기술혁신이 일상 업무가 된 급변하는 사업 환경에서, 테크노베이션 매니지먼트가 사내벤처팀의 활동을 체계적으로 관리해 기업 목표 달성과 고객 니즈 대응을 어떻게 다루는지 살펴본다.

생성형 AI를 고객에게 맞춤형으로 제공하려는 기업의 움직임과 기업 업무 혁신·비즈니스 가치 창출을 위한 해법을 살펴보고, 생성형 AI 시대에 적응하고 생존해야 하는 현실을 다룬다.

무인양품의 브랜드 철학과 디자인 콘셉트를 뒷받침한 구조의 힘을 살피며, 38억 엔 적자 기업을 일으켜 세운 요인으로 매뉴얼을 다룬다. 무인양품 전 회장 마쓰이 타다미쓰는 매뉴얼 〈무지그램〉의 설계자로 소개된다.

팬데믹을 계기로 고객과 직원의 상호작용이 디지털 방식으로 바뀌며 높아진 초자동화 관심을 바탕으로, 대화형 AI가 초자동화를 달성하고 유지하는 데 필요한 이유와 기업 및 인류 전반에 미칠 영향을 살핀다. 대화형 사용자 인터페이스, 컴포저블 아키텍처, 노코드 생성을 활용해 누구나 기술을 효과적으로 쓰도록 전략적 환경을 조성하는 방법도 다룬다.

기후위기와 글로벌 불확실성, AI로 산업이 바뀌는 시대에 한국 기업이 필요로 하는 리더십을 살핀다. 보스와 리더의 차이, 구조조정과 인재전쟁, 기후위기 대응을 다루며 위기의 시대에 요구되는 강한 리더십을 묻는다.

조직 내 아이디어 생산량을 늘려 위기를 돌파하고 시장에서 경쟁자들과 격차를 벌이는 방안을 다룬다. 오늘의 성공이 내일의 생존을 보장하지 않는 비즈니스 환경에서 조직의 창의성과 혁신을 살핀다.

니체가 관습적인 철학 체계와 종교, 가치관을 무너뜨려 새로운 철학을 만들고자 한 태도와 기업가들이 기술과 비즈니스 모델을 바탕으로 제품과 서비스를 혁신하는 일을 비교한다. 니체의 철학과 현대 기업가의 추구가 닮은 점을 살핀다.

디자인씽킹에 관한 철학과 방법론을 아는 것만으로는 비즈니스 현장에 적용할 때 막막함이 남는다는 문제를 다룬다. 비즈니스 방법론으로 시작된 디자인씽킹이 현장에서 어떻게 적용되는지에 초점을 둔다.

피터 드러커가 《하버드 비즈니스 리뷰》에 기고한 글을 통해 관리자들의 사고를 일깨우고 경영의 본질을 형성한 과정을 다룬다. 또한 21세기 초까지 제조업에서 지식 노동 산업으로, 평생직장에서 단기 계약 관계로 이어진 변화를 짚는다.

ESG를 제도 대응에 그치지 않고 기업가치를 높이는 경영혁신으로 실현하는 방법을 살핀다. 오스테드와 네스테 등 글로벌 기업 7곳의 사례를 통해 탄소배출 감축, 이해관계자 참여, 협력업체와의 동행을 비롯한 ESG 경영의 특징과 국내 기업이 마주한 주요 이슈를 다룬다.

기업들의 디지털 전환 실패율이 70%에 달한다는 맥킨지 보고서를 바탕으로, 디지털 전환이 실패를 반복하는 이유를 묻는다. 기업의 실패 원인을 파악하고 현장 경험을 토대로 디지털 전환의 실천적 원리를 살핀다.

초경쟁적이고 초불확실한 경영환경에서 기업이 지속적으로 성장하려면 디지털 트랜스포메이션을 어떻게 성공으로 이끌어야 하는지 살핀다. 디지털 트랜스포메이션 수행 과정에서 범하기 쉬운 점도 다룬다.

