미디어와 산업을 바꾸는 웹 2.0의 흐름을 기업이 어떻게 받아들일지 경제학적으로 살핀다. 수익 모델이 없던 웹에서 구글이 돈을 벌어 ‘구글 경제권’을 형성한 과정을 출발점으로 삼는다.

유대 상인과 중국 원저우 상인의 성공에 주목해, 개인 상인의 성공 경험과 실패의 역사를 살펴보고 비즈니스 성공 법칙을 탐구한다. 시장 감각과 전략, 신용, 자본 운용과 인적 네트워크 등 상업 활동의 여러 측면을 다룬다.

지식기반 사회에서 지식을 활용하고 극대화하는 문제를 중심으로, 경영을 지식의 관점에서 다시 생각하며 전략과 조직, 브랜딩을 살펴본다.

원대연이 제일모직 패션부문을 키워낸 과정에서 강조한 브랜드 가치 경영을 살펴본다. 현장과 고객을 먼저 생각하며 브랜드 가치를 높여 글로벌 경쟁력을 키우는 방식과 가치 경영의 주요 내용을 다룬다.

프로세스를 ‘가치의 흐름’이라는 관점에서 살피며, 기업 조직의 업무가 끊임없이 연결되어 흐름을 이루는 의미를 짚고 프로세스가 경영에 도움을 주는지 묻는다.

현실의 문제를 미래의 관점으로 풀고자 한국 경제의 미래를 살피는 경영 칼럼집이다. 기업 경영과 사회·경제·문화·생활·기술 현상을 경영의 시각으로 진단하고 해결책을 제안하며, 이해당사자 간 갈등에서는 당장의 손익보다 미래의 관점에서 상생할 접점을 찾으라고 말한다.

피터 드러커의 혁신 개념과 IBM이 CEO들을 대상으로 조사한 경영 화두를 바탕으로, IBM이 수행한 프로젝트와 프로그램을 중심으로 혁신을 통한 기업의 성장을 다룬다.

제품과 마케팅 전략이 실패하는 이유를 잘못된 시장 선택에서 찾고, 시장세분화·타깃팅·포지셔닝에 앞서 기업이 추구할 시장영역을 선택하는 방법을 다룬다. 자사가치혁신 시장인 레드마켓과 고객가치혁신 시장인 퍼플마켓을 제시한다.

급변하는 시대에 기업이 성장하려면 무엇을 알아야 하는지 묻고, 리더·관리자·개인이 지속적으로 보유해야 할 것이 무엇인지 살핀다. 핵심에 집중해야 꾸준히 성공할 수 있다는 점을 강조하며, 의미 있는 업적을 이루고 키워나가는 데 중요하게 여겨야 할 세 가지 역할을 다룬다.

도요타가 70년 동안 성장을 이어온 배경을 살피고, 도요타 생산방식 전문 컨설턴트의 관점에서 그 힘의 원천과 독창적인 경영기술을 설명한다.

탄광의 카나리아가 메탄가스 위험을 알렸듯, 오늘날 기업에도 위험신호를 알리는 ‘코퍼레이트 카나리아’가 있다고 본다. 잘 나가던 기업이 몰락하는 이유는 위험신호를 제때 알아채지 못했기 때문이라고 설명한다.

칭기기스칸의 정복사를 21세기에 비춰, ‘꿈의 공유’를 교훈으로 제시한다. 유목민의 CEO 역할과 적의 군대도 아웃소싱하는 경영 자세, 기술자를 중시하는 마인드를 살핀다.

일본의 유망 기업을 대상으로 CSR을 경영 전략의 관점에서 다룬 컨설팅 결과를 모아, 기업이 CSR에 주목하는 이유와 전략적 CSR의 기본 개념, 경쟁력 강화를 위한 실천 단계를 살핀다.

손자를 현장에서 군대를 이끌며 전쟁을 경영한 경영자로 바라보고, 《손자병법》의 전략과 전술을 현대 기업 상황에 맞추어 재해석한다.

글로벌 경쟁환경에서 기업이 정보기술을 전략적으로 활용하는 방법과 조직이 정보기술로 기업의 비전을 달성하고 경영성과를 높이는 방법을 사례 중심으로 다룬다.

기업들이 새로운 것을 창조하는 이노베이션만 쫓는 현상을 짚고, 리노베이션을 성공적으로 실행한 기업과 실패한 기업의 사례를 다룬다. 코카콜라에서 마케팅을 맡았던 서지오 지먼이 리노베이션에 대해 이야기한다.

국경이 사라진 세계경제환경에서 기업은 세계시장을 향한 생존전략을 모색하며, 국제경영은 정치·경제·사회·문화의 상호작용 속에서 국가와 기업의 성장을 다룬다. 이 책은 국제경영의 기본 사항을 살펴본다.

블루오션을 개척했거나 성공을 향해 나아가는 대한민국 기업과 개인들의 실천 전략을 살핀다. 삼성전자 반도체사업, 비타 500, 네이버 등 15개 기업의 사례를 통해 블루오션전략의 실천을 조명한다.

복잡하고 경계가 분명하지 않은 경쟁 환경에서 송대관과 태진아처럼 같은 영역을 공유하는 이들이 경쟁자가 아니라 수요를 함께 키우는 협력자일 수 있음을 살피고, 실제 경쟁 상대를 트로트 팬처럼 다른 선택으로 옮겨갈 수 있는 수요자에서 찾는다.

기업들이 경쟁력 향상을 위해 추진하는 다양한 움직임을 ‘프런티어 경영’으로 명명하고, 지속가능경영·브랜드경영·윤리경영 등 기업경쟁력 전략의 흐름을 소개한다.

매출과 생산량의 대부분이 소수의 고객과 제품에서 나온다는 파레토의 법칙을 설명하고, 나머지 다수의 고객이 더 큰 가치를 창출하는 사례를 살핀다. 아마존닷컴의 비주류·희귀 단행본 수익 사례를 소개한다.