안전경영을 위한 책으로, 지난 30여 년간 축적한 안전경영 노하우와 그동안의 경험과 생각을 정리해 담았다. 5년 만에 개정판을 내며 시간의 흐름에 따라 공감하기 어려워진 글을 바꾸었다.

기업의 지속적인 성장을 가능하게 하는 전략이 무엇인지 묻고, 과거 포춘 500대 기업의 절반이 사라진 사례와 디지털 세상에서 빨라진 창조적 파괴를 들어 기업의 생존 문제를 살핀다.

실리콘밸리의 성과를 만드는 업무 환경과 조직 운영 방식을 살핀다. 목표 설정과 실행, 평가와 인센티브, 피드백 제도부터 팀장의 역할까지 다룬다.

4차 산업혁명 시대에 경영환경이 열악한 소상공인과 중소기업의 사업 성공을 위해 이업종 교류와 협업 비즈니스모델 확립 방안을 다룬다. 중소기업이 융합교류로 새로운 기술과 제품, 비즈니스모델을 개발하고 사업화할 수 있도록 관련 담론을 정리한다.

반도체 처리 속도가 빨라지는 현상에서 출발해 ‘무어의 법칙’이 기술 발달을 가리키는 말로 자리 잡은 과정을 살피고, 2000년대 기술 발전이 비즈니스 전반에 불러온 변화와 이를 설명하기 위해 등장한 용어들을 다룬다.

기업의 생존과 경쟁력 강화를 위해 중요해지는 기술혁신을 효과적으로 달성하고 관리하는 기술경영을 다룬다. 기술혁신이 여러 분야의 학제적 접근과 경영 분야 전반에서 논의되는 배경을 살핀다.

니체의 철학과 현대 기업가들이 독창성, 속도, 전략으로 혁신을 추구하는 모습의 닮은 점을 살핀다. 전략과 문화, 자유정신, 리더십, 전술을 다루며 니체의 생애와 유산도 부록에서 살펴본다.

조직이 같은 문제와 고민을 반복하는 까닭을 묻고, 실패 뒤에도 원점으로 돌아가는 경영 리더의 모습을 살핀다. 사람의 본성과 조직 속성의 충돌, 사람과 팀 사이의 갈등, 불합리한 제도와 기업 문화를 다루며 경영 리더와 나눌 경험 솔루션을 제시한다.

코로나19 이후 대면에서 비대면으로, 유니버스에서 메타버스로 바뀐 공간과 시간의 개념을 짚으며 경제와 산업이 맞은 시장의 대격변을 살핀다.

인간과 기술, 기업이 서로 독립적으로 존재하면서도 한몸을 이룬다는 관점에서, 세 요소의 구조와 원리, 지향하는 목표를 살핀다. 이들의 상호 균형이 생존에 필요하다고 본다.

비욘드버지팅, 오픈스페이스, 소시오크라시, 애자일을 결합한 방안을 살피고, 기존 애자일을 넘어서는 방식이 어떻게 만들어지는지와 이를 전사적으로 적용하는 방법을 다룬다.

파울로 코엘료의 소설 『연금술사』에서 착안해 현대 경영법칙을 인간·도구·영감의 삼각형으로 설명하고, 이를 ‘연금술 경영법칙’이라 부른다. 실무에서 검증된 방법을 바탕으로 개인의 인생과 기업경영을 위한 이론과 비전을 제시한다.

조직과 리더가 바뀌지 않는 이유, 열심히 일해도 점점 힘든 까닭을 묻고 나와 조직을 진단하고 분석하는 새로운 언어와 각자의 위치에서 리더십을 발휘하는 방법을 제시한다. 리더십을 역할이 아닌 행동으로 바라본다.

혁신적 아이디어를 설계하는 생각의 기술 ‘킬러 씽킹’을 소개한다. 스타일러와 퓨리케어 360 공기청정기 등의 사례를 언급한다.

최근 논란이 된 기업 사례를 바탕으로 조직문화가 기업 내부 문제의 원인이 될 수 있음을 짚고, 변화하는 시대에 맞춰 수직적 조직문화를 수평적으로 바꾸려는 움직임과 그 실효성을 살펴본다.

산덴을 코칭한 김영순의 경험을 따라가며 한국형 셀컴퍼니 시스템이 생산방식과 조직을 어떻게 바꾸는지 살핀다. 셀생산방식과 낭비 제거, 현장 권한과 인간존중을 중심으로 산덴의 제조혁신 과정을 다룬다.

유한한 게이미피케이션과 달리 조직의 팀과 개인이 끊임없이 발전하고 동기부여되는 무한 게이미피케이션을 다룬다. 무한 게이미피케이션 요소와 ‘인피니트 게이미피케이션 캔버스’를 활용한 실전 적용, 플레이어 분석과 지표·순위·점수 설계를 살핀다.

아마존·페이스북·네이버·카카오 등 일상을 바꾸는 플랫폼의 의미와 핵심 요소를 살펴보고, 플랫폼이 가져온 패러다임 변화와 개인 및 조직의 대응을 다룬다.

스타트업이 창업 이후 회사를 유지하고 위기와 고비의 데스밸리를 넘어 성장하는 과정에서 ‘자기 혁신’이 어떤 역할을 하는지 살핀다.

존폐 위기에 놓였던 소니가 침체된 조직을 개혁해 오늘날의 기업으로 탈바꿈한 턴어라운드 과정을 다룬다. 플레이스테이션5와 소니뮤직, 애니메이션 〈귀멸의 칼날〉 등을 통해 달라진 소니의 모습을 살핀다.

코닥, 야후, 노키아, 모토로라가 시장 정상에서 내려온 까닭을 묻고, 뛰어난 제품과 서비스로 성장한 기업들이 세상의 변화에 굴복하는 이유를 피터 드러커의 답을 통해 살펴본다.

현대자동차의 비즈니스 현장에서 사람들을 만나고 직원을 관리하며 쌓은 경험을 바탕으로, 리더십 노하우와 기업의 변화·혁신 목표를 충족할 방법을 다룬다.

코닥의 파산을 ‘올바른 게임이 아닌 잘못된 게임에서 이겼기 때문’이라고 진단하며, 상호 의존적인 생태계 구조에서 경쟁의 범위가 산업 수준에서 생태계 수준으로 확장되었다고 설명한다.

코로나 이전으로 돌아갈 수 없는 위기 속에서 혁신의 시기를 짚고, 디자인씽킹을 디자이너만의 방법론이 아니라 군인과 사업가 등 다양한 분야에 필요한 방법론으로 소개한다.