도시재생의 관심 속에 주목받은 지역 매니지먼트가 지역의 과제를 해결하고, 인적·물적 자산을 활용해 지역민과 직장인, 방문객의 유대를 강화하며 변화에 대응하는 ‘새로운 공공’을 실현하는 활동임을 설명한다.

한비자의 ‘인시제의’ 사상과 진보적 역사관을 바탕으로, 시대가 변하면 현실에 맞게 제도를 바꾸어야 한다는 개혁성과 법가사상의 특징을 살핀다.

전통적인 경영학 이론만으로 설명하기 어려운 엔터테인먼트 콘텐츠의 생산과 경영을 10가지 사례로 살펴본다. 글로벌 코로나19 팬데믹으로 확산된 비대면 일상이 엔터테인먼트 세계에 녹아드는 양상과 에스엠, 하이브, JYP엔터의 사례를 다룬다.

전통적인 경영학 이론만으로 설명하기 어려운 엔터테인먼트 콘텐츠 생산과 경영을 10가지 사례로 살펴본다. 특히 코로나19 팬데믹으로 생긴 비대면 일상이 엔터테인먼트 산업에 어떻게 녹아드는지 에스엠, 하이브, JYP엔터 등의 사례를 통해 다룬다.

한국에서 사업으로 성공해 대를 이어 기업을 존속시키기 어려운 현실을 짚고, 악조건 속에서도 장수하는 기업들이 지닌 경영 노하우와 비밀을 살핀다. 이들 기업의 공통점으로 지속가능성과 지속가능 발전 철학의 구현을 제시한다.

신중국 성립부터 현재까지 중국 국가발전전략과 규획의 수립·실행 과정을 살피고, 전략 유형과 앞으로의 전략 방향을 분석한다. 규획의 변천과 실행 과정의 문제를 검토하며 국가 총체적 규획과 지역·시현급 규획체계, 주체기능구역 규획의 개선 및 규획의 법제화를 연구한다.

한국 기업이 중국에서 기대 이하의 성적을 거둔 이유를 분석하고, 대안으로 비즈니스 생태계를 창조하고 진화시키는 방안을 설명한다. 중국 소비자와 파트너, 환경을 살펴 생태계를 만들고 속도·크기·문화 변수를 고려해 발전시키는 과정을 다룬다.

기업경영에서 구독의 패러다임이 바뀌는 가운데, 나이키와 아마존의 결별과 디즈니와 넷플릭스의 이별, 뉴욕타임스 유료구독자 증가를 사례로 든다. 거대 플랫폼과 다른 방식으로 고객 관계를 다시 만들려는 시도와 새로운 구독전략을 다룬다.

홈&쇼핑이 기존 업체보다 짧은 기간에 연 매출 1조·2조 원을 달성한 배경을 살펴보고, 판매자 편의 중심에서 벗어나 고객의 선택권과 편의성을 넓힌 전략을 다룬다.

손무에서 벤자민 프랭클린까지 역사 속 19인의 일기와 서신, 출판물에 현대적 분석과 논평을 덧붙여 부를 얻는 지혜와 경영상의 통찰력을 살핀다. 인물들이 각자의 환경에 대처한 방식을 비교해 삶에서 만나는 사람들을 구별하고 다루는 법을 설명한다.

영상·음악·공연·출판·게임 등 엔터테인먼트 상품을 문화산업학과 엔터테인먼트 경영·경제학의 관점에서 살펴보고, 상품·사업·산업의 특성을 경험적·이론적·통계적으로 분석한다.

창업의 생존과 기업의 지속가능한 경영을 위해 사업화 전략부터 고객·품질·환경·안전보건 경영, 사회적 책임과 ESG까지 살핀다. 경영자의 소통·협상 역량과 인재 선발도 다룬다.

가족기업의 기업승계를 주제로, 16년에 걸친 실제 승계 과정을 담고 CEO의 고충을 들여다본다. 감정과 상황을 다루는 데 그치지 않고 기업승계를 성공으로 이끌기 위해 알아야 할 ‘10단계 마음 잇기 법칙’을 제시한다.

공인노무사·공기업 입사시험과 경영지도사 시험 대비를 위한 경영학 기본 이론서로, 최근 기출문제를 검토해 분야별 출제 문항 수와 반복 출제 여부를 분석하고 26개 장으로 구성했다. 경영이론과 조직행동부터 인적자원관리, 마케팅, 생산운영, 회계·재무와 경영정보시스템까지 다룬다.

사업가가 제품과 서비스, 인재, 조직의 규칙과 문화, 위기 대응을 결정하는 과정에서 철학이 판단의 밑바탕에 놓인다고 살핀다. 인간 본성을 이해하고 변화무쌍한 시대에 대응하는 철학적 사고를 다룬다.

강소기업을 기존 수출주도형 중견기업과 구분하고, 규모가 작더라도 고유한 사업역량과 차별화된 기술력으로 지속가능한 성장을 추구하는 중소기업으로 정의한다. 사회적·윤리적 책임을 다하는 강소기업이 산업경제의 안정적 발전에 기여한다는 관점에서 강소기업으로 가는 길을 다룬다.

코로나 팬데믹과 4차 산업혁명으로 가속화되는 빅블러 현상을 살피고, 비즈니스 영역에서 구매자와 판매자, 서비스와 제품, 오프라인과 온라인 등 주요 경계가 희미해지는 흐름을 다룬다.

파타고니아 창립자 이본 쉬나드가 산과 강, 바다를 다니며 환경에 최대한 피해가 가지 않는 제품을 만들고, 자신의 경영 철학을 형성해가는 과정을 담는다.

1885년 설립된 하니웰은 데이비드 코트가 부임했을 당시 단기 성과에만 급급하고 조직 혁신과 미래 먹거리를 생각하지 않은 채 침몰해가는 회사로 그려진다. 이 책은 하니웰이 그런 상황에 놓였던 배경을 살핀다.

기업경영과 법의 관계를 살피고, 법적 분쟁을 피하는 데 그치지 않고 전략적 준법관리로 법을 활용하며 선제적으로 대응하는 방안을 다룬다. 글로벌화와 디지털 기술 발전에 따른 법적 환경 변화부터 계약, 지식재산권, 제조물 책임, 기업 지배구조와 투자자 보호, 고용관리, 환경 규제까지 주요 쟁점을 사례 중심으로 살펴본다.

인텔이 메모리 칩 사업에서 철수하고 마이크로프로세서에 주력한 사례를 통해, 사업의 근본적 변화가 시작되는 ‘전략적 변곡점’에 어떻게 대응할지 살핀다. 변화의 신호와 잡음을 구별하고, 변곡점 전후에 필요한 행동과 커리어의 변화에 대처하는 방법을 다룬다.

중소기업의 문제점을 개선하고 성장시키는 데 필요한 태도와 실천을 살핀다. 강한 중소기업이 강한 중견기업과 대기업, 나아가 강한 대한민국으로 이어진다는 관점을 제시한다.

아마존, 애플, MS, 넷플릭스, 스타벅스의 성장 스토리를 살피고 지난 10년의 흔적을 통해 기업 성장의 비결을 들여다본다.

창업과 신규사업 추진, 입사 전 직무 능력 준비와 기업 운영에 필요한 지식과 도구를 다룬다. 투자타당성 검토와 시장조사부터 프로젝트 관리, 품질경영, 제조업 경쟁력, 스마트팩토리, 인적 자원 관리와 중소기업 IT 시스템까지 실무 방법론과 사례를 살핀다.