페이스북, 줌, 페이팔 등 세계적 기업이 스타트업에서 출발해 성공한 비결은 무엇일까? 저자는 4년여 동안 스타트업의 성공과 실패 사례를 분석하고, 성공한 스타트업과 창업자의 특징을 65가지 요인으로 살핀다.

변화의 새로움에 주목하느라 지속성을 놓치는 이유를 짚으며, 제프 베조스의 말을 통해 시간이 지나도 바뀌지 않는 것을 중심으로 전략을 세우는 질문의 중요성을 다룬다.

스타트업의 생태와 성장 과정에서 벌어지는 치열한 분투를 25편의 이야기로 그린다. 공동창업자와 C레벨의 갈등, 투자 유치와 자금난, 위기 속 CEO의 오판과 협상을 통해 스타트업의 극단적인 현실을 소설 형식으로 살핀다.

서기 3세기 중국의 실제 사건을 기록한 정사 《삼국지》와 대중의 로망을 담은 소설 《삼국지연의》를 비교하며, 삼국지가 주는 교훈과 인생의 지혜, 세상에 대한 통찰을 살핀다.

코로나19와 미·중 갈등으로 경제구조 변화와 자산·소득 양극화가 가속되는 가운데, 사회적 취약계층이 더 큰 타격을 받는 현실을 짚고 동반성장의 필요성을 제기한다. 동반성장포럼 발표 원고를 모아 한국경제의 지속가능한 성장, 불평등 극복, 포용적 경제정책 등 정책 과제를 다룬다.

전략이 군사 분야에서 실천되어 온 배경을 바탕으로, 독소전쟁·영독전쟁·베트남전쟁·이라크전쟁을 연구해 서로 다른 전쟁 사례에서 전략의 본질을 탐구한다.

모듈러 디자인의 결과물로 여겨지는 모듈러 아키텍처를 중심으로, 그 개념을 이해하는 데 필요한 복잡성, 다양성, 시스템, 아키텍처의 의미를 살핀다.

위워크는 스스로를 빅테크 기업이라 정의했지만, 실제로는 대형 사무실을 임대해 서비스를 제공하는 부동산 회사였다고 설명한다. 기업가치가 470억 달러에서 1년 만에 80억 달러 수준으로 떨어진 사례를 통해 취약한 수익구조와 무늬만 디지털화한 기업의 문제를 다룬다.

규모의 경제가 기업 경영의 근간이던 시대에서 속도의 경제가 중시되는 시대로 바뀌고 있다고 설명한다. 급변하는 환경에서 기회를 찾고 변화를 선도하는 기업이 미래산업을 차지하며, 미래의 승패는 육체의 힘보다 생각의 힘에 달려 있다고 본다.

기업 경영자와 조직의 리더들이 ‘초격차 기업’을 향해 고민하는 문제를 다룬다. 리더들과의 만남에서 나온 32개의 고민과 질문을 바탕으로 ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’를 살펴본다.

삼성전자의 초격차 전략과 권오현이 조직을 경영하며 활용한 시스템을 살펴본다. 반도체 연구원으로 삼성에 입사해 삼성전자 회장에 오른 권오현의 경력도 소개한다.

한국 산업계가 선진국의 로드맵을 더 빠르고 높은 수준으로 달성해 온 성과를 짚고, 정답이 주어진 문제를 푸는 관행에서 벗어나 질문을 제시하는 길을 살핀다.

코로나19 대유행으로 경제·사회·산업·문화가 디지털 공간으로 빠르게 옮겨가는 가운데, 디지털 전환이 산업혁명 시대보다 더 큰 충격으로 다가온다고 본다. 변화가 성장의 기회가 될 수 있다고 짚으며, 디지털로 전환된 비즈니스 모델 개발을 언급한다.

직원들의 마음을 움직이는 경영의 비결을 묻는 질문에 이나모리 가즈오는 쉬운 방법은 없으며, 경영 철학과 목표를 분명히 밝히고 직원들을 설득해야 한다고 답한다.

대한민국 기업의 미래와 대표 기업의 혁신·열정을 묻고, 기업이 성공하려면 본질과 상식에 집중해야 한다고 제안한다. 2020년 동학개미운동으로 불린 개인투자자의 금융시장 참여도 언급한다.

스타트업의 반복되는 실패를 창업자가 스타트업 프로세스를 제대로 배우고 실행하지 않은 데서 찾고, 성공은 끊임없는 실험과 학습, 검증과 개선을 거쳐 얻는 성과물이라고 본다.

포스트코로나 시대에는 디지털 전환이 가속화되고 산업의 성장축이 그린에너지 분야로 옮겨가며, 세계경제는 저성장시대에 진입했다. 이 같은 환경에서 성과가 보장되지 않고 경쟁과 고객 요구가 까다로워지는 가운데, 반복적인 방식으로는 생존하기 어렵다는 점을 다룬다.

황창규가 세계적인 리더들과 교류하며 얻은 통찰과 메시지, 30여 년간 기술 혁신 현장에서 겪은 경험을 담았다. 삼성전자를 이끌며 반도체 산업의 후발주자를 세계 1위로 이끄는 과정과 만남, 알려지지 않은 이야기를 다룬다.

AI 개발은 빅테크 기업만 할 수 있는 일이 아니라 이미 일상과 기업 활동에 쓰이는 기술이라고 설명한다. 편향과 데이터, 조직 구성, 파일럿 설정부터 제작과 거버넌스까지 살피며 기업이 AI를 개발하거나 구매할 때 검토할 과정을 다룬다.

PCB 설계 회사를 창업해 20년 넘게 이끈 박건영의 경영 비결과 철학을 회로 설계에 빗대어 살핀다. ‘인간다움’을 설계 원칙으로 삼고 관계의 중요성을 강조하며, 틈새시장 공략과 시스템 구축, 동업, 조직 관리 등을 다룬다.

플랫폼 기업의 성장 원리와 행동지침을 살피며, 국내외 기업 사례를 통해 플랫폼 비즈니스가 성장하는 패턴을 분석한다. 내적 동기, 속도, 실험, 상호작용, 네트워크 효과와 사회적 수용성 등 19가지 성장 원리를 다루고 플랫폼 시대의 변화와 기술, 사고방식도 짚는다.

다양한 산업의 관점에서 조달과 공급관리에 관한 최신 사고를 살펴보고, 공급망 위험을 관리·완화하는 방법과 조달 기능에 영향을 미치는 주요 문제를 다룬다. 조달 팀이 변혁적 역할을 맡는 데 필요한 기술·지식·도구와 조달을 통해 지속가능한 경쟁우위를 제공하는 방안을 설명한다.

CES 2022를 중심으로 코로나19 이후의 테크트렌드와 업의 경계가 바뀌는 흐름을 살핀다. 메타버스, 헬스케어, 모빌리티, 스페이스테크, 푸드테크와 비즈니스모델의 변화를 다루며, 행사에 드러난 기업 간 경쟁과 협력의 함의도 분석한다.

게임 산업이 디지털화로 어떻게 달라졌는지 살피고, 게임을 제품·서비스·미디어로 나누어 사업의 변화를 다룬다. 모바일과 콘솔, PC 게임의 유통·수익모델부터 IP 전략과 게임 커뮤니티까지 게임 비즈니스의 여러 전개를 짚는다.