비대면이 일상이 된 뉴 노멀 사회에서 기업은 리스크 인식과 대응에 차질을 빚고, 코로나19 이후 글로벌 기업의 몰락과 존속이 어려운 기업의 증가가 나타났다고 설명한다. 소비자의 니즈와 취향이 세분화되는 상황도 다룬다.

4차 산업혁명과 코로나19 팬데믹으로 기업 환경의 변화가 빨라지면서 근무·회의·거래·배송을 비대면으로 전환해야 하는 상황을 다룬다. 디지털 대전환이 기업의 비즈니스에 미치는 맥락을 제시한다.

경영 혁신의 핵심으로 목적 지향적 사고를 강조하며, 『살아남는 회사』와 『사장의 원점』 일부를 합본한 스페셜 에디션이다.

제조업의 5S와 TPM을 설비 중심에서 사람 중심으로 재정립하고, 인간 존중과 프로세스 중심의 추진 방식을 제안한다. 5S의 단계별 실천과 TPM의 자주보전·설비 관리, 조직 내 협력과 교육 등 현장 활동을 다룬다.

경영에는 일관되게 유지할 부분과 상황에 맞게 바꿔야 할 부분이 있으며, 이 변화관리가 생존력을 높인다고 본다. 체인지업 경영은 자율책임경영을 가능하게 하는 방식으로, 경영의 균형·완급·타이밍을 환경 변화와 기업 현실에 맞추는 것을 다룬다.

COVID-19 사태를 계기로 기업의 역할을 다시 생각하게 되면서 사회 문제 해결에 나서는 기업의 역할이 주목받는다. 기업시민은 기업도 사회에 기여해야 한다는 개념이며, 이 책은 기업시민경영을 다룬다.

COVID-19 사태를 계기로 다시 주목받은 기업의 사회적 역할과 기여를 바탕으로, 기업시민경영을 모든 기업이 나아가야 할 여정으로 살핀다.

클라우드 컴퓨팅 도입을 검토하거나 이미 사용하는 기업 담당자를 위해 조직 혁신과 아키텍처에 관한 의사 결정, 다양한 이해 관계자에 맞는 전략을 설명한다. 기술 세부 정보보다 클라우드 도입과 활용을 둘러싼 조직적·전략적 판단에 초점을 둔다.

하워드 슐츠가 디자인씽킹을 바탕으로 한 디자인 경영으로 스타벅스를 글로벌 커피체인 기업으로 키운 과정과, 커피콩을 비트코인 사업으로 전환한 사례를 살펴본다.

환경·사회·지배구조를 뜻하는 ESG의 이해와 적용을 다루며, 기업의 사회적 책임과 지속가능경영이라는 흐름 속에서 ESG가 주목받아 온 맥락을 살핀다. ESG와 수익률의 관계를 강조하는 내용과는 거리를 둔다.

기후위기와 생태계 파괴, 불공정한 노동 환경과 불평등 심화로 막다른 길에 다다른 자본주의를 배경으로 비콥 운동을 살핀다. 경쟁과 이윤 극대화 대신 상호의존을 바탕으로 ‘세계를 위한 최고’를 목표로 삼는 비콥 기업들의 운동과 기업에 기대할 수 있는 역할을 다룬다.

부산환경공단 이사장이 매주 직원들에게 보낸 ‘월요편지’를 통해 소통과 공감을 이끌고 혁신성과를 이루어낸 경영 사례를 다룬다. 편지와 답장을 주고받으며 경영 현안을 나누고 협조를 구한 과정, 조직·기술 혁신과 공공성 추구를 살핀다.

LG전자 생활 가전 사업이 세계 1위에 이르기까지의 비하인드 스토리와 창원 공장의 문화 혁신을 살피고, 현장에서 쌓은 경영 철학과 노하우를 실제 사례와 경영 이론을 통해 다룬다.

공공기관 기관장으로 부임한 저자가 3년의 임기 동안 직원들과 함께 신생 기관을 안정적이고 지속 성장하는 기관으로 탈바꿈시킨 과정을 서술한다.

변혁의 시대에 ESG경영이 요구하는 리더십의 관점을 살피고, 성과의 결과뿐 아니라 과정과 지속가능성을 중시하는 통합적 리더십을 설명한다. 의사결정·변화·위기·갈등 관리의 사례와 실천적 의사결정 모형 갭스(GABS)를 통해 리더의 역할과 판단 기준을 다룬다.

100년 이상 시장을 지배한 기업과 테슬라·애플·아마존 등 빅테크 기업을 살펴보며, 이들이 시장을 제패한 창조와 혁신의 비밀을 다룬다.

코로나19 바이러스의 발생과 확산, 각국의 대응을 시간 순으로 살피며 방역과 경제 재개의 균형을 어떻게 풀어갈지 다룬다. 신속분자진단 플랫폼 스타트업의 경영팀에서 사업 위기와 기회요인을 기업 성과로 연결하고 기업공개(IPO)를 병행한 경험도 기록한다.

대형 건설사에 가려 잘 알려지지 않은 전문건설업체의 역할을 살피고, 철근콘크리트 전문기업 태일씨앤티가 경영혁신을 이어가는 모습을 소개한다. 태일씨앤티가 삼성전자 반도체 공장 건설에 참여한 사례도 다룬다.

기업과 기관의 ISO 경영 시스템 표준 컨설팅·교육·심사 경험을 바탕으로, 경영 위기를 자초하는 기업들의 공통점을 살펴보고 지속 성장을 위한 품질경영 실행 가이드를 제시한다.

4차 산업혁명 대응계획과 디지털 뉴딜정책을 추진하는 가운데, 장기적 저성장과 코로나19로 인한 비대면 사회가 디지털 방식의 확산과 디지털 시대로의 전환을 가속한 배경을 살핀다.

나이키와 이케아, 다이슨의 사례를 바탕으로 기업이 조직에 디자인을 적용하는 디자인 경영을 살핀다. 디자인 씽킹을 활용해 아이디어와 방향성에 형태를 부여하는 방법과 디자인 경영이 효율성·성과·수익에 미치는 영향을 다룬다.

디지털 트랜스포메이션을 추진하는 현장에서 CEO를 설득하고 이해관계자의 협력을 이끌어내는 방법을 다룬다. 여러 기업에서 일한 저자의 경험을 바탕으로 전통 산업의 디지털 전환 현장과 인사이트를 전한다.

기업 경영자를 위해 하버드 대학교 디자인 스쿨이 개설한 디자인 씽킹 프로그램을 바탕으로, 비즈니스를 위한 디자인 씽킹과 디자인 경영, 디자인 혁신, 디자인 전략을 설명한다.

국제경영과 무역경영을 함께 다루며, 오프라인뿐 아니라 온라인 시장과 환경에서 글로벌 비즈니스를 수행할 인재를 키우는 데 필요한 경쟁력과 혁신의 방법을 살핀다.