중국 산업의 급성장 배경을 완강·류허 등 핵심 인물과 화웨이, 비야디, CATL 같은 기업 사례를 통해 살펴본다. 산업 생태계의 변화와 중국 산업굴기의 밝은 면과 어두운 면도 다룬다.

인공지능, 디지털 치료제, 원격의료와 신약 개발을 둘러싼 헬스케어 비즈니스의 질서를 살핀다. 의료의 본질과 보험의 지불 구조, 병원 운영, 의사의 판단, 가격 체계와 규제, 임상 근거가 서로 얽히는 양상을 다룬다.

《그로스 IQ》는 마블, 레드불, 애플의 사례를 통해 기업의 성장과 위기 극복을 살펴본다. 티파니 보바가 기업 자문 경험을 바탕으로 경영 전략을 다룬다.

해외 진출을 고민하는 기업의 전략적 질문과 판단 기준을 살피며, 주요 시장의 특성과 플랫폼·브랜드·파트너 및 유통 전략을 비교해 상황에 맞는 진출 방식을 다룬다. 해외 진출의 성패를 마케팅 기법보다 의사결정의 문제로 보고, 진출 여부와 실행 전략을 검토한다.

가업승계를 자산 이전을 넘어 자본시장·지배구조·세금·경영전략이 교차하는 기업 존속 전략으로 다루고, 상황별 대안과 실행 전략을 사례와 함께 제시한다. 최근 가업상속공제 제도 변화도 반영한다.

AI가 자료 조사와 수치 정리, 문서 작성의 속도를 바꾸는 가운데 전략기획의 핵심인 선택, 숫자 검증, 사람과 조직을 움직이는 보고서를 살펴본다. 전략기획 실무자의 경험을 바탕으로 AI 시대의 업무 방식을 다룬다.

독일 제조업의 쇠퇴를 배경으로, 기술력 부족이 아니라 세계 최고라는 탁월함과 성공 방식에 대한 지나친 확신이 새로운 변화를 거부하게 만드는 현상을 살펴본다.

기업 경쟁이 제품과 서비스뿐 아니라 정부·의회·규제기관이 정하는 규칙에도 좌우되는 현실을 살펴본다. 기업이 자신에게 유리한 규칙과 환경을 만들기 위해 움직이는 로비를 정치와 시장이 만나는 경제적 행위로 다룬다.

《하이브리드 씽킹》은 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹을 오가는 8가지 사고 패턴을 살펴본다. 메타의 실패와 스페이스X의 혁신을 사례로 다룬다.

AI 기술을 둘러싼 기업들의 사업 성과를 살피며, 막대한 투자를 하고도 제자리걸음인 기업과 시장을 뒤집은 승자들을 대조한다.

저자 윤상윤은 알려진 것에 몰입하는 ‘노운 시스템’과 알려지지 않은 것에 몰입하는 ‘언노운 시스템’이라는 두 가지 사고방식을 제시한다. 기존 성취를 공고히하는 노우너와 새로운 가치를 창조하는 언노우너의 차이를 살펴본다.

사업계획서 통과 후 신사업 PM이 현장에서 마주하는 인허가, 부지, 건축, 설비, 조직 문제를 살피고, 실제 프로젝트가 멈추는 지점과 각 단계에 필요한 사항을 기록한다.

1980년대 정주영의 신년사와 강연, 연설, 인터뷰를 모아 기업윤리와 기업인의 사명, 한국경제의 전망과 기업의 성장 잠재력 등을 살펴본다.

AI 시대에는 아이디어를 만들고 제품과 서비스를 출시하며 적은 인원으로 회사를 운영하기가 쉬워졌지만, 경쟁자가 빠르게 늘어나 사업 성공은 더욱 어려워졌다고 설명한다.

대한민국 중소·중견기업 오너와 법인 대표이사가 마주하는 가업승계, 상속·증여, 지배구조 개선, 가지급금 정리, 법인보험과 부동산 자산 이전 등 주요 의사결정을 경영 구조 설계의 관점에서 다룬다.

AI 시대에 경영이 어떻게 바뀌어야 하는지 묻고, 리더가 붙들고 내려놓을 것과 새로 설계할 것을 살핀다. 대부분의 AX 도입이 실패하는 이유를 진단하고, AX를 단순한 AI 도입이 아닌 조직의 재설계로 바라보며 조직의 AI 준비도를 측정한다.

프랜차이즈 사업의 시스템 경영을 중심으로 본사와 가맹점의 운영에 필요한 기능과 실무를 다룬다. 가맹점 개발과 점포 운영부터 마케팅·물류·정보화·재무, 매뉴얼과 가맹계약까지 프랜차이즈 시스템의 구축과 운영을 살핀다.

기술 변화가 빠르고 어제의 정답이 달라지는 시대에 리더가 겪는 고독과 경영에 대한 갈증을 다룬다.

《가격이 전략이다》는 창업자가 수익 구조를 마련하고 기획자가 적정 가격을 설정하는 데 필요한 비즈니스 모델링과 가격 전략을 다룬다. AI 기술을 돈 버는 구조로 안착시키는 문제도 살펴본다.

야스다 다카오의 경영 자서전으로, 돈키호테를 창업한 경험을 바탕으로 기존 비즈니스의 통념을 뒤집고 현장과 인간의 본질을 파고들며 성장을 이룬 과정을 다룬다. 경영 위기에서 세상의 상식과 반대로 움직였던 그의 경험도 살펴본다.

환자 수가 늘어도 병원이 성장하지 않는 상황을 짚으며, 진료 중심에서 경영자 관점으로 병원을 다시 설계하는 전략을 다룬다. 비슷한 시기에 개원한 병원들의 성장 차이를 살펴본다.

《통찰 vol.3》은 변화한 환경에 맞춰 경영을 새롭게 그려내는 일을 다루며, 불확실성을 읽는 복원력부터 감정으로 움직이는 시장, 인간 이해에 기반한 판단, AI와 사람의 시너지, 혁신과 초개인화 전략, 기술과 윤리의 균형까지 경영자가 살펴볼 질문과 시사점을 엮는다.

시그니처 진료의 정의와 병원들의 공통 특징을 살펴보고, S.I.G.N 프레임워크와 실행 방법을 제시한다. 다양한 사례를 통해 시그니처 진료의 설계와 브랜드화, 지적재산권 보호 및 장기 운영 전략을 다룬다.

지난 반세기 동안 실리콘밸리가 기술 혁신의 중심이었지만 그 독점적 지위가 흔들리고 있다는 논의를 바탕으로, 책은 다음 유니콘의 발원지가 어디일지 살펴본다.