제품혁신이 5차산업혁명으로 구체화되는 흐름 속에서, 아이디어를 바탕으로 지금 준비하고 시작해야 한다고 말한다. 기후재앙 대응을 위한 CO₂ 저감기술 비즈니스와 개인의 창업·스타트업, 모험자본을 중심으로 선도형 비즈니스 생태계를 만드는 방안을 다룬다.

가격을 올리려면 큰 개선이 필요하다는 통념을 짚고, 효율적인 가격 인상 방법을 살핀다. 저자는 4,500개 이상의 기업을 컨설팅한 경험을 바탕으로 B2B와 B2C 기업의 가격 인상을 다룬다.

레드티밍은 미 육군에서 탄생한 개념으로, ‘가상의 적군’인 레드팀이 블루팀 전략의 약점을 찾아 보완한다. 책은 새로운 도전에 따르는 위험을 줄이기 위해 기업이 의사결정 과정에 레드티밍과 같은 접근 방식을 도입하는 사례를 다룬다.

코로나19 이후 디지털 전환이 성숙기에 접어든 상황에서 OTT와 FAST 등 영상콘텐츠 중심 미디어 플랫폼 산업의 미래 전략과 정책 방향을 살핀다. 글로벌 디지털 미디어 기업의 성장과 경제 리스크 등 산업 환경 변화 요인, 국내 미디어 산업의 위기와 기회, FAST의 성장을 다룬다.

오픈소스가 순수한 동기만으로 이루어지지 않는 이유를 여러 사례로 살피며, ‘오픈’의 효용과 해악을 함께 다룬다. 성공한 오픈의 조건과 글로벌 빅테크가 선택한 오픈의 결과를 짚고, 오픈의 방향을 묻는다.

컴퓨터 운영체제와 반도체, 휴대폰 생태계, 검색 엔진 등 각 분야에서 선두를 차지한 빅테크 기업을 ‘매그니피센트 7’이라 부른다. 이들이 구축한 기술이 필수 서비스로 자리 잡은 배경을 바탕으로 빅테크 산업과 매그니피센트 7을 다룬다.

B2B 마케팅이 기업의 비즈니스 혁신과 밀접한 관계를 맺는다는 관찰을 바탕으로, 활용 혁신과 탐색 혁신 유형에 따라 유효한 B2B 마케팅 전략의 핵심 내용을 도출한다.

짐 콜린스의 리더십 이론을 집대성한 책으로, 용인술과 비전, 전략, 전술, 혁신을 다룬다.

급변하는 경제·기술·정치·사회 환경 속에서 기업경영의 맥락과 변화를 살피고, 경영이론을 통합적 관점에서 설명하며 실용적 지식을 탐구한다. 기업과 사회의 관계부터 전략·조직관리, 생산·마케팅·재무·인사관리, 중소기업과 벤처 경영, 혁신과 변화까지 다룬다.

사업을 위기와의 싸움으로 보고, 기업이 위기 상황에서 취할 대응 방안을 제시하는 ‘4x20 위기대응 전략’을 소개한다. 위기대응의 본질과 실제 적용할 수 있는 전략을 다룬다.

페이팔 마피아로 불리는 인물들이 페이팔을 바탕으로 테슬라와 메타 등 여러 기업을 창시하고 투자하고 경영한 과정을 다룬다. 수백 건의 인터뷰와 방대한 내부 문건을 토대로 페이팔의 태동과 성공 전략을 살핀다.

삶과 직장에서 마주하는 개인적·조직적 딜레마와 선택의 문제를 다룬다. 일과 삶의 균형, 핵심 사업의 관리와 미래 혁신을 함께 추구하는 상황을 예로 든다.

4차 산업혁명 시대를 맞아 전통적인 파이프라인 비즈니스에서 인공지능 기반 플랫폼 비즈니스로 성공의 무대가 옮겨갈 가능성을 살핀다. 과거의 생각과 지식만으로 성공하기 어려운 영역으로서 플랫폼 비즈니스의 특징과 새로운 아이디어를 지닌 젊은 창업자와의 관련성을 다룬다.

경영전략의 복잡성을 이해하기 위해 다양한 산업 특성과 빠르게 변하는 외부 환경에 적용할 단일 모형을 익히는 접근을 다룬다. 개념과 모형, 이론이 서로 어떻게 연결되는지 살펴본다.

인구와 도시가 소멸해가는 시대에 도시 재생·혁신 프로젝트의 성공 사례가 드문 이유를 짚고, ‘1913송정역시장’과 ‘위례스토리박스’ 기획에 참여한 저자가 쇠퇴를 겪으면서 변화를 만들어 낸 세계 도시들을 연구한다.

전기차 전환으로 격변하는 자동차 산업에서 토요타가 택한 멀티 패스웨이 전략과 테슬라·BYD·현대차 등 경쟁자들의 움직임을 살핀다. 하이브리드가 벌어준 시간과 2026년 이후의 수익 하락 가능성을 짚으며, 토요타의 새 경영진이 전기차 경쟁력을 어떻게 확보할지 분석한다.

‘채찍효과’의 창시자로 소개되는 황승진은 스탠퍼드 최초 한국인 종신교수이자 벤처캐피털 알토스벤처스의 숨은 설립자로 언급된다. 소개문은 그가 쿠팡·토스·배달의민족에 투자한 사실도 제시한다.

사람을 이해하고 그 이해를 비즈니스에 접목하는 인문학 전략, ‘휴매니티스 전략’을 살핀다. 여러 기업의 제품과 서비스, 콘텐츠 사례를 통해 사람에 대한 이해와 기존의 것을 다르게 해석하는 일이 기업의 성공과 실패에 어떻게 연결되는지 다룬다.

급변하는 시장 환경에서 조직의 목표를 달성하기 위해 비즈니스 리더와 실무자가 갖추고 개발해야 할 전략적 사고의 핵심을 다룬다.

사업을 시작해 30년간 겪은 일을 바탕으로 창업과 경영의 과정을 돌아보고, 성공담보다 실패와 그 실패에서 벗어나 다시 시작한 경험을 들려준다. 40대부터 80대까지 사장으로 살아가는 길을 제안하며 창업과 사업, 조직과 자본 형성, 위험 회피와 준법 경영 등을 다룬다.

중소기업이 중견기업으로 성장하는 데 필요한 경영혁신과 실무 경험을 살피고, 저자가 계열사 인수와 구조조정, 매각을 거치며 얻은 시행착오를 나눈다. 특히 M&A 추진 절차와 전략, 성공·실패 사례, 혁신활동 자문 사례를 다룬다.

작은 규모라는 이유로 주목받지 못한 스몰 브랜드의 가치를 살펴본다. 2015년부터 소개해온 브랜드 가운데 여전히 가치 있는 브랜딩 활동을 펼치는 30곳을 에세이와 함께 다루며, 정체성·큐레이션·오리지널의 재해석·블루오션을 만드는 방식으로 브랜드 사례를 나눈다.

애플, 아마존, 마이크로소프트 등은 큰 실패와 위기를 겪었다. 이 책은 이들 기업의 사례를 통해 실패와 위기를 살핀다.

팬데믹 이후에도 세계 경제가 혼돈을 겪고 기업과 자영업자가 극심한 불황에 놓인 상황에서, 불황을 극복하고 기회를 창출하는 역발상을 다룬다.