로버트 사이먼스는 최고경영자 과정과 경영대학원에서 진행한 전략 강의의 핵심을 7개의 전략 질문으로 풀어낸다. 질문은 핵심 고객과 핵심 가치에 따른 우선순위, 평가에 반영되는 주요 성과 변수를 살펴보며 전략적 사고를 이끈다.

명품관광지 조성사업의 기본계획 수립과 타당성조사를 위해 계획의 개요와 개발여건을 분석하고, 기본구상부터 부문별 발전계획, 투자 및 운영·관리계획까지 살펴본다.

성과관리를 도입하고도 성과가 향상되지 않은 원인과 해결방안을 살피며, 바람직한 성과관리제도 운영에 필요한 15가지 Q&A와 성과면담 사례, 136개의 핵심성과지표(KPI) 정의서를 제시한다.

직무중심의 조직·인력관리 체계를 구축하고 이를 바탕으로 직무분석과 직무평가를 실시하는 방법을 다룬다. 다양한 직무분석 사례를 통해 직무관리를 이해하고 실제 적용하는 내용을 담았다.

직무분석 조사의 이론과 접근방법, 절차를 살펴보고 직무 정보 수집과 직무분석·개선 기법을 다룬다. 직무기술서와 직무명세서 작성, 직무 표준화와 설계, 직무평가, 인력예측 관리기법 등 직무분석에 필요한 내용을 정리한다.

경영전략기획의 기본 개념과 이론, 사례를 다루고 실무에서 활용할 수 있도록 구성한다. 저자의 관련 실무·강의 경험과 국내외 전략경영 교수·컨설턴트의 저서와 논문을 바탕으로 한다.

리더십의 전통적 이론과 새롭게 등장한 이론을 살피고, 리더에게 필요한 동기부여와 의사결정, 커뮤니케이션, 조직문화 등을 서술한다. 생활 주변의 사례를 더해 여러 조직과 집단에서 진정한 리더가 될 수 있는 요소를 제시한다.

데이터 분석이 실패하는 원인을 살피고, 논리적·객관적으로 현상을 분석해 근본 원인을 찾는 과정을 다룬다. 실제 기업 사례를 들어 글로벌 빅데이터 경쟁에서 살아남는 방법을 설명한다.

비즈니스 추진에 전략적으로 접근하는 방법과 사업의 외부환경·내부환경을 분석하는 방법을 살펴보고, 이를 바탕으로 전략을 수립하는 구체적인 내용을 다룬다.

기업경영분석의 핵심을 재무분석과 비용구조분석부터 경영전략·산업분석, 기업경영분석의 활용사례까지 나누어 살펴본다.

빅데이터 시대에 필요한 통계지식을 새로운 시각에서 다루고, 실무활용 편에서는 비즈니스 상황에 맞는 통계 분석기법을 현장 사례와 함께 제시한다.

비즈니스 현장에서 통계를 어떻게 활용할지 모르는 이들을 위해 실제 사례를 들어, 상황에 맞는 통계 분석기법을 설명한다. 현장에서 필요한 분석기법을 중심으로 다룬다.

재무제표의 이해를 바탕으로 분석과 활용, 재무제표 산출 과정을 살펴본다.

경력 10년차 신문기자가 새로운 인생의 기회를 찾아 하버드 비즈니스 스쿨에 진학해, 학교의 장점과 약점, 학생들의 현실을 보여준다.

진화의 현실을 바탕으로 미래지향적 마케팅을 개발·수립하는 모델을 소개하고, 마케팅 불변의 법칙을 새롭게 이해하고 가치를 설정해 마케팅 효과를 얻는 대안을 제시한다. 기업의 신규 프로그램 효과를 측정하는 기준도 다룬다.

창조는 천재만의 능력이 아니라 당면 문제를 해결하는 과정을 거쳐 누구나 발휘할 수 있다고 보고, 평범한 조직을 창조 조직으로 바꾸는 에듀솔빙 프로세스를 다룬다. 기업의 경영문제를 이 프로세스로 해결한 사례도 소개한다.

리스크를 파악하고 대응 우선순위를 정해 총체적으로 관리하는 개념과 기법을 살펴본다. 비즈니스의 성공을 결정하는 원리에 중점을 두고 이사회의 역할, 리스크 용인 수준과 프로필, 리스크 워크숍, 자원 배분 등을 다룬다.

컨셉 적용의 어려움과 의문점을 ‘컨셉의 전제’로 풀어내고, 다양한 사례를 통해 컨셉 도출법과 사용법을 소개한다. 컨셉을 논리 프로세스에 기반한 컨셉트리로 유기적으로 도출할 수 있다고 설명하며, 컨셉의 시드를 심는 환경과 토양에 따라 건강한 컨셉트리를 키우고 도출에 성공할 가능성이 높아진다고 말한다.

기업 조직을 대상으로 하는 경영 컨설팅과 비즈니스 코칭을 중심으로 다루며, 컨설팅 분야가 시대적 상황과 요구에 따라 여러 사업 영역으로 확장되어 온 흐름을 살핀다.

국가직무능력표준(NCS)은 산업현장에서 직무를 수행하는 데 필요한 지식·기술·소양을 국가가 산업부문별·수준별로 체계화한 표준이다. 감정평가와 감정평가가격정보제공을 다룬다.

경영전략의 수립과 실행에 쓰이는 분석도구를 사례와 함께 설명하고, 실무에 적용하는 방법을 다룬다. 분석의 함정도 살펴본다.

중소기업의 관리·재무 업무를 맡아 일한 경험을 바탕으로, 중소기업 CEO와 관리담당자가 지식과 정보에 취약하다는 문제를 짚고 관련 내용을 정리한다. 창업을 결심한 사람과 중소기업 사장, 관리담당자를 대상으로 한다.

기업의 빅데이터 도입에는 많은 비용과 시간이 들고 단기간에 가시적인 성과를 내기 어렵다. 분석전문가 네 명은 기업 현장에서 쌓은 경험을 바탕으로 빅데이터 도입의 해결책을 담고자 한다.

대기업과 정부 조직이 실패하거나 잘못된 선택을 하는 이유를 묻고, 집단의 실수를 줄여 똑똑한 개인을 넘어서는 집단을 만들 해결책을 제시한다.