신뢰와 리더십 마인드부터 커뮤니케이션·피드백, 업무 성과와 조직문화까지 리더십의 네 영역을 살펴본다. 하버드비즈니스리뷰의 이론과 사례를 바탕으로 리더의 역할과 현장에서 다룰 주제를 사례 연구, 리더십 솔루션, 리더십 인사이트로 풀어낸다.

오일쇼크와 IMF 사태, 코로나19 등을 거치며 둔화한 우리나라 경제성장률과 경기부진, 제조업 성장세 둔화를 짚는다. 경제 호황을 위해 정부 정책과 기업 경영전략, 국제경제상황뿐 아니라 일자리 창출·확대와 소득분배의 공정성, 사회적 안정도 중요하다고 본다.

코로나로 큰 피해를 입은 여행·숙박·항공 업계에서 일부 기업은 새로운 도전과 영역 개척으로 위기 속 활로를 찾았다. 생존을 위한 몸부림이 기업 진화의 원동력이 된 과정을 살핀다.

복잡성이 짙고 변화가 예측하기 어려운 상황에서 조직의 성장을 현재 상태의 유지가 아닌 끊임없는 움직임으로 바라본다. 리더들이 이런 환경에서 조직 성과를 창출하고 구성원들을 이끄는 문제를 다룬다.

생성형 AI와 디지털 환경의 변화 속에서 HR 분야가 어떻게 혁신해야 하는지 묻고, 열두 명의 HR 전문가가 경험과 지식을 바탕으로 변화의 구체적인 방법과 실용적인 접근법을 다룬다.

전동화를 중심으로 자동차 산업의 파괴적 혁신이 현실화되는 가운데, 자동차 기업이 막연한 기대에 기대어 신규 사업 발굴에만 몰두하지 않고 본업을 고려하며 비즈니스 모델을 혁신해야 한다고 살핀다.

폭포를 앞두고 침몰 위기에 놓인 배에서 잘잘못을 따질지 생존을 위해 나아갈지 묻고, 선장과 선원들의 선택을 통해 불확실한 상황의 변화 대응과 리더의 역할을 살핀다.

중소·중견기업의 ESG 경영을 다루며, 경영 전략과 ESG를 융·통합하는 ESG 3.0을 IM-PACT 프레임워크로 설명한다. PDCA 사이클을 고려한 프레임워크를 바탕으로 이슈 진단과 중요성 평가부터 실행, 성과 점검, 관리 시스템 구축까지의 과정을 살핀다.

조직문화의 중요성이 국내에서 부각되고 ‘일하기 좋은 회사’가 꾸준히 관심을 끄는 가운데, 조직문화란 무엇이며 이를 위해 무엇을 해야 하는지 묻는다.

제4차 산업혁명이라는 용어의 중립성·불명확성·편향성 문제가 제기되면서 학계가 더 구체적이고 진전된 개념으로 제시한 디지털 트랜스포메이션을 살펴본다. 학계와 IT 컨설팅 업계의 다양한 정의를 다루고, 디지털 비즈니스 트랜스포메이션과 스마트폰 발전의 밀접한 관계를 짚는다.

린 UX는 여러 분야의 전문가가 짧은 주기로 반복 작업하며 제품을 개발하는 방식으로, 분야별 팀이 결과물을 서로 넘기는 핸드오프 방식과 대비된다. 3판은 개발자, 디자이너, 프로덕트 매니저를 하나의 애자일 팀으로 구성하고 지속적인 학습과 실험을 통해 문제를 파악하고 수정하는 제품 개발을 다룬다.

코로나로 매출 감소와 어려움을 겪은 자영업자가 엔데믹을 맞아 사업 전환을 고민하고, 변화하는 기술을 익히는 과정에서 인공지능을 활용하는 내용을 다룬다.