기후위기와 글로벌 불확실성, AI로 산업이 바뀌는 시대에 한국 기업이 필요로 하는 리더십을 살핀다. 보스와 리더의 차이, 구조조정과 인재전쟁, 기후위기 대응을 다루며 위기의 시대에 요구되는 강한 리더십을 묻는다.

플랫폼 비즈니스가 확산되면서 참여자와 가입자의 수익 창출에 비즈니스 모델의 중요성이 강조되고, 단순한 수익·소비 활동을 넘어 생태계를 함께 이끌어가는 과제가 제기된다. 이와 함께 기존 산업의 파괴적 혁신이 강조되는 흐름을 다룬다.

현대 비즈니스 환경에서 사용자 경험과 비즈니스 전략의 조화를 살피고, 실제 사례를 바탕으로 여러 산업과 비즈니스 모델에 적용할 전략적 UX 디자인 원칙을 탐구한다.

레고는 급격한 시장 변화와 비디오 게임·스마트폰·소셜미디어 등 새로운 놀거리 속에서도 약 90년간 독보적 지위를 유지해 왔다. 평범한 플라스틱 블록이 오랜 세월 마니아층을 보유하며 그 지위를 지켜 온 배경을 살핀다.

니체가 관습적인 철학 체계와 종교, 가치관을 무너뜨려 새로운 철학을 만들고자 한 태도와 기업가들이 기술과 비즈니스 모델을 바탕으로 제품과 서비스를 혁신하는 일을 비교한다. 니체의 철학과 현대 기업가의 추구가 닮은 점을 살핀다.

평생 직장이 사라진 시대, 회사에 다니며 사업을 시도한 저자의 경험을 바탕으로 신사업을 기획하고 개척하는 과정을 다룬다. 선택한 사업 아이템이 거듭 실패하고 돈과 사람을 잃기도 한 경험이 소개된다.

스탠퍼드와 실리콘밸리에서 직접 보고 듣고 경험한 경영의 세계를 다룬다. 황승진은 대기업 경영 자문과 벤처캐피털 활동, 채찍효과 연구 등 자신의 경험과 이력을 바탕으로 경영을 살핀다.

사업 아이디어는 있지만 시작 방법을 모르거나 신사업을 맡아 사용자를 어떻게 만날지 막막한 이들을 위해, 사업계획서를 완성하는 ‘How To Do’ 템플릿을 제공한다.

기업을 성장시키려는 CEO가 인력, 전략, 실행, 현금에 관한 결정을 내릴 때 활용할 한쪽짜리 도구들을 소개하고, 저자의 컨설팅 경험과 경영학 이론을 성장기업에 맞춰 다룬다.

창업 초기 대표가 겪는 문제와 업무를 짚고, 사업 운영에서 맞닥뜨릴 수 있는 리스크와 창업자가 숙지해야 할 사항을 다룬다. 8년간의 스타트업 운영 경험을 바탕으로 스타트업 생존을 살핀다.

애플, 아마존, 구글 등 기업 사례를 바탕으로 비즈니스 에코시스템의 디자인과 확장 방식을 설명한다. 에코시스템을 디자인하고 개발·구현하는 절차 모델과 디자인 방법론, 도구를 소개한다.

피터 드러커가 《하버드 비즈니스 리뷰》에 기고한 글을 통해 관리자들의 사고를 일깨우고 경영의 본질을 형성한 과정을 다룬다. 또한 21세기 초까지 제조업에서 지식 노동 산업으로, 평생직장에서 단기 계약 관계로 이어진 변화를 짚는다.

비트, 햇반, 설화수, 이니스프리, 코웨이의 성공 뒤에 있었던 마케팅을 중심으로 이해선의 40여 년간 경영·마케팅 경험과 인사이트를 담는다.

경영전략의 이론과 실제를 스토리 형식으로 엮어 전략의 본질을 설명하고, 글로벌 기업 사례와 장별 사례·문제를 통해 관련 개념을 다룬다.

1인 기업이 경영의 기본과 원칙을 바탕으로 강점을 살리고 고객의 니즈를 파악해 독점 가능한 시장을 찾는 방법을 피터 드러커의 이론과 창업 사례로 살핀다. 강점과 콘셉트, 변화하는 니즈, 이상적인 고객, 커뮤니티와 스토리를 다루며 틈새에서 사업을 꾸리는 전략을 설명한다.

오일쇼크와 IMF 사태, 코로나19 등을 거치며 둔화한 우리나라 경제성장률과 경기부진, 제조업 성장세 둔화를 짚는다. 경제 호황을 위해 정부 정책과 기업 경영전략, 국제경제상황뿐 아니라 일자리 창출·확대와 소득분배의 공정성, 사회적 안정도 중요하다고 본다.

백종원 대표가 고향 예산을 살리려고 시작한 예산시장 프로젝트는 가게 컨설팅과 시장 리모델링으로 방문객을 늘렸지만, 시장 안 건물주들이 임대료를 올리면서 활기를 위협받는다.

작은 회사는 대기업과 같은 사업 방침과 철학을 따르기 어렵다는 문제의식에서 출발해, 이전 직장에서 익힌 기술이나 바이어와의 관계를 바탕으로 사업을 시작한 작은 회사에 적용할 사업 노하우와 저자가 찾아낸 답을 다룬다.

코로나로 큰 피해를 입은 여행·숙박·항공 업계에서 일부 기업은 새로운 도전과 영역 개척으로 위기 속 활로를 찾았다. 생존을 위한 몸부림이 기업 진화의 원동력이 된 과정을 살핀다.

산업 구조가 온라인 중심으로 바뀌면서 대기업은 제품의 기획·개발·유통 과정을 바꿔야 하는 위기에 놓이고, 스타트업은 도약의 기회를 얻는다. 디지털 전환에서 경쟁 우위를 추구하는 기업의 가치로 UX를 제시하고, 제품과 비즈니스에서 UX 기획이 차지하는 역할을 다룬다.

이순신의 위기관리 정신과 리더십을 중심으로 위기를 기회로 바꾸는 태도와 방법을 살핀다. 위험관리와 계산된 위험감수, 신뢰자산, 겸양과 신상필벌, 무한책임 의식을 다루며 여러 인물과 기업의 사례를 함께 제시한다.

기획안과 장사, 개인 SNS에 필요한 창의적 아이디어가 어떻게 탄생하는지 살피며, 데이브 트롯은 혁신적인 사고가 ‘크로스오버 씽킹’에서 온다고 말한다. 이는 당연한 것을 낯설게 보고 이질적인 것을 연결하며 일반적인 상식을 파괴하는 사고법이다.

자동화·부업·시스템 창업을 따라 수익화한 뒤에도 사업을 키우고 유지하는 방법은 쉽게 알기 어렵다. 광고를 해도 상품과 서비스가 팔리지 않는 이유와 클레임을 비롯해 사업을 하며 마주하는 문제를 짚는다.

목적을 경영의 중심에 두는 목적 중심 경영의 이론과 실제를 살피고, 기업의 목적과 연계한 전략을 개발하고 실행하는 방법을 다룬다. 목적선언문과 진성리더십을 통해 구성원과 목적을 공유하는 방안, 목적 중심 경영이 사회적 책임과 지속가능성에 기여하는 방식도 살펴본다.