재무관리의 기초개념을 바탕으로 투자결정, 기업의 재무정책과 운전자본관리, 기업의 인수·합병 및 국제재무관리 등 여섯 편의 주제를 다룬다.

비즈니스 통찰을 위해 문제를 구체적으로 분석하고 재정의하는 사고법을 다룬다. 1,000여 개의 통찰 데이터베이스를 바탕으로 제시한 스핑클은 결핍·모순·스큐드라는 세 가지 과제 발견을 통해 현상 이면의 진실을 파악하는 관점을 훈련한다.

기업의 경영 상태를 약 3개월 동안 자율 점검하고 진단해 개선하는 방법을 다룬다. 컨설턴트와 경영지도사, 기술지도사, 경영관리자, 사내 기획 담당자 등을 위한 업무 지침서다.

ERP의 도입과 활용, 운용 성과측정을 다루며, 이론·기술적 측면보다 실질적이고 현실적인 측면에서 도입 관련 내용을 살핀다. ERP 시스템 구축을 통한 생산성·고객서비스·재무성과 향상과 기업 경쟁력 강화를 기대하는 맥락도 제시한다.

경영목표와 경영활동의 진척상황, 경영성과를 살피는 데 필요한 숫자에 관한 지식을 다룬다. 숫자를 바탕으로 실행방법과 대책을 수립해 목표를 향해 나아가는 데 도움을 주도록 구성되었다.

프로젝트를 선별하는 단계부터 사후 평가까지, 팀장이 알아야 할 프로젝트 관리법과 프로젝트 관리 프로세스를 다룬다.

비슷한 인력과 시설을 갖춘 기업의 성과가 달라지는 이유와 조직의 원활한 소통을 살피며, 의사결정 과정의 문제를 진단하고 대처하는 방법을 제시한다. 전 세계 760개 기업의 경영자와 관리자를 대상으로 한 조사에 바탕을 두고 조직 향상을 위한 5단계 전략을 소개한다.

지구온난화와 엘니뇨·라니냐로 기상이변이 잦아지면서 날씨가 국민 경제와 생활, 기업 경영에 미치는 영향이 커지는 상황을 짚는다. 일상생활과 기업의 경제활동에서 날씨정보를 활용해 부가가치를 창출하는 방안을 다룬다.

가격 책정에서 생산 비용과 이익, 경쟁사 가격, 고객이 인지한 가치에 기준을 둔 기존 방식 외에 기술 발전과 함께 등장한 가격 결정 방식을 소개한다.

2011년 회계기준이 상장법인에는 국제회계기준(IFRS), 비상장 외감법인에는 일반기업회계기준으로 이원화된 상황에서, 일반기업회계기준에 따라 작성한 재무제표를 거래유형별·계정과목별로 나누어 회사 분석 방법을 설명한다.

행동경제학적 원리와 실험통계를 바탕으로 당근과 채찍 전략을 개인의 일상 문제와 조직·공공의 문제에 활용하는 방법을 다룬다. 불완전한 비이성에 흔들리는 개인과 조직의 특성을 분석하고, 사람들이 경제학적 이론에서 벗어나 비이성적으로 사고하고 행동하는 이유를 살핀다.

중대한 결정을 내려야 하는 불확실한 상황에서 활용할 판단법을 제시한다. 정책학의 판단이론을 바탕으로 몰입·소통·통찰·결단의 4단계와 판단력을 높이는 20가지 실천 방법을 다룬다.

인문사회·자연과학·경영학을 아우르는 이론과 사례를 바탕으로 가치 있는 삶의 목적을 실현하는 방법과 선택의 기준을 살핀다. 인간이 가치 있는 삶을 완성하려면 ‘목적함수’를 세우는 것이 중요하다는 저자의 관점을 소개한다.

경영계획·이익계획과 전통적 예산관리의 연관성을 살피고, 제로베이스예산 관리제도를 다룬다. 예산관리 제도화를 위한 규정 작성에는 실제 경험과 기업 사례를 제시하며 관련 서식과 도표도 설명한다.

R&D 프로젝트를 진행하며 필요한 여러 지식영역의 이론과 방법, 사전 준비와 완료 후 관리 방법을 설명한다. 체계적인 연구관리 부족으로 연구책임자가 과제를 수행하고도 제대로 평가받지 못하거나 권리를 주장하지 못한 사례도 다룬다.

전략 회의와 의사 결정 회의를 게임으로 진행해 비즈니스 문제를 창조적으로 해결하는 도구 ‘게임스토밍’을 제시한다. 그림과 도표를 활용해 이 방법을 설명한다.

슈퍼컴퓨터 도입 뒤 일기예보가 더 자주 틀리는 까닭과, 데이터가 많고 의사결정 과정이 세분화되어도 잘못된 결정이 나오는 이유를 묻는다. 복잡하고 모호한 환경에서 사람들이 어떻게 의사결정을 하는지 살핀다.

하버드 경영대학원의 실제 사례를 바탕으로 사례 분석과 토의, 보고서 작성에 새로운 접근법을 제시한다. 과제 해결에 활용할 전략과 새로운 틀을 적용하는 데 도움이 되는 템플릿도 다룬다.

비즈니스의 본질을 제대로 보는 힘이 돈을 잘 버는 것과 같다는 관점에서, 회계사와 세무공무원으로 일한 손봉석이 사업가들의 성공과 실패 이야기를 바탕으로 그 힘을 기르는 방법을 다룬다.

기존 비즈니스에서 신기술 상품이나 대규모 연구개발 투자 없이 추가 수익을 발굴하는 방법을 다룬다. 저자는 거의 모든 비즈니스에서 적자와 현상유지가 대부분을 차지하고 일부 수익이 적자를 메우는 상황을 제시한다.

돈만 많이 들고 쓸모없는 애물단지인 ‘하얀 코끼리’를 창의성을 상징하는 ‘파란 코끼리’로 바꾸는 방법을 다룬다. 이를 위해 규칙 개발 실험(RDE) 과정을 제안하고 설명한다.

비즈니스에서 논리적인 말과 설득력 있는 숫자가 소통과 설득에 어떤 역할을 하는지 살펴보고, 간단한 숫자와 사칙연산으로 사람의 마음을 움직이는 방법을 제시한다. 숫자를 어떻게 만들고 무엇을 제시해야 설득력이 높아지는지 다룬다.

충동은 무모함이 아니라 기회를 붙잡고 똑똑한 의사결정을 돕는 힘이라고 살피며, 진화심리학과 뇌과학, 행동경제학 등 여러 분야의 관점에서 충동이 성공의 원동력이 될 수 있음을 다룬다.

재무분석으로 파악한 회사의 손익과 재무구조 특성을 재무계획에 반영해 예상 재무제표를 작성하고, 필요한 금융 규모를 산정해 재무계획 모델을 수립하는 과정을 다룬다.