제4차 산업혁명 시대의 어려운 경영 현실을 배경으로, ‘IT 경영’의 중요성과 이를 통해 시대를 이끌 비법을 소개한다.

구글, 3M, 애플 등 혁신 기업의 크리에이티브 전략과 사례를 소개한다. 정보통신 기술의 발달과 인터넷 확산으로 지식과 정보가 범용화된 상황에서 기업의 크리에이티브를 다룬다.

고속 성장세가 둔화한 중국이 시진핑의 신창타이를 중속 성장 환경의 경제 동력으로 삼으려는 가운데, 각계 지성 18인의 목소리를 통해 혁신 중국의 현재와 미래를 살핀다.

빠른 변화 속에서 생존하고 번영하기 위해 필요한 경영의 기술을 다루며, 저자의 학문적 지식과 실무 경험을 바탕으로 실전에서 성과를 낼 변화경영 전략을 제시한다.

세계 곳곳의 회사들에 숨겨진 ‘심플함의 법칙’을 소개하며, 애플의 심플함의 힘으로 성공하게 된 방식에 영감을 받은 켄 시걸의 관점을 담는다.

린 스타트업, 디자인 씽킹, 애자일 방식을 융합한 7단계 ‘통합적 린&디자인 씽킹 모델’을 소개하며, 포춘 500대 기업에서 활용한 스타트업 방식을 한국 기업에도 적용할 수 있다고 다룬다.

제4차 산업혁명의 미래와 변화에 관한 예측이 이어지는 가운데, 한국의 기업과 실제 산업현장에 초점을 맞춰 기업과 직장인이 지금 준비할 수 있는 방안과 현실적인 대안을 살펴본다.

한국 반도체 기업의 경쟁력이 형성된 과정을 살피며, 반도체 제조의 일류화를 위한 경영 이론과 실전 노트를 담았다. 특히 메모리 업계의 부침을 통해 기업 간 경쟁력 차이를 조명한다.

조직 차원의 창의와 혁신을 다루며, 혁신적인 상품과 서비스, 창의적인 전략으로 지속가능한 경쟁우위를 확보하는 데 도움이 될 이론과 실천 방법을 제시한다.

왕촨푸가 이룬 혁신과 이를 통해 비야디를 중국 전기자동차 업계 최강의 자리에 올려놓은 과정을 다룬다. 작은 배터리 회사에서 ‘BYD 제국’으로 성장한 비야디의 변화도 소개한다.

기업의 수명 연장에 필요한 지혜를 사람의 일상과 인문학에서 찾고, 기업의 수명이 사람보다 대체로 짧은 이유와 그 연장 방안을 30여 년간의 기업 현장 경험과 다방면의 지식을 바탕으로 살핀다. 인문학과 일상의 경험을 기업 경영 전반의 업무와 연결해 설명한다.

뇌 과학을 경영에 융합하는 브레인 기반 경영의 현황과 흐름을 살피고, 리더십과 마케팅, 인적자원관리부터 AI 시대의 창의성, 경영혁신, 프로젝트관리와 브레인경영의 이슈까지 다룬다.

디지털 테크놀로지가 언론사의 조직과 문화를 바꾸는 가운데, 중소언론사의 디지털 도입과 디지털 환경에 맞는 뉴스 생산·유통을 살피고 국내 언론사 조직 및 문화의 현황을 진단한다.

경영의 기초 개념과 변화의 흐름을 살피고, 경영활동과 경영환경시스템을 비롯해 커뮤니케이션, 사회적 책임, 경영윤리, 경영자를 다룬다. 경영을 이해하고 삶을 경영하는 데 활용할 수 있도록 구성한다.

『스프린트』는 제이크 냅이 크롬, 지메일, 구글 서치, 구글 X 등의 프로그램 개발에 활용한 기획실행 프로세스인 스프린트를 소개한다. 또한 스타트업들과 100회가 넘는 프로젝트를 진행한 경험을 언급한다.

1편에서 피터 드러커의 ‘매니지먼트’를 다룬 데 이어, 2편은 ‘이노베이션과 기업가정신’을 바탕으로 이야기를 펼친다. 활동 중지 상태였던 야구부를 재건해 고시엔 대회 출전을 목표로 하는 내용이다.

직장에서 흔히 하는 행동이 회사를 서서히 망하게 하는 방해공작이 될 수 있다는 문제를 다룬다. 방해공작을 파악하고 조정·개선·예방하는 단계와 이를 저지르는 직원들의 심리, 유형별 대처법과 방어 전략을 살펴본다.

파괴적 기술혁신의 시대에 조직이 변화에 적응하고 협력하는 방식을 살피며, 기하급수 기업을 세우고 번창하게 만드는 방법을 다룬다. 익숙함과 숙련도보다 새로운 것을 정의하고 변화에 적응하는 능력이 직업 세계에서 중요해지는 흐름을 짚는다.

유례없는 국가 성장모델을 이룬 이스라엘에서 혁신의 로드맵을 찾고, 7가지 처방에 담긴 유대인의 창조정신을 살펴본다.

자동차산업의 변화에 대응하려면 학습하는 조직과 진화능력을 구축하는 시스템이 중요하다고 강조한다. 변화하는 자동차와 산업을 이해하고 혁신을 통해 조직과 임직원의 직무역량을 강화해야 한다는 관점을 저자의 30여 년간 자동차산업 경험을 바탕으로 전한다.

조직생활과 관련된 여러 이론을 설명하고 효과적인 조직 관리를 돕는 지침서로 구성했다. 조직이론의 기초부터 조직설계와 조직계층, 조직진단과 혁신, 조직개발과 전략까지 다룬다.

제4차 산업혁명으로 세계가 큰 변화를 겪으며 새로운 기회와 위기가 잦아지는 상황에서, 미셸 부커는 지난 수십 년간의 사회·경제적 사건을 분석해 위기를 발견하고 대응하는 문제를 살핀다.

조직이 각자의 업무에만 몰두하면 문제의 큰 그림을 보지 못해 변화와 해결을 이끌어내지 못하는 현상을 살핀다. 질리언 테트는 조직을 눈멀게 하는 ‘사일로 이펙트’와 변화·혁신의 관계를 다룬다.

전통적 경영 방식이 근본적으로 잘못되었거나 생산성을 방해할 수 있다는 문제를 살피고, 관련 분야의 최신 연구 결과를 바탕으로 기존 기업 운영 원칙에 도전한다. 저자는 새로운 출발점으로 기존 원칙을 제거하라고 제안한다.