경영학을 전공하지 않은 직장인이 실제 업무에서 경영학을 이해하고 활용할 수 있도록 개념과 이론, 적용 사례를 소개한다. 경영전략과 마케팅, 회계, 생산·운영, 조직과 리더십을 다루며 최신 경영학 트렌드도 살핀다.

양서농협 이충수 본부장이 양평지역 농협에서 32년간 경험하고 실천한 경영 사례를 다룬다. 비전 수립과 직원·조합원 교육, 홍보, 신규사업 추진, 사업보고회와 준조합원 배당 등 협동조합 운영의 여러 실무를 살핀다.

중소기업과 자영업자, 창업자의 일상 경영에 필요한 법칙을 다루며, 성공 기회를 좇기보다 회사가 망하지 않도록 기반을 다지는 데서 시작해야 한다고 말한다. 경영 관리와 조직력, 자금 조달을 주요 주제로 삼는다.

경영관리부터 기업전략과 기술경영까지 경영학의 여러 내용을 20개 항목으로 다룬다. 각 꼭지에 난이도를 표시하고 개념을 그림으로 정리한 ‘30초 경영학 포인트’를 실었다.

하버드 비즈니스 스쿨(HBS)의 명성은 어떻게 형성됐을까? MBA라는 말을 처음 만들고 1908년 첫 강좌를 연 HBS의 역사와 졸업생, MBA 순위를 통해 그 배경을 살핀다.

사업가에게 필요한 기본 자질과 능력을 어떻게 키울지 살펴보는 이나모리 가즈오의 경영 지침서다.

경영학의 이론적 배경을 경영관리 현장의 실무와 연결하고, 대학 강의에 필요한 이론과 현장에서 펼쳐지는 현실을 함께 다루려 한다. 경영관리에서 여전히 쓰이는 일본식 한자 표기 용어도 살핀다.

경영 성과를 높이려는 이론과 방법론, 사례 연구가 많아도 속 시원한 한 방은 보이지 않는다는 문제의식에서 출발해, 만병통치약은 없으며 정답도 없다는 관점을 제시한다.

영화를 통해 경영·경제의 현실을 사실적·비판적으로 살피고, 영화 속 경영 지식과 지혜를 토론한다. 생산관리와 인간 노동, 재무관리와 카지노 자본 등 여러 주제를 영화와 연결해 현실을 분별하는 안목을 생각한다.

경영의 기본 원리와 이론을 현대 경영활동과 연결해 살펴보고, 기업과 경영관리의 기초부터 인적자원·생산운영·재무·마케팅 등 주요 경영기능을 다룬다. 변화하는 경영환경에 대응하는 글로벌 경영과 경영혁신도 함께 살펴본다.

창업과 경영의 기초와 전반적인 내용을 다루며, 배운 내용을 바로 적용할 수 있도록 구성한다.

탈무드는 상업거래를 중요하게 다루며, 돈과 비즈니스 활동에서 드러나는 인간의 연약함과 편견, 이웃을 대하는 자세를 살핀다. 또한 회사 운영과 노무관리, 상품의 구매와 판매, 동업을 다룬다.

공인노무사시험 경영학의 기본이론을 다루며, 2010년 이후의 기출문제 전체를 검토하고 내용 분야별 출제 문항 수와 반복 출제 여부를 분석해 16개 장으로 구성한다.

중소기업 사장들이 겪는 치열한 비즈니스 현장과 외로움에 공감하며, 인터넷 광고 회사를 15년간 운영한 전직 CEO의 경험을 담는다.

중소기업의 역할과 중요성, 기업가정신을 살펴보고 활성화와 창업 성공을 위해 경영자가 갖추어야 할 조건을 다룬다. 중소기업의 유지·성장에 필요한 지식과 기술, 운영 방향도 제시한다.

투자자가 소유하는 기업 외에도 노동자·원료공급자·소비자 소유기업과 비영리기업이 존재하는 이유를 살핀다. 여러 소유 형태를 비교하고, 특정 산업에서 특정 형태가 우세해진 이유를 소유 비용을 중심으로 설명하는 이론 틀을 제시한다.

『맹자』와 공맹의 지혜를 경영 관점에서 현대적으로 재해석해 기업에 필요한 경영의 지혜를 살핀다. 유학 공부에서 발견한 고전의 내용을 경영과 연결해 전달하려는 시도를 담았다.

한국형 경영 최고경영자과정에서 큰 호응을 얻은 19명의 특강을 모아 한국인의 특성, 한국형 리더십의 표상, 글로벌을 선도할 한국형 경영의 실체와 미래를 다룬다.

조직이 새로운 일이나 사업, 프로젝트를 앞두고 마주하는 ‘어떻게 살아남을 것인가, 어떻게 길을 만들 것인가’라는 질문을 살핀다. 피터 드러커가 던지는 질문들이 조직에 적용될 수 있음을 소개한다.

아메바 경영을 독자적 관리회계 방식만으로 다루는 데서 벗어나, 그 경영 기법의 중요한 토대인 경영철학을 함께 살펴본다.

조직의 안정적 운영과 생산성 향상을 뒷받침하는 조직관리, 직원 능력관리, 사무·인사·재무관리 업무를 실무 중심으로 정리한다. 각 글 뒤의 ‘분임토의 과제’를 통해 토론하며 기법을 조직이나 업무에 맞게 받아들이고 개선하도록 구성한다.

경영의 실용성과 응용성을 중시해 최근 자료를 중심으로 내용을 정리하고, 전통적인 이론 체계와 암기 위주의 사고에서 벗어나 기본 원칙과 원리를 이해하고 응용하기 쉽게 설명한다.

부동산경영론은 부동산활동에서 생기는 문제를 분석해 능률화를 도모하고, 경영학 이론을 부동산기업 경영에 접목한다. 부동산중개업경영과 컨설팅, 부동산경기분석, 마케팅을 다루며 사례연구와 보충강좌로 실무 지식을 살핀다.

사업장이 손익분기점에 도달하지 못해 폐업하는 현실에서, 사장이 기업의 일을 직접 고민하고 결정하며 책임지는 역할을 살핀다. 경영 컨설팅 경험을 바탕으로 사장들이 경영을 배울 때 겪는 어려움도 다룬다.