좋은 전략을 넘어 혁신에 이르는 방법을 5단계로 정리하고, 창업과 사업, 경영에 필요한 35가지 비즈니스 인사이트를 혁신 기업 사례와 함께 제시한다.

에너지·자본·시간을 최소한으로 쓰면서 더 많은 비즈니스와 사회적 가치를 창조하는 검소한 혁신을 살핀다. 미국·유럽·일본의 여러 산업과 서비스 부문에서 검소한 개척자를 연구한 결과를 다룬다.

고객 가치의 극대화와 고객 희생의 최소화를 지향하는 공유가치 창출 전략을 바탕으로, 창조경제 시대에 고부가가치를 만드는 기업 경영의 패러다임 변화를 살핀다. 전통적인 자원 중심 관점과 구별되는 자원준거적 관점에서 경영학을 다루고 미래의 발전 과정까지 담는다.

기업의 경쟁우위 확보·유지·발전에서 기술경영의 핵심적 역할을 강조하고, 성공적인 기술경영을 위해 최고경영자가 이를 주도해야 한다고 설명한다. 기업전략과 최고경영자의 역할도 다룬다.

창조를 만들어내는 콜라보레이션 역량을 주제로, 기업의 협업을 인문학적 관점에서 다룬다. 창조적 협업의 필요성을 설명하는 데 그치지 않고 실제 조직에서 협업을 만들어가는 방법론도 서술한다.

마사회가 2014년부터 2015년까지 2년여간 추진한 변화와 혁신을 다룬다. 혁신 매뉴얼과 추진 과정, 성과와 실행파일을 소개하고 말 산업의 성장동력으로서의 가능성과 마사회의 공익적 순기능을 설명한다.

산업 간 경계가 와해되는 상황에서 디지털과 융합을 중심으로 일어나는 변화를 분석하고, 기업이 경쟁력을 갖춰 산업에서 살아남기 위한 전략을 제시한다.

개방형 혁신을 위한 자기 성찰과 창조적 기업가정신 함양을 다루며, 기술과 시장의 창조적 연결·결합을 통한 경제 실현을 고민한다.

경영과 건축을 결합해 그리드 구조가 사물과 현상을 관리해 온 방식과, 구글·아마존·페이스북·애플 등이 주목하는 탈그리드 움직임을 살핀다. 열린 가변 공간을 추구하는 구글의 사례를 통해 도시공학적 상상력과 경영 이론을 융합한 미래 혁신 경영 전략을 제시한다.

조직에서 미래 지향적인 문화를 만들고 미래를 통제할 수 있는 다섯 가지 방법론을 소개한다. 비즈니스 세계에서 효과를 발휘할 혁신 전략과 미래의 아이디어·트렌드를 다룬다.

국내외 경영 환경과 기술 트렌드를 살펴 한국 기업이 서구 선진기업을 따라잡고 중국의 추격을 따돌리려면 무엇을 해야 하는지 분석한다. 실제 기업 사례를 중심으로 변화에 대응할 9가지 생존 전략을 제시한다.

토요타는 무엇이 달랐을까라는 질문에서 출발해 토요티즘의 일에 대한 관점과 일하는 방식을 살핀다. 적시생산 시스템과 문제 해결·가시화·개선, 애자일과 린 등을 통해 토요티즘이 기업의 패러다임과 생산 방식에 미치는 영향을 다룬다.

모바일 인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, 사물인터넷을 제조업·금융 등 전통 산업과 융합하는 ‘인터넷 플러스’의 배경과 중국 정부의 행동 계획을 다룬다. 이 계획을 통해 산업구조를 업그레이드하고 세계를 선도하려는 중국의 국가 전략을 살핀다.

현대경영학에서 외면되고 있다고 보는 타고난 ‘소질’과 ‘운명’의 중요성을 다루며, 사업의 조건과 가치관 경영, 시스템 경영, 관료주의 혁신을 제시한다.

내면에 숨겨진 소비자의 꿈을 찾아 제품 혁신의 해법을 제시하고, IT·자동차·식음료 분야의 혁신 사례를 통해 제품 혁신을 이해하고 새 출발점을 살핀다.

스티브 잡스의 임기 마지막 3년과 팀 쿡 취임 초반을 기록하고, 애플이 마주한 변화와 도전을 살펴본다. 잡스 없이 혁신이 가능한지, 팀 쿡이 새로운 리더십을 창출할 수 있는지 질문하며 애플의 현재와 미래를 짚는다.

자기만의 문제의식을 끝까지 밀어붙이고 생각을 실행에 옮겨 변화를 만들어낸 43명의 이야기를 다룬다. 샤오미, 에어비앤비, 아마존 등 여러 영역에서 이전에 없던 것을 만들어낸 사람들의 혁신을 소개한다.

지난 10년간 선정된 혁신기업 사례를 바탕으로 혁신 관리 역량과 지속적인 수익 성장의 상관관계를 살피고, 혁신을 학습하고 완성할 수 있는 프로세스로 다룬다. 코카콜라와 3M 등 여러 기업의 사례와 경영자들의 통찰을 소개한다.

인적자원관리, 변화관리, 리더십, 자기경영, 경영전략, 핵심이라는 여섯 주제의 경영학 이론과 사례를 담은 글을 주제별로 모았다.

새로운 세계를 만들어가는 100대 기업을 분석하며, 게임체인저가 지닌 비전과 목표, 기존 게임에 머물지 않고 새 게임을 만들려는 태도를 살핀다.

경제기획원 국장과 통계청장 등을 지낸 저자가 한국조폐공사 사장 취임 뒤 추진한 혁신과, 매출 정체에서 벗어나 매출 4,000억 원대와 수출 5,000만 불을 달성하기까지의 과정을 담는다.

글로벌 선도기업과 전문가들의 사례를 바탕으로 새로운 사업과 기존 사업 사이의 균형을 유지하는 ‘양손잡이 조직’을 살핀다. 기존 사업의 효율성을 높이고 리스크를 줄이는 역량과 창조적 탐색을 통한 혁신을 함께 다룬다.

통근길처럼 반복되는 일상에서 새로운 기회와 미래의 단서를 발견하는 방법을 다룬다. SK그룹에서 고객 니즈를 바탕으로 서비스와 상품을 제안해 온 저자는 누구나 일상에서 혁신의 씨앗을 찾을 수 있다고 말한다.

기업 혁신을 위해 개인이 해야 할 일을 살펴본다.