창업가정신과 경영학을 바탕으로 경영전략과 사업전략, 인사관리를 다룬다.

디지털 기술이 기업의 성공을 이끌었던 인재, 기술, 프로세스, 시스템, 역할을 빠르게 무의미하게 만드는 상황을 짚고, 디지털 경제에서 살아남기 위해 비즈니스를 디지털에 맞게 다시 디자인해야 한다고 제시한다.

사업계획을 세울 때 현재 사업실적과 내외부 상황을 확인하고 경쟁사와의 시장 경합에서 이길 작전을 마련하는 과정을 다룬다. 전략수립과 사업 성과 평가를 담당할 별도 부서가 없는 중소기업을 위해 사례를 들어 전략수립 노하우를 설명하며, 저자의 실제 경험을 담았다고 밝힌다.

비즈니스의 전체상을 파악해 돈을 버는 구조를 만드는 방법을 다룬다. 고객 가치와 이익, 프로세스를 중심으로 비즈니스 모델을 사람들에게 쉽게 전하고 원페이지로 정리하는 방법을 살핀다.

K-POP 스타 기획·제작의 전 과정과 노하우를 다루며, 마마무를 캐스팅해 한류를 대표하는 걸그룹으로 성장시킨 과정과 엔터테인먼트 맞춤형 인재 양성에 관한 내용을 소개한다.

온라인 쇼핑과 코로나바이러스19가 세계 소매업계에 미친 충격을 살피고, 유명 브랜드의 쇠퇴와 소멸, 고용·소득 감소, 경제 침체와 번화가 및 쇼핑몰의 공백을 다룬다.

이건희의 반도체 리더십과 결정적 선택의 순간을 살피고, 호암과 이건희가 이끈 반도체 산업 및 삼성의 초격차·1등주의·위기의식이 형성된 배경을 다룬다.

레니게이드 백만장자가 되려면 의도와 설계에 따라 필요한 변화를 빠르게 취하고 적합한 신념 체계를 세워야 한다고 설명한다. 40여 년의 작업과 상담, 실제 경험에서 얻은 교훈을 바탕으로 노력의 조직화, 수입, 빅 아이디어, 시간과 사업의 통제, 정확한 사고 등을 다룬다.

기업을 관찰하며 만들어진 경영학은 기업과 조직, 경영전략, 생산관리, 재무관리, 마케팅을 두루 다룬다. 기업의 조직과 비즈니스 모델에서 전략, 생산방식과 재무지표, 고객의 니즈와 마케팅 방법까지 그림으로 살펴본다.

두 명의 직원과 시작한 한영넉스를 일군 한영수 회장의 50년 경영 현장 이야기와 경영 노하우를 담았다. 창업과 생존전략, 품질·고객 중시 경영, 글로벌 경영을 비롯해 중소기업의 혁신 경영 사례를 살핀다.

이건희의 반도체 리더십과 삼성의 초격차·1등주의·위기의식이 형성된 배경을 살피고, 이윤우·진대제·임형규·황창규·권오현 등 반도체 대표 CEO들이 말하는 리더십을 소개한다.

초연결 시대에 플랫폼 비즈니스 경쟁이 본격화하면서, 기업의 생존과 경쟁력이 디지털 전략 수립과 경영 구조의 플랫폼 재편, 플랫폼 혁신 실행에 달려 있다고 살핀다.

약자가 강자와의 싸움에 임할 때 무기이자 도구로 활용할 수 있는 실전 마케팅을 정리한다.

CEO의 역할은 무엇이며, 압도적 성과를 이끌어낸 CEO들은 어떻게 일하는가를 살펴본다. 기업의 중대한 의사결정을 맡고 직원들의 운명에도 영향을 미치는 CEO의 자리와 업무에 주목한다.

버크셔 해서웨이의 투자 역사를 연대기적으로 살펴보며 워런 버핏의 경영과 투자 철학을 분석하고, 1965년부터 2019년까지의 주요 시기와 버핏 이후의 버크셔를 다룬다.

M&A를 글로벌 사업전략의 중심으로 다루며, 기업들이 시너지라는 함정에 빠져 주주에게 손해를 안기는 현실을 짚는다. 마크 서로워와 제프리 웨이런스는 기업이 현실적인 전략을 갖춰 M&A 성공률을 높이는 방안을 다룬다.

기업의 지속적인 성장을 가능하게 하는 전략이 무엇인지 묻고, 과거 포춘 500대 기업의 절반이 사라진 사례와 디지털 세상에서 빨라진 창조적 파괴를 들어 기업의 생존 문제를 살핀다.

팬데믹 이후 둔화한 경제성장률과 인구감소를 둘러싼 ‘저성장’ 시대를 새로운 관점과 경제 프레임으로 살피며, 개인과 기업의 사고 전환과 사회적 시스템 재설계를 다룬다.

한국기업이 글로벌 경영을 운영할 때 필요한 전략을 소개하고, 코로나19 이후의 사례와 정통 국제경영론을 다룬다. 8판은 7판보다 시각 자료와 최신 사례를 풍부하게 담았다.

플랫폼을 사명·비전·핵심가치와 지식, 영성으로 구성하고 사업에 적용하는 ‘플랫폼적 사고’를 살핀다. 경영과 성경, 특히 마가복음에 서술된 예수의 사역을 연결해 시작·태도·행동·미래의 네 편으로 경영의 사고와 실천을 다룬다.

포스트 코로나 시대의 ESG경영을 조감하고 기업의 실행 전략과 미래 발전 전략을 살핀다. 기후위기와 탄소중립, 디지털 기술혁신, 글로벌 공급망 변화에 대한 기업의 대응과 국가의 미래 발전 전략도 다룬다.

조직문화와 시스템, 사람과 돈의 관리부터 마케팅과 위기 대응까지, 사장이 경영 현장에서 살펴야 할 주제를 다룬다. Why와 How를 거듭 묻고 의사결정과 조직 운영을 점검하며 사장의 촉을 기르는 방법을 살핀다.

1인 기업의 창업과 생존을 다루며, 두 번째 창업에서 얻은 깨달음을 바탕으로 성공은 돈을 많이 버는 데 있기보다 업을 오래 존속시키는 데 있다고 살핀다. 운영 기술과 실행, 지속하는 자세와 관계 맺기 등 1인 기업가의 생존법을 다룬다.

여행에서 얻은 통찰을 경영에 접목해 위기에 놓인 중소기업의 문제를 파악하고 시스템을 정비한 경험을 담았다. 신용정보사의 조직 정비와 신사업, 수익성 강화 과정을 통해 중소기업 경영에 필요한 시스템과 포용의 조직 운영을 살핀다.