지털 전환과 인공지능 혁명 등 급격한 변화에 직면한 부산이 대학의 인재와 연구 역량을 바탕으로 혁신에 나서는 배경을 다룬다. 지산학 협력의 추진 배경과 현황, 지역·기업·인재가 상생하는 협력 생태계와 부산 지산학 브랜치의 역할을 살핀다.

2010년 완공된 네이버의 첫 사옥 그린팩토리는 당시의 전형적인 사옥과 다른 공간을 선보여 국내외 여러 사옥과 건물에 영감을 주는 레퍼런스가 되었다. 12년 뒤인 2022년 네이버는 그린팩토리 옆에 두 번째 사옥 1784를 열었다.

한국은 산업혁명을 거쳐 지식기반 경제에 진입하고 초연결사회를 향해 나아가지만, 기후 변화와 질병, 고령화, 양극화 같은 난제에 직면해 있다. 한국의 경제발전 과정을 되새기며 그 작동원리를 경쟁과 학습으로 살핀다.

AI가 빠르게 발전하는 디지털 시대에 필요한 마인드셋과 대처법을 다룬다. 세달 닐리와 폴 레오나르디는 실제 기업과 개인의 변화 과정을 분석한다.

메타버스를 MZ세대의 게임이나 소셜 활동에 한정하는 시각에서 벗어나, 산업적 역사와 글로벌 기업의 경영 활용 사례를 살핀다. 주요 산업별 사례를 통해 메타버스가 경영 전반의 혁신에 활용되어 온 모습을 다룬다.

AI 챗봇과 프롬프트 기반 기술이 일상과 업무 방식에 가져오는 변화를 살피고, 인공지능과 프롬프트 기술을 실질적으로 활용하는 방법을 안내한다.

생성형 AI의 개념과 종류를 살펴보고, 이를 업무와 비즈니스에 어떻게 활용할지 묻는다. 생성형 AI의 활용이 앞으로 비즈니스 생태계에서의 생존을 좌우한다는 문제의식을 제시한다.

권위적이고 어두운 조직 분위기에서 창의적인 아이디어가 억압되고 사라지는 원인을 살피고, 창의성을 높이기 위한 조직 문화와 업무 환경의 변화 방향을 사례와 조언을 통해 다룬다.

중소기업이 중견기업으로 성장하는 데 필요한 경영혁신과 실무 경험을 살피고, 저자가 계열사 인수와 구조조정, 매각을 거치며 얻은 시행착오를 나눈다. 특히 M&A 추진 절차와 전략, 성공·실패 사례, 혁신활동 자문 사례를 다룬다.

올바른 제조란 제대로 된 품질을 만들 환경과 기본 기능을 갖추는 것이라고 보고, 제조기업의 현장을 개선해 멈춘 회사를 움직이는 회사로 바꾸는 혁신의 여정을 담는다.

애플, 아마존, 마이크로소프트 등은 큰 실패와 위기를 겪었다. 이 책은 이들 기업의 사례를 통해 실패와 위기를 살핀다.

거산제약 대표가 교통사고로 혼수상태에 빠지고, 회사를 정리하려는 동생과 헐값 인수를 노리는 세력 속에서 직원들은 회사 정상화를 위해 고군분투한다. 이 실화소설은 조직개혁의 과정과 함께, 사명감과 대의명분이 위기에 놓인 조직을 다시 일으키는 데 어떤 역할을 하는지 그린다.

근거이론 접근방법으로 여러 사례와 선행연구를 분석해 실패관리와 성공관리라는 두 개념으로 정리한 프레임워크를 제안한다. 실패관리는 현실이 목표나 기대보다 열등한 상태의 이로운 점을 체계적으로 인식하고 이용하는 방법으로 설명한다.

기업 변화가 선형적 양상에서 비선형적 양상으로 바뀌며 기업에 위협이 되는 시대를 배경으로, 변하지 않는 핵심 가치가 살아 있는지를 묻는다.

소프트웨어 개발자와 정보 기술 전문가의 소통과 협업, 통합을 바탕으로 지속적이고 안정적인 소프트웨어 개발·운영을 추구하는 데브옵스의 환경과 문화를 다룬다. 2판은 최신 연구 결과와 프랙티스, 사례 연구를 바탕으로 내용을 다듬고 보강했다.

안전총괄책임자(CSO)에 취임한 맹자와 장자가 어떤 말을 할지 상상하며, 규제나 강제에 기대지 않으면 후순위로 밀리는 안전과 안전문화의 문제를 살핀다. 맹자의 경영철학과 장자의 무위 사상을 안전문화와 연결해 바라본다.

기술 발전과 글로벌화, 사회적 다양성으로 달라지는 시대에 필요한 미래 리더십을 살펴본다. 유연하고 포용적인 리더십을 바탕으로 소통과 창의적 사고, 혁신, 윤리와 지속 가능한 발전을 다룬다.

병원 선택 요인과 입소문을 연구하고, 20년간 병원마케팅 현장에서 쌓은 노하우를 다룬다. 연세대학교 보건행정학부 학생들이 분석한 의료 트렌드와 병원조직문화 및 적용사례도 소개한다.

급변하는 시대에 기업이 안전에 어떻게 대응해야 하는지 살피고, 안전 트렌드와 변화를 소개한다. 안전 문화를 바탕으로 기본과 원칙 중심의 고성과 조직으로 혁신하는 문제도 다룬다.