제조업에서는 인공지능의 발전에 따라 자동화 중심 체계가 실시간 데이터 분석, 예측 제어와 자율 의사결정을 포함하는 스마트 제조 시스템으로 진화하고 있다. 이 책은 이러한 기술적 변화와 스마트화·자율화에 따른 제조업의 구조 전환을 다룬다.

삼성중공업에서 중장비 제품개발 엔지니어로 일한 경험을 바탕으로, 고마쓰 생산관리시스템 도입과 양산 생산관리시스템의 운영 과정을 다룬다. 양산 시스템의 안정적인 운영을 위해 신제품개발 단계부터 검증이 필요하다는 점에 주목하고, 중장비 신제품개발체계를 확립해 적용을 독려한 경험을 소개한다.

스마트팩토리 구축은 기술 도입만으로 이뤄지지 않으며 조직문화와 프로세스의 혁신이 필요하다는 점을 짚는다. 많은 기업이 자동화와 디지털화를 시도하고도 기대만큼 효과를 내지 못하는 이유를 분석하고, 스마트팩토리 구현을 위한 전략과 해결책을 제시한다.

6시그마 프로젝트를 수행하는 DMAIC(정의-측정-분석-개선-관리) 단계별로 필수 기법과 도구를 설명하고, 프로젝트 선정과 CTQ를 다룬다.

소기업 CEO가 기술뿐 아니라 경영에서도 전문성을 갖춰야 한다는 관점에서, 자금 관리와 직원 운영, 품질 개선, 거래처 대응 등 소기업 운영의 고민과 해결 노하우를 다룬다. 구체적인 사례와 단계별 체크리스트를 통해 현장에서 활용할 실천법을 제시한다.

기업 현장의 활동은 원칙과 기준에 따라 움직이지만, 성문화된 기준이 없어 관행과 경험에 기대어 노하우를 전승해 왔다. 군대의 야전교범에 빗대어 기업활동의 원칙과 기준을 다룬다.

AI를 비롯한 기술 혁신과 글로벌화로 기업환경이 급변하는 가운데, 실리콘밸리 기업들이 시장을 선도하는 배경을 살핀다. 이들 기업의 지속적인 성공을 가능하게 하는 프로세스 중심의 조직 운영법을 소개한다.

구매공급관리의 혁신을 위한 패러다임 변화와 조달 구매·전략 구매·개발 구매의 목표와 역할을 살펴보고, 구매 정책과 조직의 설계·운영 이슈를 다룬다.

안도 다다오의 건축 탐구와 요리 서바이벌의 창조성, 호텔 경영과 도요타의 시스템 개선 사례를 바탕으로 각 분야에서 뛰어난 성과를 만드는 조건을 살핀다.

산업기술 전문가들이 AI를 기반으로 새로운 가능성을 열어가는 방법을 다루며, AI 기술의 기본 원리와 실제 적용, 예외적 고려사항을 설명한다.

자동차산업의 역사와 현재를 살피고, 전기차·자율주행·배터리 등 모빌리티 혁명의 핵심 기술과 동향을 다룬다. 자동차 생산과 품질, 마케팅, 연구개발을 비롯한 산업 전반의 실무 내용과 현대자동차그룹 및 글로벌 자동차 기업의 사례와 미래 전략을 소개한다.

기존 안전관리 방식이 중대재해 예방에 한계를 보인다는 문제의식에서 출발해, SIF 예방 모델의 원리와 구조, 사업장 적용 방안 및 사례를 살핀다. 데이터와 사례 분석으로 중대재해와 직접 연관된 고위험 요소를 선별해 관리하는 접근을 제안하고, 인간공학적 접근도 다룬다.

위험한 화학약품을 취급하면서 관리체계가 미흡했던 제조 현장에서, 안전 시스템과 프로세스의 개선 및 의식 혁신을 추진한 안전경영 활동을 다룬다. 삼성의 토대 위에 ‘도레이식 안전활동’의 강점을 접목한 과정도 소개한다.

서비스 프로세스 개선과 고객관리·유지, 서비스 품질 혁신을 다루며 지속가능경영을 위한 서비스 품질경영의 기초적이고 전반적인 내용을 살펴본다.

전통적인 제조산업에 머무르지 않고 제조업과 서비스산업, 기술경영 등 산업공학의 최신 흐름을 담아 구성한 교재다. 제2판에는 인간공학과 데이터사이언스가 추가됐으며, 기존 장을 포함해 전체 내용을 3부로 재구성했다.

제조업에서 AI를 활용해 생산성 향상과 비용 절감, 제조 공정 최적화와 품질 향상을 이루고 지속 가능한 성장을 추구하는 전략과 사례를 다룬다.

제조업에서 AI를 활용해 생산성을 높이고 비용을 절감하는 방법을 살핀다. 자동화와 스마트 팩토리, 자율 생산 시스템으로 제조 공정을 최적화하고 품질과 경쟁력을 높여 지속 가능한 성장을 이루는 전략과 사례를 제시한다.

중소기업 현장 실무자의 생산관리와 품질 개선관리 능력을 다루며, 스마트공장을 도입했거나 도입할 기업의 현장관리자가 현장관리 기본을 익혀 스마트공장 도입과 운영을 뒷받침하는 데 초점을 둔다.

급변하는 경제·기술·정치·사회 환경 속에서 기업경영의 맥락과 변화를 살피고, 경영이론을 통합적 관점에서 설명하며 실용적 지식을 탐구한다. 기업과 사회의 관계부터 전략·조직관리, 생산·마케팅·재무·인사관리, 중소기업과 벤처 경영, 혁신과 변화까지 다룬다.

경영환경이 어려워지는 가운데 생산시스템 개선으로 이익을 창출하고 지속가능한 경쟁력 우위를 확보하는 방안으로 생산기술력과 관리기술력을 살핀다. 특히 원가를 제어하고 이익을 창출하는 관리기술력의 중요성과 이를 담당하는 현장 관리자를 다룬다.

4차 산업혁명과 스마트팩토리, 인공지능, 디지털 전환으로 업무 환경이 달라지는 가운데 재고관리가 어떤 의미를 지니는지 묻는다. 재고관리도 인공지능으로 대체될 수 있는지, 경영관리자가 관련 지식을 더 쌓을 필요가 있는지를 살핀다.

변하지 않을 공장 운영의 기본 원칙은 무엇인지 살피고, 글로벌 기업들이 채택한 다섯 가지 공장 운영 원칙과 생산원칙을 다룬다. 당연한 일을 멈추지 않고 제대로 하는 것이 경쟁에서 이기는 ‘특별한 공장’이 되는 비결이라고 제시한다.

8D 보고서의 작성과 활용을 다루며, 이를 통해 개인과 조직의 문제 해결 능력을 살펴본다.

올바른 제조란 제대로 된 품질을 만들 환경과 기본 기능을 갖추는 것이라고 보고, 제조기업의 현장을 개선해 멈춘 회사를 움직이는 회사로 바꾸는 혁신의 여정을 담는다.