획일화된 사회에서 경쟁자와 차별화하려면 자신에게 희소한 가치가 있음을 증명해야 한다고 보고, 신입사원과 입사 5년 차 이하 주니어가 고유성을 만들기 위한 커리어 브랜딩을 다룬다.

부여의 헌 집 십여 채를 매입해 리모델링하고 지역 전체의 가치를 높이는 ‘자온길 프로젝트’를 중심으로, 전통을 체험하는 문화 거리와 새로운 전통 콘텐츠의 비즈니스 인사이트를 다룬다. 박경아 대표의 스타트업 경영 기록도 담았다.

경기 불황 속에서도 콘텐츠가 비즈니스의 핵심으로 남는 이유와 좋은 기획에서 나온 IP가 시대와 플랫폼을 관통하는 모습을 살핀다.

구찌와 겐조, 샤넬의 부흥 사례에서 출발해 럭셔리 브랜드만 침체를 극복하고 다시 살아나는 이유를 묻는다. 럭셔리 브랜드의 정의와 탄생 배경, 경영 노하우와 디자인 철학, 브랜딩 메커니즘을 살핀다.

마케터로서 좋은 감각과 관점을 갖추려면 평소 다양한 관점으로 브랜드를 탐색하고 경험해 보는 태도와 방식이 중요하다고 말한다. 애플, 나이키, 버거킹 등 글로벌 브랜드가 오랫동안 독보적으로 존재할 수 있었던 배경을 살핀다.

캔바의 디자인 편집 도구와 템플릿을 활용해 SNS 게시글, 브랜드 로고, 그래픽 디자인, 명함, 프레젠테이션을 만드는 방법과 디자인의 기본 원칙을 설명한다.

작품 세계를 글과 말로 표현하는 방법을 세계관과 스토리텔링의 기초부터 살핀다. 아이디어를 포착해 상상을 구체화하고, 작품과 작가의 가치를 높이는 브랜딩으로 연결하는 노하우를 다룬다.

기업이 돈을 버는 방법과 지속적으로 성장하는 전략을 현장 사례를 통해 살핀다. 키엔스의 수익성, 애플의 선택과 혁신, 중소기업의 히트상품 전략 등을 다루며 영업과 마케팅, 리더십의 구체적인 접근을 제시한다.

브랜드를 좋아하는 것과 브랜드 팬이 되는 것은 어떻게 다른지 살피고, 팬을 만드는 법칙으로 ‘스파이크’를 제시한다. 취향·브랜드 에센스·상징을 바탕으로 선망성 스파이크를 만들고 확장·유지하며 실행하는 과정을 다룬다.

부여의 헌 집 십여 채를 리모델링해 지역 전체의 가치를 높이는 ‘자온길 프로젝트’를 중심으로, 전통을 체험하는 문화 거리와 새로운 전통 콘텐츠의 비즈니스적 인사이트를 다룬다. 박경아 대표의 스타트업 경영 기록도 담는다.

나이키가 어떻게 오랜 인기를 누리고 세상을 지배하게 되었는지, 하이프 전략을 중심으로 살핀다. 슈프림과의 협업부터 버질 아블로와 오프화이트, 트래비스 스콧과 사카이 사례를 거쳐 하이프 코드가 시스템으로 자리 잡는 과정을 다룬다.

2024년 트렌드를 라이프스타일의 분화라는 관점에서 살피고, 소비자의 습관·경험·지성이 어떻게 결합하는지 짚는다. 일하는 방식과 서울의 변화, 서브컬처와 세대 경계 없는 콘텐츠, 브랜드 경험, 제로·프리와 DEI를 통해 달라지는 일상과 가치관을 다룬다.

챗GPT 도구를 사용하는 인류의 탄생과 챗GPT 시대 퍼스널 브랜딩의 부상, 챗GPT를 활용한 마케팅 설계를 다룬다.

공간 디렉터 정은아가 이 시대가 원하는 공간에 대해 이야기한다.

오프라 윈프리의 사례를 통해 공감 능력이 어떻게 브랜드 포지셔닝의 핵심이 되고, 토크쇼에서 사람들의 마음을 움직이며 브랜드 성공의 발판이 되는지 살핀다.

상표와 상호의 차이, 상표 전략 등 기본적인 상표 지식과 상표 관련 규정 및 문제 해결을 다룬다. 사업자와 창업자가 상표 문제를 이해하고 대응하는 데 필요한 내용을 소개한다.

〈오징어 게임〉과 BTS, 포켓몬스터의 공통점인 IP(지식 재산)를 중심으로, 분야를 넘나드는 IP의 확장성을 살핀다.

오래 살아남는 브랜드는 무엇이 다른지 살피며, 국내외 브랜딩 사례를 통해 성공 요인을 분석한다. 디자인, 초세분화, 취향, 브랜드 경험, 스토리텔링, 로컬리티, 팬덤, 리브랜딩의 여덟 가지 관점에서 브랜드 전략을 다룬다.

일상에서 접하는 브랜드(상표) 관련 이슈와 쟁점을 실제 사례로 해설한다.

슬로건의 의미와 포지셔닝을 살펴보고, 도시 슬로건도 다룬다.

한국 기업에 불모지나 다름없던 유럽 시장에서 삼성이 명품브랜드의 위상에 오른 과정을 다룬다. 문화 마케팅을 중심으로 유럽 각국의 문화 코드에 맞춰 프리미엄 시장에 진출한 마케팅 활동을 살핀다.

와디즈에서 신상품이 베스트셀러가 되는 조건을 묻고, 바닥권 실적에서 7개월 만에 1위 팀으로 도약한 경험을 바탕으로 상품기획부터 콘텐츠와 광고, 소비경험 설계와 고객 관계까지 살핀다. 제품의 컨셉과 제품력을 다듬고 고객의 반응을 살펴 브랜드를 키우는 과정을 다룬다.

수많은 브랜드가 치열하게 경쟁하는 시장을 배경으로, 앞서가는 브랜드는 제품을 파는 대신 고객의 문제를 해결한다는 관점을 제시한다.

학령인구 감소와 비즈니스 변화의 위기에서 모나미가 디자인 씽킹 혁신으로 돌파구를 찾고, 지속 가능한 브랜딩을 위해 변해야 할 것과 변하지 않아야 할 것을 고민한 과정을 다룬다. 컬래버레이션 마케팅과 모나미스토어를 통해 브랜드 가치를 만들어나간 리브랜딩도 소개한다.