M&A를 기업 생존과 성장의 전략으로 다루며, M&A 진행을 위한 딜스트럭 설계 방법과 사례, 기업 경쟁력 제고 및 가치 극대화 전략의 수행을 살핀다. M&A 논리를 인생의 논리와 접목해 전략 모델을 제시한다.

4차 산업혁명 시대에 공학도가 기술력과 자격증만으로 경쟁력을 갖추기 어렵다는 문제의식에서 출발해 공학과 경영의 역할을 짚고 기술 혁신 전략과 비즈니스 모델을 제시한다.

주변에서 일어나는 크고 작은 사안의 징후적 단서로 변화를 읽고 미래를 예견하는 전략적 기술을 다룬다. 주역의 변화 원리를 경영적으로 해석해 이 기술을 확립하는 과정을 살핀다.

세종대왕은 왜 대마도를 정벌했을까라는 질문에서 출발해, 세종이 대마도 정벌로 민생안정을 도모하고 백성들에게 자긍심을 심어주었다는 관점에서 코리안 리더십의 방향성을 제시한다. 환경변화에 앞서가는 전략과 위기관리, 소통과 덕치·법치의 휴머니즘 등 세종의 리더십을 살핀다.

알리바바와 위챗 외에도 여러 영역에서 플랫폼 강국의 면모를 보이는 중국의 플랫폼 비즈니스를 살핀다. 음식배달 플랫폼 메이투안이 식당과 손님 사이의 여러 경로에서 맡는 역할을 통해 다양한 비즈니스 모델과 성공 전략을 들여다본다.

남이 만든 판에서 같은 방식으로 경쟁하기보다 자신에게 유리한 판을 만들고 주도권을 잡는 방법을 23명의 성공 사례로 살핀다. 사례를 바탕으로 경쟁의 원칙을 깨는 차별력, 민첩함, 데이터 활용, 판단력을 주요 성공 비결로 정리한다.

창신리빙 이영철 대표가 기업을 창업하고 이어 온 삶을 바탕으로, 중소기업을 경영하며 겪은 실패와 성공, 도전의 과정을 들려준다. 창업부터 마트와 온라인 시장 진출, 위기 대응에 이르는 경험을 통해 지속 가능한 좋은 회사를 만들어 가려는 생각을 담았다.

화웨이의 역사와 런정페이의 기업 사상 변천을 살피며, 고객 중심과 분투, 개방과 타협 등 화웨이의 경영 철학을 다룬다. 화웨이의 위기와 현재의 문제점을 짚고 그 해결책을 모색한다.

블루오션 전략과 블루오션 리더십 이론의 핵심을 간추려 소개한다. 블루오션 전략이 기업과 정부, 비영리단체에서 채택되고 대학 강의에 활용되는 사례도 다룬다.

한국의 경제환경에 맞는 스타트업 창업의 단계와 과정을 살피고, 기업가정신부터 사업기회 포착, 시장분석, 비즈니스 모델 개발, 자금조달과 성장전략까지 다룬다. 스타트업 사례를 분석해 각 단계의 과제와 원리를 설명한다.

전략경영 사례를 통해 문제해결 원리를 살피고, 문제의 본질을 찾는 문제정의와 원인분석부터 대안 탐색과 해결안 선정까지의 과정을 다룬다. 문제정의와 분석을 거듭해 핵심에 집중하고, 상황에 맞는 도구를 적용하는 방법을 사례와 함께 제시한다.

정기구독 비즈니스의 경쟁이 치열한 일본에서 성공적인 궤적을 그린 구독경제 기업 24곳의 이야기를 담았다. 각 기업이 일상의 라이프스타일과 연결해 사업을 전개한 사례를 살펴본다.

파이프라인 비즈니스에 머문 자동차·호텔·휴대폰 산업의 강자들이 디지털 DNA를 갖춘 혁신 기업에 밀리는 시대를 배경으로, 해외 스타트업의 비즈니스 모델을 분석한다. 고객에게 차별화된 가치를 제공한 방식과 새로운 디지털 기술을 살펴본다.

미국·중국·일본의 경제 경쟁 속에서 기업이 살아남는 전략을 적벽대전에 빗대 살핀다. 제갈량의 상황 판단과 실행, 비전과 중장기 전략을 통해 경쟁사 파악과 고객 이해, 협력, 플랫폼 전략 등 마케팅의 기본 요소를 짚는다.

시대의 흐름에 따라 생기고 사라지는 비즈니스 모델을 설명하고, 새로운 모델은 기존 모델을 조합·편집해 만든다고 본다. 기업들의 성공과 실패 사례를 살펴보며 경영 자원과 기존 모델을 결합하는 방식을 다룬다.

산업문명에서 스마트문명으로 전환되는 시대에 창업은 사물의 경제논리에서 정보의 경제논리로 옮겨가고 시장 대신 플랫폼으로 나아가는 일이라고 본다. 직업과 일의 변화, 창업생태계와 창업 아이템, 플랫폼 경영을 살피며 새로운 시도와 모험을 격려하는 사회의 필요성을 말한다.

‘조용한 회사’라고 부르는 이상적인 회사 문화를 주제로, 베이스캠프를 창업한 두 저자의 경험과 통찰을 엮어 회사 경영을 다룬다.

정해진 월급을 벗어나 더 많은 수익을 얻는 방법으로 자신만의 사업을 시작하는 일을 다루며, 직장을 떠나 사업을 망설이는 이유를 짚는다.

라파엘 배지아그는 5년간 취재해 만난 21명의 자수성가 억만장자를 바탕으로, 최고 자산가들의 20가지 성공전략과 사업 및 세상을 바라보는 시각을 살핀다.

미국과 한국의 조사에서 기업에 대한 낮은 신뢰와 부정적 인식이 드러나고, 언론·학계·정치권도 기업 비판에 나서는 분위기를 짚는다.

전략 수립 W모델은 실행중심 조직에 맞춘 전략 수립 방법론이다. 언더백 조직은 시장과 고객의 변화에 따라 성장 폭과 매출이 크게 달라지고, 경영자와 구성원의 과업과 우선순위도 변동성이 큰 시기를 겪는다.

의료의 격을 생각하는 헬스케어 시대에도 우리나라 대형 병원은 양적·질적 성장에 집중한다고 진단한다. 대형 병원이 조직 운영과 전략 기획, 인사 업무, 성과 관리, 문화에서 풀어야 할 문제를 살피고 보직 교수와 직원이 경영 전문성을 키우기 위해 어떻게 일할지 제안한다.

제프 베조스가 아마존 주주들에게 보낸 서한을 통해 아마존의 실패와 성공, 혁신에 따른 위험에 투자한 과정과 결과를 살핀다. 성장 사이클의 테스트·구축·가속화·확장 단계에 걸쳐 고객 집착, 장기적 사고, 의사결정 속도와 기업문화 등 베조스의 경영 원칙을 다룬다.

제품 판매만으로 수익을 내기 어려워진 IT 시장에서 아마존·구글·롤스로이스·후지제록스·테슬라의 사례를 통해 제품을 무료로 주거나 빌려주고, 제품을 활용한 부가 서비스로 수익을 내는 비즈니스 모델을 살펴본다.