회사에서 원하는 성과를 내는 관리자가 전체의 10%에 불과하다는 조사에서 출발해, 10년간의 연구를 바탕으로 이들이 과도한 업무와 제약, ‘상식’의 올가미에 걸리지 않고 뛰어난 성과를 내는 방식을 살핀다. 또한 급진적 변화를 이룬 기업들이 세 가지 전략 가운데 하나로 조직의 힘을 한곳에 집중한다고 설명한다.

국경을 넘나드는 기업들이 빠르게 명멸하는 경쟁시대에 주목하고, 집객산업의 현장을 통해 일본의 경제와 기업 형태를 비판하며 현실적인 대안을 제시한다.

2004년 화장품 업계에 저가 열풍을 일으킨 미샤는 3300원짜리 화장품으로 큰 성공을 거두고 빠르게 성장했다. 미샤 이후 미투 브랜드가 잇따라 등장하면서 화장품 업계의 주요 이슈로 떠오른 과정을 다룬다.

시장 판도를 바꿀 상품을 만들고 업계의 선도자가 되려면 경영 패러다임을 전환해야 한다고 제시하며, 최근 시장을 석권한 기업들의 공통된 패러다임을 정리한다.

불황이라는 악조건 속에서도 꾸준히 성장하는 기업들을 살펴본다. 윤리 경영이 기존의 패러다임과 관습을 바꾸는 일이며, 임직원의 반발을 낳을 수 있다는 점도 다룬다.

IMF의 교훈과 성공사례를 바탕으로 변화의 고통을 덜고 가치혁신을 이루는 방법을 고민하며, 실천이론과 현장실험을 통해 해법을 모색한다. 현상인식과 고객의 의미를 살펴 시장경제를 이해하고, 경영혁신 성공사례와 현장의 쓴소리에서 개선 방향을 찾는다.

경기 침체에서 벗어날 탈출구로 IS/IT를 주목하고, 웹과 완벽한 연결망의 힘을 활용하도록 비즈니스 모델을 재창조해야 한다고 본다.

기업의 성장과 지속적인 혁신을 뒷받침하는 신제품 개발을 다루며, 신제품 개발의 구체적인 방법과 노하우가 부족한 중소기업의 고민을 살펴본다.

변화의 본질을 파악해 미래를 예측하고 세계 최고가 되기 위한 방법론을 다룬다. 바로 응용할 수 있는 사고 방법을 7가지 법칙으로 정리한다.

미래의 불확실성이 큰 상황에서 전략적으로 미래를 기획하는 사고 방법을 살펴본다. 기업 경영 사례를 중심으로 불확실한 상황에서 의사결정을 내리는 방법을 다룬다.

저자들은 1986년부터 미국 내 300여 기업을 탐방하고 조사·분석한 연구를 바탕으로, 기존 기업을 위대한 기업으로 만들고자 하는 기업가를 위한 경영전략을 다룬다.

퓨전과 컨버전스라는 융합·복합화 현상을 사례와 분석으로 살피고, 퓨전경영을 제품·기술·서비스 등 경영 전반의 부족한 부분을 메우는 상생의 경영혁신 활동으로 설명한다. 소비자 욕구의 다양화와 한 매체에서 다매체로의 전환도 다룬다.

극심한 환경 변화와 치열한 경쟁 속에서 초일류 기업이 되고 이를 유지하는 방안을 살핀다. 기업 사례를 통해 현재의 경제 환경에서 새로운 경쟁 규칙을 창조해야 한다고 강조한다.

조직에서 필요한 경영·경제·회계·세무·마케팅 등 관리업무의 노하우를 다루고, 경영이론을 실제 업무에 적용할 수 있도록 쉬운 설명과 도표로 정리한다.

이순신의 정신을 우리 기업의 경영 능력과 현대적 기업가 정신의 관점에서 재조명하며, 청렴결백과 신뢰성, 유비무환의 자세, 인간애에 바탕을 둔 리더십과 전략을 살핀다. 거북선 개발의 창의성과 기록 정신도 기업 경영에 필요한 이순신의 정신으로 강조한다.

시장과 경쟁자를 분석해 기업의 경쟁력과 생존력을 뒷받침하는 전략적 인텔리전스 방법론을 살펴본다. 경쟁사 분석 보고서 작성과 시장의 기회·위기를 먼저 파악하는 환경 구축을 다룬다.

1997년 경제위기와 이후 구조조정 과정을 거시적·역사적 맥락에서 조명하며, IMF와 한국정부가 실행한 기업구조개혁 프로그램의 배후 논리에 근본적 결함이 있다고 문제를 제기한다.

미국 기업의 경쟁정보 실천을 진단한 1997~2003년 APQC 벤치마킹 연구를 요약하고, 베스트 프랙티스 기업의 경험을 바탕으로 단순 데이터를 인텔리전스로 전환하는 방법과 의사결정에 활용할 사항, 경쟁정보 구축·발전 모델을 제시한다.

세계화 시대의 성공을 위한 글로벌 마인드를 다루며, 국내 CEO 여섯 명의 경영철학을 통해 비전과 목표를 세워 실행하는 능력, 세계 시장을 향한 도전의식과 성실함을 살핀다.

20세기 초 경영학의 시작부터 지금까지 널리 알려졌거나 발상 전환의 계기가 된 경영학 이론을 소개한다. 조직 관리와 의사 결정, 기업의 특징, 경영전략 등 어려운 이론을 단편 드라마 형식의 ‘함께 생각해 봅시다’를 통해 설명한다.

세종대왕을 국가를 경영하는 전문 경영인으로 보고, 즉위부터 말년까지의 업적과 개혁을 분석해 자기혁신과 시대변화를 주도한 경영 지혜를 살핀다.