프로세스형 생산 현장의 개선법을 다루며, 식품 제조 현장의 구체적인 사례를 통해 현장 개혁의 순서를 설명한다. 각 장은 독자가 사례를 현장에 응용하고 전개할 수 있도록 구성한다.

토요타 생산방식의 이론과 실제 적용을 다루며, 토요타 자동차에서 종사한 경험이 있는 코타니 시게노리 교수가 그 이론과 기법을 설명한다.

현대자동차의 성장 과정을 도요타의 황금기부터 현재까지의 사건과 현상에 견주어 설명하고, 한국의 경영 시스템을 살핀다. 경영철학과 품질 관리, 해외시장 마케팅을 비교·분석한다.

SCM 물류 프로세스 혁신을 주도한 저자가 실무 경험을 바탕으로 자신의 노하우를 설명하고, 체계적인 이론과 현장 경험을 전한다.

강력한 경쟁기업이 시장점유율을 확보하고 기회를 포착해 승리하는 방법을 살핀다. 집중력과 기민함을 유지하며 새 시장을 개척하고 인재 채용, 고객 서비스 투자, 혁신 속도와 직원 훈련에 힘쓰는 방식을 다룬다.

제조기업의 공급망 혁신 현장을 취재한 기사와 전문가 인터뷰, 기고를 엮어 SCM 전략과 국내 제조·전자부품·식음료업체의 사례를 다룬다.

인간존중의 가치가 기업 현장에서 어떻게 적용되고 전개되는지 살펴보고, 추가 사례연구를 통해 인간존중생산성의 핵심가치와 특성이 어떤 과정으로 전개되어 효과를 내는지 다룬다.

급변하는 의료환경에서 의료서비스의 품질 향상과 비용 절감 필요성을 살펴보고, 의료기관에 적용하는 6시그마 방법론을 설명한다. 미국 우수 병원의 임상사례와 운영사례를 통해 6시그마로 이익을 창출하는 과정을 소개한다.

공장의 원가절감 활동을 추진하는 구체적 방법과 부문별 원가절감 비용항목 및 대책항목을 설명하고, 현장에서 빠르게 실시할 수 있도록 실무에 맞게 구성한다.

기업의 인적·물적 자원을 통합·관리하는 K.System ERP의 기능과 관련 경영 지식을 설명하고 기출문제를 수록해 ERP 정보관리사 1·2급 시험 내용을 다룬다.

위기를 통해 더 강해진 도요타의 성공 법칙을 구체적인 사례로 살펴보고, ‘인간은 위대하며 인간의 지혜에 한계란 없다’는 생각을 바탕으로 한 도요타의 관점과 행동 방식을 소개한다.

게임 제작 프로세스를 중심으로 개발자들의 구체적인 업무와 상호 역학 관계, 게임 업계와 산업, 미래를 만화와 분야별 설명으로 다룬다.

리콜의 배경부터 전 과정을 되짚어 문제의 원인을 찾고 개선하는 방법을 살피며, 리콜에서 얻은 교훈을 기술 혁신과 창조물 개발에 활용하는 방안을 다룬다. 리콜을 기술 성장에 필요한 요소이자 기회로 보고, 엔지니어가 이를 어떻게 활용할지 구체적으로 설명한다.

도요타 생산방식을 27년 넘게 연구한 저자가 도요타의 경쟁력을 살피고, 철학과 활동 개념을 국내 기업에 전파하며 정리한 실천 모델을 소개한다.

품질 만들기에 힘쓴 거장들의 발자취와 지혜를 살펴보고, 이를 실천하는 것의 중요성을 전한다. 8장으로 구성되며 끝에는 ‘품질향상을 위한 10가지 조언’을 담는다.

성장을 가로막는 개인적·조직적 요인을 살펴보고, 조직 내부의 동력을 되살려 혁신을 이끄는 경영 전략과 기법을 소설 형식으로 제시한다.

개발 프로젝트가 더 많은 이익을 내면서 더 재미있어지려면 어떻게 해야 하는지 살핀다. 개발시스템의 가치흐름과 성과 측정, 여러 유형의 낭비가 낮은 성과를 낳는 근본 원인, 프로젝트 유형별 린 개발시스템의 요건과 원칙을 다룬다.

품질경영 분야에서 십수 년간 강연과 대화를 통해 주고받은 질의응답을 재구성하고, 이론적 배경 설명과 과거 품질경영 분야 출제문제를 예제로 덧붙여 전문 참고서로 펴냈다.

토요타 자동차의 공급체인 관리방식에 적용된 사례와 이를 뒷받침하는 이론·원칙을 살핀다. 세계적인 자동차 공급라인의 롤모델이 된 배경과 토요타의 글로벌화가 만든 문제도 다룬다.

일본이화학공업은 공장 직원 74명 가운데 지적장애인 고용률이 70퍼센트인 분필 제조 기업으로, 일본공업규격을 통과하고 일본 내 시장 점유율 1위를 차지한다. 이 책은 누구나 일하며 행복해하는 세상을 꿈꾼 대표 오야마 야스히로의 사연을 전한다.

크라이슬러 제조부문의 혁신 배경과 과정, 결과를 살피고 자동차 조립 공장과 제조 과정을 묘사한다. 조직행동의 관점에서 조직 내 생활과 의사 결정, 행동을 다룬다.

생산운영관리 과정의 강의교재로서 운영과정과 공급사슬 문제를 다룬다. 9판은 공급사슬 관점에 맞춰 내용을 보완하고, 공급사슬 개념을 기초부터 설명하며 내부 프로세스 개선이 좋은 공급사슬의 기반이 됨을 보여준다.

미래 경영기법을 제시하고 생산성 증가, 재고 감소, 상품회전 증가를 설명한다. 앞으로의 경영에는 문제를 피하지 않을 용기가 필요하며, 많은 투자보다 효율적인 투자가 중요하다고 강조한다.

일의 과정과 결과를 ‘빨리, 싸게, 멋지게’ 바꾸려면 무엇이 필요한지 살펴보고, 일이 목표를 어떻게 설정해야 하는지와 과정을 어떻게 효율적으로 설계해야 하는지 현실적인 조언을 전한다.