균일가 생활용품점 다이소의 창업주 박정부가 직접 공개한 다이소의 성공비결을 담았다. 전국 매장과 상품 판매 규모, 신상품 출시, 연매출과 당기순손실 기록 등을 통해 아성다이소의 사업 현황을 소개한다.

인공지능의 발전으로 챗GPT가 전문가 이상의 답변을 하고 문서 요약과 보고서 작성까지 수행하는 변화를 살핀다.

창업 후 기업 성장을 이루는 과정에서 스케일업의 체계를 살피고, 고성장 기업으로 발전하는 여정의 단계별 과제와 이를 해결하는 방안 및 필요한 역량을 다룬다.

기업가정신과 한국의 벤처, 벤처기업의 성공과 실패, 벤처기업가를 다룬다.

비대면이 일상화된 뉴 노멀 사회에서 기업의 리스크 인식과 대응이 차질을 빚는 상황을 짚고, 코로나19 이후 글로벌 기업의 몰락과 국내 기업의 존속 위기 증가를 사례로 든다.

2022년 트위터 인수로 주목받은 일론 머스크가 누구인지, 화성 이주 계획을 포함한 그의 비전은 무엇인지 살핀다. 남아공 프리토리아에서 만화와 공상과학 소설을 좋아하던 내성적인 아이로 자란 배경도 소개한다.

급격한 경제 변화 속에서 기업이 비즈니스 모델을 재설계하고 전환하는 전략을 살펴본다. 현재 경제 시스템의 구조적 결함을 다루는 여섯 가지 전환과 기업 사례를 통해 고객 가치를 높이는 변화의 기회를 짚는다.

전문화된 마케팅의 시대가 저물고 창의성과 기업가정신이 요구되는 가운데, 팬데믹이 비즈니스 환경과 브랜드·고객의 상호작용 방식을 바꾼 상황을 다룬다. 옴니하우스 모델과 최신 마케팅 관리방법으로 조직의 이분법적 구조를 통합하고 이해관계자와 소통하는 법을 살핀다.

샘 젤은 부동산 시장의 붕괴와 비인기 산업에서 기회를 포착하고, 대중의 소음을 차단해 정보를 모은 뒤 자신의 직감을 믿는 투자 방식을 들려준다. 1960년부터 이어진 시장 사이클을 겪으며 사업과 투자에서 얻은 경험을 나눈다.

금융·하이퍼로컬·헤드헌팅·인테리어·생활 빨래처럼 혁신이 어렵다고 여겨지던 시장에 뛰어든 스타트업들이 어떻게 문제를 해결했는지 살핀다. 이들의 차이는 솔루션보다 문제 진단에 있었다고 짚는다.

『80/20 법칙』은 투입의 20%가 성과의 80%를 낳는다는 법칙을 삶과 사업의 여러 현상에 적용해 살펴본다. 25주년 개정판은 시대를 반영한 연구자료와 비즈니스 적용법을 업데이트한다.

프랜차이즈 본부가 가맹점을 늘려 본부와 가맹점의 성장·확대를 꾀하는 목적을 살피고, 콘셉트 제안부터 본부 구축까지 사업의 여러 과정을 다룬다. 현상 분석과 이념·비전의 명확화를 바탕으로 전략적으로 프랜차이즈 시스템을 구축해야 한다고 제시한다.

공장 자동화용 센서와 계측기를 만드는 키엔스가 1974년 설립 이후 시장 1위를 지키며 높은 시가총액과 연봉, 영업이익률로 주목받는 배경을 살핀다.

지난 20여 년간 비즈니스 세계에서 파괴는 혁신과 성장의 유일한 방법으로 여겨져 왔다. 이 책은 파괴가 과연 혁신과 성장의 유일한 방법인지 질문한다.

작은 국가들(TSTF 국가들)의 생존·성장 전략을 분석하며, 이들이 강력한 적응력과 혁신성으로 급변하는 세계에서 가장 살기 좋은 국가가 됐다고 본다.

삼성전자가 한국 GDP와 고용, 주주 기반에서 차지하는 규모와 ICT 시장에서의 영향력을 살핀다. 2023년의 코로나 팬데믹, 우크라이나 전쟁, 미중 갈등과 반도체 칩 워 등으로 경제 구도와 세계 경제의 규칙이 급변하는 상황을 제시한다.

오늘날 경영이 맞닥뜨린 문제를 유학사상과 《논어》로 풀어갈 방안을 살피고, 고전의 해설과 실물경제 동향, 경영 환경의 변화를 함께 다룬다. 플라톤·아리스토텔레스와 피터 드러커·잭 웰치의 사상이 《논어》와 어떻게 연결되고 상통하는지도 살펴본다.

포스트 팬데믹 시대의 저성장 기조, 미중 패권전쟁과 글로벌 공급망 변화, AI 기반 4차 산업혁명으로 외부 환경이 급변하는 가운데 한국 기업의 전략 패러다임 전환을 다룬다. 성장전략 재설정과 창조적 혁신, ESG경영과 능동적인 이사회 등 기업의 대응 방향을 살핀다.

삼성전자·현대자동차·SK·LG·포스코 등 제조기업과 롯데·네이버·카카오·쿠팡·미래에셋 등 서비스기업, 대한민국 대표기업 10곳을 통해 K-기업의 기업가정신을 분석한다. 한국형 도전정신과 기업의 비즈니스 모델을 살펴본다.

기업을 어떻게 운영하고 성장시킬지에 관한 고민을 바탕으로, 중소중견기업과 대기업에서 자금 관리부터 해외 현지 사업까지 여러 부문을 경험한 저자의 기업 운영 노하우를 소개한다.

사업에는 여러 위험이 따르고, 존속 여부를 결정해야 하는 순간 사장은 불안과 두려움, 스트레스를 겪는다. 변화하는 트렌드에 대응하려면 공부를 이어가야 하며, 사업을 시작하기 전에는 시장 분석과 철저한 준비가 필요하다고 말한다.

비즈니스의 실패로 이어지는 경영의 실수를 줄이려면 핵심 원리에서 벗어난 지점을 살펴야 한다. 고객관계·가치생성·비용통제·수익 모델이라는 네 가지 거울로 비즈니스 모델을 점검하고, 외적·내적 정합성과 고객이 원하는 가치를 살펴 새로운 사업의 단서를 찾는 과정을 사례와 함께 다룬다.

키엔스는 ‘최소의 자본과 사람으로 최대의 부가가치를 올린다’는 경영이념을 상품 기획·개발부터 생산, 마케팅, 세일즈, 관리 운영까지 조직 전반에서 실현해 온 기업으로 소개된다.

비즈니스 모델링과 실현 가능성 확인을 위한 방법론과 프레임워크를 다루며, 디자인 사고와 비즈니스 모델 설계, 시스템 사고, 행동 설계 등을 실용적인 기술로 정리한다.