액션러닝을 도입해 성공한 여러 기업 사례를 소개하고, 기업들이 참가자 전원의 실력 향상을 목표로 과제 기반 팀 학습을 활용한 과정을 다룬다. 인간존중·실사구시·상부상조의 철학을 바탕으로 해답을 찾은 사례를 살펴본다.

경영인의 관점에서 디자인과 디자인 관리를 다루며, 널리 알려진 경영 이론과 분석 도구를 활용해 설명한다. 디자인 경영 컨설턴트로 활동해 온 저자가 실용적인 방식으로 내용을 서술한다.

글로벌 장기 저성장시대를 맞은 기업의 승자 전략으로 인재경영, 창조·혁신과 신뢰경영, 차별화된 글로벌 경영을 아우르는 ‘HIM’을 제시하고 국내외 사례를 분석한다.

내재화된 혁신을 지속적이고 장기적으로 이어가려면 전 직원의 능동적 참여가 필요하다고 설명한다. 직원의 창의력과 동기를 끌어낼 조직 구조와 경영혁신 시스템을 갖추는 방안도 이론과 실제를 함께 다룬다.

조직, 특히 기업조직과 관련된 이론과 현안을 설명하며, 주제별 조직이론과 사례를 함께 다룬다. 조직의 본질과 성과지표부터 의사결정·의사소통, 조직의 성장과 쇠퇴, 변화와 개발까지 살펴본다.

창조산업 시대에 CEO들에게 제안하는 크리에이티브 전략과 디자인을 다루며, 디자인 경영의 전략적 실행과 시장에서 파괴력 있는 제품이 탄생하는 과정을 구체적인 사례로 설명한다.

생명공학 분야의 기술경영을 다루며, 기술혁신과 기업가정신, 기술전략, 연구개발 관리, 자금조달, 지적자산관리 등 전략적 기술경영의 개념과 내용을 생명공학 기술 및 산업에 적용해 서술한다.

조직의 변화를 이끄는 협업의 전략과 실행을 살핀다. 알코아, 웰스파고, 토요타를 비롯한 기업과 교육·사회복지·군대·IT·정치·시민사회 분야의 사례, 브래튼이 경험한 LA와 뉴욕의 경찰개혁을 통해 협업의 조건과 과정을 다룬다.

삼성 신경영 선언 20년을 맞아 이건희 회장의 경영철학과 삼성의 개혁 성과를 되돌아본다. 위기를 의식하며 혁신과 도전을 이어온 삼성의 성장 원동력으로 제시된 신경영을 살핀다.

품질 개념을 바탕으로 품질전략과 계획을 세우는 데 필요한 내용을 다룬다. 전통적인 관리 방식에서 벗어난 프로세스 경영과 표준경영을 통한 품질경영체계 구축을 제시하고, 이를 매출 증대와 수익성 창출에 연결한다.

사와다 히데오의 경영철학과 스스로 운을 잡는 방법을 다룬다. 그는 직원들에게 긍정과 열정, 빠른 판단력을 강조하며 하우스텐보스의 적자를 1년도 안 돼 흑자로 전환한 경험을 소개한다.

기업의 생존에 직결되는 아이디어와 실행이 의사결정권자와 평사원들로 구성된 팀에서 나오는 점에 주목해 아이디어 회의 방법과 사례를 소개한다. 시간과 장소 선정, 진행자의 역할과 규칙, 아이디어 생산·기록부터 프레젠테이션과 설득, 실행 및 성과에 따른 보상까지 다룬다.

새로운 조직에 빠르게 정착하거나 기존 조직을 변혁하려는 리더에게 필요한 핵심 프로세스를 STARS와 START 모델로 제시하고, 이에 따른 리더십 전략과 실전 매뉴얼을 다룬다.

미국발 금융위기와 대규모 리콜을 겪은 도요타가 재건을 이어가는 과정에서 사람들의 역할을 살펴본다. 도요다 아키오 사장의 혁신과 도요타를 있게 한 이들의 노력에 초점을 맞춘다.

삼성그룹, 특히 삼성전자의 성공을 냉정하고 체계적으로 분석하고, 현장 경험과 경영 기능별 논의를 통합해 성공 원리와 노하우를 보편적인 지식으로 정리한다. 삼성의 경험을 비교하며 중소·중견기업에 적용할 시사점을 살피고, 성공 경험을 공유하는 방법론을 제시한다.

기술 중심의 거대하고 엄청난 혁신과 달리, 소비자 통찰과 새로운 프로세스, 비즈니스 모델 개발로 새로운 가치를 만드는 ‘소프트 이노베이션’ 사고법을 소개한다.

인기 상품이 어떻게 확산되고 한 기술이 다른 기술을 대체하는지 살펴보며, 혁신상품이 경제적 보상으로 이어지지 않은 사례를 통해 연구개발 투자와 시장 선진입을 다룬다.

춘추전국시대의 혼란 속에서 새로운 가치를 세우려 한 혁신적 인물들을 다룬다. 이들이 민생을 안정시키고 인재를 파격적으로 등용하는 방식으로 지속가능한 혁신을 꾀한 이야기를 담는다.

뇌의 작동방식에 따른 혁신 방법으로, 개인이나 조직이 전략적 상황에 맞는 창의적인 아이디어를 개발하는 ‘창조전략 3단계’를 소개하고 다른 방법과의 차이를 살핀다.

스마트폰, 클라우드 컴퓨팅, 빅데이터의 등장으로 기업 구성원 모두가 IT를 이해해야 하는 상황에서, IT 거버넌스와 프로세스 관리, 구성원의 업무 방식이라는 세 관점으로 IT를 회사의 자산으로 만드는 방법을 다룬다. IT 부서와 비IT 부서가 반목하는 원인과 해결 방향도 살펴본다.

삼성에서 40년간 보고 듣고 만들어낸 혁신의 기록을 통해 삼성 혁신의 조건과 방법, 전략과 비화를 살핀다. 기술과 사람을 기본으로 삼고 과학적 방법론과 인재경영의 원칙을 다룬다.

기업 경영에서 혁신의 중요성을 다루며, 경영관리·기술·조직·전략·디자인 혁신의 분야별 내용을 설명하고 각 혁신과 창조성의 관계를 살펴본다.

경영 현장에서 33년간 경험하고 익힌 인간 중심의 경영을 바탕으로, 존중과 인정의 리더십, 재미와 스토리의 힘, 혁신 아이디어를 통해 활력 넘치는 조직을 만드는 경영법을 소개한다.

한국 벤처의 현주소와 그 원인, 대처 방안을 살피고, 한국 벤처의 대수술에 필요한 조치들을 논의한다.