‘위험지성’은 위험이나 위기로 느껴지는 상황에 적절히 대처하고 합리적으로 행동하는 능력이다. 이 책은 개인의 재능과 가능성을 활용해 위험과 위기를 극복하는 실천적이고 통합적인 과정을 살핀다.

통계학의 기초 개념부터 중급 활용까지 다루며, 공식의 이해 과정은 최대한 배제하고 핵심 원리를 근본부터 설명한다. 각 장의 사례는 컴퓨터, 특히 엑셀 2010으로 처리할 수 있도록 구성한다.

기업의 재무·회계 정보를 해석하고 활용하는 방법을 살펴보고, 회계·재무 정보에 대한 이해를 바탕으로 기업활동과 재무제표를 파악해 기업경영 전반의 의사결정을 수행하거나 지원하도록 이끈다.

무사시노의 제36기 경영계획서를 교재로 삼아 경영계획서를 한 권의 수첩에 정리하는 작성법을 설명한다. 경영계획서를 회사의 수익을 올리는 도구로 다룬다.

관리회계의 기초개념부터 원가의 추정과 분석, 의사결정과 성과평가까지 살펴보며, 공인회계사와 세무사 등 관련 시험 수험생을 위한 문제도 수록한다.

개인행동·집단행동·조직행동을 다루고, 조직행동론의 기초부터 조직행동 관리까지 살펴본다. 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정, 조직문화를 주요 주제로 다룬다.

지난 10여 년간의 K-BPI 실증 데이터를 분석해 브랜드 포트폴리오 관리를 효율적으로 하는 방법을 제시하고, 브랜드전략의 기초와 브랜드자산, 라이프사이클 및 유형별 브랜드전략을 살핀다.

전후 절대빈곤 속 베트남 아이들을 구하는 과정에서 제리 스터닌이 현장에서 목격하고 분석한 ‘긍정적 이탈’ 개념을 다룬다. 집단 안에서 난제를 극복한 소수를 찾아 그들의 방식을 확산해 문제를 해결하는 접근을 설명한다.

경영자가 수행하는 직능의 관점에서 경영학의 기본 이론·기법·개념을 다루며, 최고경영자가 알아야 할 경영지식을 이론과 실제를 병행해 소개한다.

중국기업 사례연구를 중심으로 중국기업경영에 관한 자료를 제시하고, 내용 이해를 돕는 관련 통계분석 기법을 자세히 설명한다.

실무형 경영에 초점을 맞춰 경영의 기본 용어와 개념, 경영 요소 간의 상관관계를 설명한다. 조직과 관리활동, 경영자의 활동을 다루며 경영 현장에서 만나는 문제와 해결 방법도 일대일 강의 방식으로 살핀다.

급변하는 경영환경을 설명하고 이에 대응하는 사고를 기르는 데 초점을 둔다. 한국기업 관련 내용과 정답이 없는 의사결정 사례를 통해 의사결정을 훈련하고 이론과 현실의 연결을 살핀다.

경영·경제 분야의 의사결정 문제에 적용하는 수학적 분석과 접근방법을 다루며, 경영수학의 의의와 수학적 모형의 구조·적용 절차를 소개한 뒤 행렬, 미분과 함수, 로그함수와 지수함수, 적분의 개념을 설명한다.

경영 및 경제 분야를 전공하는 학생을 위한 경영수학 이론서 『경영수학의 이론과 실제』의 문제 해답을 담았다. 함수, 행렬, 미분과 함수, 로그함수와 지수함수, 적분 등 13개 분야의 해답을 다룬다.

공공부문에서 정책과 사업의 대안을 평가하고 여러 대안 가운데 최선의 것을 선택하는 기준으로 쓰이는 비용편익분석의 이론을 소개한다. 기초이론과 주요·고급 이론, 사례 및 한계를 다룬다.

맥킨지식 문제해결 기법 가운데 이슈 구조화와 가설 설정·검증을 다루며, 문제해결 6단계에 필요한 사고방식과 스킬, 프레임워크 및 설문서·인터뷰·벤치마킹 등의 조사기법을 설명한다.

회계, 금융, 마케팅, 생산관리와 인사 조직 등 비즈니스의 여러 영역에서 필요한 개념적 기초를 다룬다. 수요와 공급의 법칙부터 협상에 필요한 자세, 상급관리자가 놓치지 말아야 할 점과 경영자의 실수까지 살펴본다.

협상과 경매를 별개로 보는 기존 이론에 반박하며, 협상에 경매의 원리를 결합한 ‘니고시 옥션’을 제시한다. 이 개념을 하버드비즈니스스쿨 사례연구와 자문, 전문가 증언 및 실험을 통해 다룬다.

기업의 생존에 직결되는 아이디어와 실행이 평사원 위주로 구성된 팀에서 나왔다는 점에 주목해, 그런 팀을 ‘무한 아이디어 클럽’이라 이름 짓고 돈이 되는 아이디어를 만드는 13단계 혁신 기법을 소개한다.

기업 사례를 통해 창조와 혁신의 노하우를 살피고, 게임을 하며 문제를 해결하는 방식으로 직관이나 통찰 같은 ‘깨달음의 순간’에 이르도록 이끈다.

금융·전자·자동차·IT 등 국내외 산업의 연간 성적표를 그림과 실적 데이터로 분석·정리하고, 이를 바탕으로 2012년 업계 흐름을 전망한다. 유럽 재정위기와 글로벌 유동성, 한·미 FTA, 총선과 대선 등 당시의 대내외 이슈도 다룬다.

전략의 본질과 전략에 대한 잘못된 이해가 일으키는 문제를 살피고, 잘못된 전략이 리더십과 시장의 강자에게 미칠 수 있는 영향을 짚는다. 오랜 컨설팅 경험과 분석 연구를 바탕으로 전략에 관한 해결책을 제시한다.

신기술 사업화 컨설팅 과정을 그리며 사업기회 분석과 제품 개발, 기업 인수 등 기업 활동을 다룬다. 부서 간 입장 차이가 의사결정에서 왜 생기는지, ‘핵심역량’이 어떤 의미를 지니는지도 살펴본다.

보고서는 상황이나 결과를 알리는 글을 넘어 전략을 담아야 하며, 작성자는 사장의 언어적·비언어적 지시를 읽어 보고 방향을 잡아야 한다고 설명한다. 의도 분석과 가설 설정, 자료 수집·분석·검증을 거쳐 결론을 만들고, 시나리오와 카피, 레이아웃으로 내용을 전달하는 과정을 다룬다.