영업이익률을 3배 증진하기 위해 신제품과 양산품의 수익을 확보하고, 제조부문의 수익성 향상과 전사 차원의 목표수익관리를 다룬다. 상품전략·상품기획부터 재료비 분석, 목표 설정과 실행 평가까지 수익성 확보 방법을 살핀다.

경영학에서의 통계학을 바탕으로 R의 자료 유형과 구조, 자료 요약 및 시각화, 확률분포, 표본분포와 통계적 추정을 다룬다.

5Forces 분석과 가치사슬 분석, 경험곡선 분석, 핵심역량 분석, 제품 포트폴리오 관리(PPM) 분석, 제품수명주기 등 비즈니스에 활용되는 여러 분석 도구를 소개한다.

전술을 ‘싸워서 이기는 법’을 체계적으로 정리한 지식으로 보고, 지휘관의 결단과 의사 결정의 체계화, 강력한 팀의 구축·운용을 다룬다. 전술의 원리와 원칙을 현실에 적용하는 방법을 살핀다.

조직행동론·조직설계론·조직이론의 주요 개념과 원리를 정리한다. 조직과 인간을 시작으로 동기부여와 개인·집단의 행동, 리더십을 거쳐 조직구조와 설계, 조직문화·학습·변화를 다룬다.

조직행동론·조직설계론·조직이론의 주요 개념과 원리를 정리하고, 조직과 인간의 행동부터 동기부여·리더십·집단, 조직구조와 조직변화까지 다룬다.

회계 담당자나 전공자가 아니더라도 회사에서 회계를 알아야 하는 이유를 살핀다. 사업계획과 예산계획 수립부터 성과평가와 연봉 책정까지, 회사 운영의 여러 영역이 회계와 어떻게 관련되는지 다룬다.

코로나 이후의 위기와 변화 속에서 기업이 생존하고 성장할 방안을 국내 기업 사례와 ISO 키워드를 중심으로 살핀다. 리더십과 경영 프로세스, 상황 파악, 목표 설정과 실행, 점검과 개선까지 기업의 실천 과제를 단계별로 다룬다.

빅데이터를 자산으로 인식하고 활용하는 기업과 그렇지 않은 기업의 차이를 살펴본다. 빅데이터 활용 기업은 원하는 방향으로 나아가고 자신만의 시장을 만들 수 있다고 설명한다.

MBA의 주요 과목에서 핵심 내용을 골라 담고, 경영 전체를 바라보는 방법과 현장의 문제에 답을 찾는 방법을 다룬다. 회사의 이익과 지속적인 성장을 위해 사장이 알아야 할 MBA의 내용을 설명한다.

경영 빅데이터 분석 2급 자격시험 대비와 빅데이터 인력의 기본 소양을 다룬다. 데이터를 분석하고 결과를 활용하는 지식과 기술뿐 아니라 분석 결과를 해석하는 역량, 다학제적 지식의 필요성도 살핀다.

기업 안에 여러 층으로 쌓이는 복잡성이 성장과 수익 창출을 방해하는 원인을 살피고, 복잡성원가를 계산해 지속적으로 제거하는 방안을 제시한다. 이를 바탕으로 기존 성장전략을 재평가해야 한다고 말한다.

건설·플랜트·IT 등 여러 산업에 적용하는 프로젝트관리지침서로, 프로젝트의 환경과 수명주기부터 통합관리, 범위·자원·일정·원가·리스크 관리까지 개념과 프로세스를 다룬다. 사전 프로젝트부터 종료와 사후 활동까지 프로세스 그룹별 지침을 제시하고, 프로젝트관리 사례와 애자일 접근 방식도 수록한다.

사업을 시작하기 전 아이템의 타당성을 살펴 시행착오와 실패로 인한 손실을 줄이는 분석 방법을 다룬다. 전략 적합성, 사업화 가능성, 경제적 타당성을 검토하고, 사업 아이템 선정 배경 분석부터 사업계획 수립까지의 기초이론과 응용기법을 제시한다.

정보와 데이터 분석이 늘어난 시대에도 통찰의 가치가 유효한지 묻고, 첫 2초의 판단이 수개월간의 면밀한 과학적 분석보다 정확할 수 있다고 살핀다. 소방관과 의사, 세일즈맨 등 순간의 선택을 내리는 사람들을 통해 판단의 기술을 다룬다.

인공지능 중심의 4차 산업혁명과 코로나19 등 팬데믹으로 패러다임이 변하고 위기가 일상화되는 시대를 배경으로, 위기경영컨설팅과 빅데이터 기반 경영기술컨설팅을 살핀다.

관리회계 이론을 설명하는 데 그치지 않고 저자들의 경험을 들려주며, Excel 연습문제와 기본문제로 기업 실무와 의사결정 현장을 간접적으로 경험하게 한다.

기술의 발달과 시시각각 변하는 고객의 요구가 기업 경영환경을 바꾸는 대표적 요인으로 제시된다. 급변하는 환경이 기업에 어려움을 주는 동시에 새로운 기회를 제공하는 측면을 살펴본다.

건설프로젝트의 리스크관리계획 수립부터 리스크 식별·분석, 대응계획, 모니터링과 컨트롤까지 일반화된 절차와 도구를 다룬다. 제시된 프로세스와 도구는 모든 형태의 건설프로젝트에 적용할 수 있다고 설명한다.

운영관리는 수리적 계산을 넘어 수요와 공급을 맞추도록 자원을 관리하는 개념을 다룬다. 새로운 기업과 사업 모델은 운영관리 개념을 중심으로 만들어지며, 기존 회사의 흥망은 자원 관리 능력에 달려 있다고 설명한다.

기업이 필요로 하는 인재의 마인드와 스킬, 행동 원칙을 묻고, 현장에서 익힌 비즈니스 노하우를 경영 전략가(참모)의 기본자세와 마인드라는 주제로 다룬다. 회사나 현장에서 최고 경영진의 과제 일부를 대행하는 경영 전략가의 역할도 소개한다.

경영학의 기초개념과 경영자, 경영환경과 의사결정기법, 경영의 관리과정을 다룬다.

사회적 규범과 시장적 규범이 일상의 선택에 어떤 영향을 미치는지 만화 속 애덤의 고민을 통해 살핀다. 두 규범의 힘을 포착하고 평가하는 일이 더 나은 의사결정에 어떻게 이어지는지 다룬다.

부동산개발 사업성 검토에 필요한 실무 지침을 제시하고, 실제 사례와 부표, 출처를 예시해 실무 적용을 돕는다.