경영에서 빠른 속도와 브랜드 전략, 차별화가 중요하다는 통념과 달리, 라인 주식회사의 전 CEO 모리카와 아키라는 회사에서 가장 중요한 것으로 ‘대박 상품을 계속 만드는 것’을 꼽는다. 이 책은 그가 제시하는 경영의 우선순위를 다룬다.

조직을 하나의 시스템으로 바라보고, 기업과 병원 등에서 시스템을 갖추지 못한 조직의 문제를 진단하고 해결하는 방법을 다룬다. 시스템을 활용해 업무와 갈등을 줄이고 능률을 높이는 방안을 살핀다.

미래의 직장 환경을 예측하고 이에 대비하는 방법을 살피며, 미래에 성공하고 번성하려면 기존의 지식과 상식, 고정관념을 다시 생각해야 한다고 주장한다. 미래의 직장인은 어떻게 일하고 관리자는 어떻게 이끌며 조직은 어떻게 구성되어야 하는지 묻는다.

혁신의 기본과 최신 이론을 이해하도록 돕고, 사상가들과 기업 현장 실무자들과 나눈 경험을 담는다.

싱커스50이 주목한 미래 사상가들의 리더십과 조직, 전략, 혁신 같은 경영 영역부터 브랜드와 소셜미디어 같은 최근 이슈까지 다룬다. 경영은 MBA만의 전유물이 아니며, 최고의 경영 아이디어를 경영사상의 불모지였던 곳에서 찾아야 한다고 제시한다.

조직의 혁신 비전에 놓인 장벽과 최우선 과제, 나아갈 방향을 짚고, 흩어진 현장을 하나로 모아 리더십을 발휘하도록 돕는 ‘바인딩 어프로치(Binding Approach)’ 기법을 소개한다.

산업 현장과 컨설팅에서 얻은 경험을 바탕으로 경영혁신에 필요한 내용을 구조화하고, 혁신을 하나의 생태계로 보며 그 구성 요소를 서로 엮어 살핀다.

현대카드의 디자인과 마케팅, 브랜딩을 다루며, 눈에 띄는 성과 뒤에 가려진 회사의 내부를 들여다본다. 패션지 편집장인 저자는 회사의 크리에이티브와 세부에 대한 집요함을 살핀다.

사업 아이디어를 실현해 시장에 내놓는 과정을 다룬다. 다양한 기업과 스타트업 연구를 바탕으로 개발한 이노베이터 메소드의 세밀한 프로세스와 사업에 적용하는 방법을 설명한다.

세계적으로 혁신적인 기업의 성공 비법으로 ‘제약’을 제시하고, 나이키와 이케아의 사례를 통해 제약을 중심으로 한 이노베이터들의 창의적 발상법을 살펴본다.

전략적 디자인 전문기관 프로그의 창업자 하르트무트 에슬링거가 전략적 디자인을 통한 미래 사업을 다룬다. 이성과 합리성에만 기대서는 현대 사회의 문제를 해결할 수 없으며 지속가능한 인간 문명은 더 창조적인 다양한 사람들을 통해 가능하다고 본다.

CSR을 잘하는 회사를 만들기 위한 방법을 안내하며, CSR 시대의 핵심 생각과 CSR 변화관리, CSR 이해를 위한 참고자료를 살펴본다.

현대전략경영연구소가 세상을 바꾼 200인의 메시지를 담아, 내일을 사는 지혜와 미래기업의 세계화, 경영혁신·기술혁신 노하우를 통해 미래한국이 나아갈 길을 제시한다.

불확실성의 시대를 돌파할 방안으로 ‘개인기’가 아닌 ‘조직력’을 제안하고, 조직력을 흩어진 아이디어나 사람들을 결합하고 연결하는 능력으로 설명한다.

변화관리의 개념부터 변화 이니셔티브를 시작할 때 흔히 저지르는 실수를 막는 방법, 변화로 인한 타격을 최소화하는 방법까지 살펴본다. 변화 이니셔티브를 시작하고 효과를 내는 데 필요한 과정을 다룬다.

회원의 성장을 돕고 시장의 혁신을 이루기 위해 협회가 나아갈 변화의 방향과 실천 방안을 살핀다. 회원을 관리하는 전근대적 체제를 청산하고 회원을 위한 서비스 조직으로 바꾸어야 한다고 주장한다.

사와다 히데오가 ‘스피드 경영’을 내세워 조직을 개혁하고, 배낭여행 붐으로 출발한 여행사를 일본의 관광회사로 키워가는 과정을 담았다. 돈의 씨앗을 찾아 조직을 결집하고 목표를 이루려는 그의 판단과 분투를 살핀다.

신흥 시장에서 발견한 혁신 방법인 ‘주가드 이노베이션’은 즉흥적이고 독창적인 해결책을 뜻한다. 각 지역사회의 사회경제적 문제를 창의적으로 해결하는 개발도상국과 선진국의 기업 사례를 살펴보고, 주가드 이노베이션의 6가지 원칙을 제시한다.

디자인 경영의 핵심 내용을 다루며, 경영 디자인으로 사고하는 기업과 CEO를 살펴본다. 디자인혁명에 따른 기업환경 변화와 디자인 경영 사례, 경영 디자인의 이론과 실무도 다룬다.

이마트에서 6년간 마케팅과 브랜딩을 총괄한 장중호는 디자인이 기업의 경쟁을 위한 중요한 전략이라고 주장하며 디자인 경영의 중요성을 다룬다.

국제표준화기구(ISO)가 제시하는 경영시스템의 기본 틀인 HLS가 탄생한 배경과 등장 과정을 살피고, 이해를 돕는 상세한 해설을 제공한다.

창의적 경영의 기초와 창의적 발상을 위한 사고기법, 조직문화, 지식경영, 리더십을 살펴본다. 현대그룹 정주영, 호서대학교 강석규, 애플의 스티브 잡스, MS의 빌 게이츠, 구글의 에릭 슈미트 등 창의적 인물의 경영철학과 리더십도 다룬다.

화웨이가 창업 후 27년 동안 맞닥뜨린 중대한 위기 국면과 이를 헤쳐간 마인드와 전략을 살핀다.

조직풍토가 고성과를 창출하는 좋은 풍토를 만드는 데 어떤 역할을 하는지 살피고, 관련 이론과 개념, 실제 일화와 사례, 조직 내 적용방안을 다룬다.