바람의 나라를 시작으로 흥미로운 온라인 게임을 선보인 넥슨이 일본과 중국 등 아시아를 발판 삼아 글로벌 시장 공략에 나선 배경을 살피며, 넥슨의 성공 비결을 묻는다.

새로운 전쟁 형태인 네트워크 중심전(NCW)이 기업 경쟁력 형성에 주는 시사점을 살펴보고, 민간 기업의 경쟁력 향상을 위한 기업 형태로 네트워크형 기업 개념을 제시한다.

기업이 신규사업에 뛰어들어도 규모와 관계없이 실패할 수 있다는 점에서 출발해, 신규사업에서 성공할 수 있는 비결을 살펴본다.

20세기의 물질에서 21세기의 지식으로 경영 패러다임이 변하는 시기를 배경으로, 새로운 지식경영 관점에서 현대 경영학을 다루며 고객 가치를 높이고 고객의 희생을 줄이는 시장 창조 전략을 살핀다. 경영의 의미와 경영자, 기업 창업과 벤처경영, 경영환경 등도 다룬다.

BSC를 금융기관의 차세대 경영전략을 위한 현실적 방안으로 제시하고, BSC의 개념과 필요성을 설명한다.

2등·3등 이하 기업과 브랜드가 1등에 오르려면 어떤 전략이 필요한지 살핀다. TBWA의 유럽 담당 플래닝 디렉터인 저자는 성공적인 도전자 브랜드 40개를 연구해 도전자에게 맞는 전략과 다양한 방법을 제시한다.

빠르게 변화하는 국제정세에 맞는 전략을 어떻게 도출할지 살피며, 세상이 복잡해지는 이유와 변화의 유형, 단순화의 문제를 짚고 전략의 본질과 실행 방법을 탐구한다.

세븐일레븐의 경영을 살펴보며, 세계 소매업 분야에서 거대하고 막강한 위치를 차지한 기업의 남다른 경영철학을 소개한다.

현대의 경제 전쟁에서 승리하기 위한 리더십을 이순신과 칭기즈칸의 사례로 살피고, 느낌·학습·창조적인 사고를 바탕으로 한 ‘아트리더십’을 다룬다. 이순신이 한산도에서 느낌을 바탕으로 전략을 펼친 모습도 소개한다.

마쓰시타 고노스케가 ‘끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조한다’는 경영이념 아래 마쓰시타 전기를 성장시킨 과정과 경영철학을 담았다. 3편에서는 사업과 경영에 필요한 마음가짐을 다룬다.

두바이의 경제 기적이 어디에서 비롯됐고 어떻게 가능했는지, 앞으로 어느 정도까지 발전할 수 있을지를 살펴본다. 두바이의 현재를 만든 콘텐츠 아이디어와 각종 브랜드 아이템, 창조적 경영을 마케터의 시선으로 기록한다.

전략경영 개론과 사례분석 방법론을 바탕으로 환경분석, 전략적 상황분석, 내부분석부터 기업·사업·기능전략, 인수합병과 위기관리까지 기업경영의 전략경영 핵심 내용을 설명한다. 글로벌 경쟁시대의 주요 이슈도 심층적으로 분석한다.

춘추전국시대의 고사에서 경영론을 끌어내 현대 경영리더들의 경영철학과 접목하고, 과거를 창조적으로 활용해 미래를 이끄는 리더십을 살핀다.

삼성과 도요타가 강조한 창조경영을 주제로, 창조경영의 의미와 그것이 회사에 가져올 결과를 살핀다.

국회의원을 거쳐 2002년 서울시장으로 취임한 이명박이 서울시장 4년, 1460일을 정리하며 쓴 경영 이야기로, 청계천 복원과 교통체계 개편 등 사업을 이끌었던 경험을 다룬다. 위기를 기회로 역전시키는 경영을 중심으로 도전과 긍정 마인드, 용기, 추진력, 위기 돌파를 살핀다.

경영학을 주제로 세계의 경영 사상가들과 저자가 30여 년간 나눈 교류를 바탕으로, 자기 발견과 성공부터 인간성과 창조성까지 여덟 가지 주제의 경영 지식을 소개한다. 피터 드러커와 켄 블랜차드 등 경영 사상가들이 등장한다.

WTO를 비롯한 시장 개방과 신흥경제권의 부상으로 글로벌 비즈니스에 도전하는 기업들이 여러 문제에 직면한 가운데, 해외 거점 개척과 개발에 큰 관심을 두지 않았던 아시아 기업들이 글로벌 일류기업으로 거듭날 길을 다룬다.

가족기업을 연구한 저자는 200년이 넘은 기업들을 탐방·조사하고 전문가들과 토론해, 장수 기업 20곳의 이야기를 담았다. 이들 기업이 국가의 부에서 맡은 역할과 세대를 넘어 기업의 위기를 극복하는 과정을 살핀다.

합병이나 리엔지니어링만으로는 기업의 장기 성장과 브랜드 개발에 큰 영향을 미치기 어렵다는 문제의식에서, 글로벌 비즈니스에서 경쟁하는 회사가 이노베이션을 통해 성장하는 전략과 이노베이션 조직을 위한 10가지 길을 살핀다.

신시장에서 강력한 기업을 세우고 사업을 확장하는 데 필요한 원칙을 살피며, 틀을 깨는 사고와 무모한 기술혁신이 기업을 망하게 할 수 있다고 조언한다.

약속을 지키지 않는 기업은 신뢰를 잃고 성공할 수 없다는 맥락에서, 혼란스러운 비즈니스 환경의 경쟁력으로 말과 행동, 가치관의 일관성인 ‘신실’을 살핀다.

MIT MBA 2년 과정에서 다루는 경영 사례와 경영학·비즈니스의 핵심 내용을 여러 에피소드와 함께 정리한다.

스타벅스 주인과 과일가게 주인을 부르는 말의 차이, 기업이 망하면 안 되는 이유와 돈맹이 컴맹보다 두려운 이유를 묻고, 자본주의 사회의 경영원리를 설명한다.