마이다스아이티가 창업 7년 만에 세계 1위에 오른 배경으로 사람을 최우선에 두는 자연주의 인본경영과, 이를 바탕으로 한 혁신과 성공을 살핀다. 이 회사의 소프트웨어는 부르즈 칼리파와 상하이 엑스포 파빌리온 등 여러 건축물에 사용됐다.

디지털 혁명 속에서 기업이 변화해 살아남고 발전하려면 무엇이 필요한지 살펴보고, 속도의 의미와 새롭게 요구되는 역량을 다룬다. 혁신과 행동, 광고에 관한 법칙도 제시한다.

700년의 역사를 살펴보며 탁월한 아이디어가 어떤 환경에서 나오는지 분석하고, 구텐베르크의 인쇄혁명부터 위성을 통한 GPS 발명까지 사례를 통해 혁신 뒤에 놓인 공간과 7가지 패턴을 다룬다.

조직이 한계를 극복하고 답을 찾는 정신과 의식개혁의 방법을 살펴본다. 크고 작은 기업들의 사례를 통해 끝까지 답을 찾아야 하는 이유를 다룬다.

변화가 어려운 이유와 변화할 수 있는 방법을 25년간 연구한 결과를 바탕으로, 변화면역지도가 변화에 관한 무엇을 드러내는지 살핀다.

소니가 2012년 현재 4년 연속 적자를 기록하고 텔레비전 부문도 8년 연속 적자에 놓인 이유를 살핀다. 1990년대 중반부터 소니 경영진의 변화와 사업 전략이 기술 지향의 소니를 어떻게 바꾸었는지 분석한다.

인류 문명의 변화 원인과 흐름을 진단하고, 그에 따라 자본주의와 기업 경영이 어떻게 달라져야 하는지 살핀다. 고전 경영학과 현대 마케팅을 분석하며 ‘인간 존중’과 새로운 시대의 삶을 모색한다.

한국경제를 혁신경제·요소경제·이권경제·공공경제로 나누어 살피고, 특정 재벌 위주의 이권경제가 한국경제를 망치는 주범이라고 지적한다. 경제민주화의 방향도 제시한다.

글로벌 초경쟁 환경에서 기업과 정부·공공기관의 성장과 번영에 필요한 창발전략경영혁신과 리더십, 그리고 그 모형을 다룬다.

스티브 잡스 같은 천재가 없어도 창조적 혁신 경영이 가능한지 살피며, 핵심을 짚는 Rethinking 6단계 프로세스를 안내한다. 팀이 함께 스티브 잡스의 창의성을 단계별 프로세스로 익히는 방법을 다룬다.

UCLA 병원이 단기간에 의료기관으로 성장한 경영 혁신 사례를 살피고, 병원의 내부와 UCLA의 접근 방식을 다섯 가지 경영 원칙으로 소개한다.

급변하는 환경에서 조직의 적응력을 높이기 위해 시스템을 진단하고 움직이게 이끄는 방법과, 조직이 새로운 상황에 적응해 문제를 분석하고 해결하도록 돕는 전략과 기술을 다룬다.

제주항공 대표이사였던 김종철이 열악한 경영환경에 놓인 제주항공의 경영 정상화 과정을 실제 상황과 에피소드로 들려준다. 경영 정상화를 ‘사막 건너기’에 비유하며, 그 첫걸음으로 현장사원들의 애로사항을 경청하는 일을 다룬다.

스티브 잡스의 삶과 회사 경영, 제품 혁신의 성과와 비즈니스 분야에 남긴 유산을 살펴보고, 삶·혁신·리더십·디자인의 네 키워드와 42개의 메시지로 그의 인물을 분석한다.

1993년 160억 달러 적자를 기록한 IBM이 2002년 80억 달러 흑자를 내기까지의 변화를 바탕으로, 루이스 V. 가스너 Jr.가 IBM을 되살린 경영 철학과 스마트 리더십을 파악·전략·문화·교훈·관찰의 측면에서 다룬다.

기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인을 살피고, 혁신을 생태계 관점에서 바라보는 모델과 실용적 방법론을 제안한다. ‘와이드 렌즈’ 도구를 활용해 생태계 안에서 자신의 역할을 재정비하는 방법을 안내한다.

기업이 경영 전략의 관점에서 경제적 이윤과 주주의 가치를 창출하려면 SCM의 초점을 어디에 맞춰야 하는지 살피고, 공급망 혁신 방법을 단계별로 제시한다. 인재와 기술의 선택, 부서별 역할과 조직 협업, 외부 업체와의 협력 방법도 다룬다.

애플과 푸마 등 위기에 처한 기업이 세계 정상으로 다시 일어선 사례를 통해 디자인 경영 혁신을 살핀다. 디자인이 기업 문화와 조직원의 생산성·마인드에 어떤 변화를 일으키는지 다루며, 디자인은 단순히 아름답게 포장하는 일이 아니라고 강조한다.

빅데이터가 무엇인지 이해하는 데 필요한 기본 내용을 설명하고, 기술적·경제사회적 배경을 바탕으로 빅데이터가 기업 경영을 어떻게 혁신하는지 살펴본다.

일상생활과 회사에서 무심코 해온 일을 되돌아보며, 인식하지 못했던 문제를 제대로 알아보는 시각을 다룬다. 서른 개의 사례로 문제를 보는 방법을 설명하고, 문제가 발생하는 유형을 네 가지로 나누어 사례와 함께 살펴본다.

현대자동차가 글로벌 기업으로 성장하는 데 원동력이 된 현장 중심 경영전략을 살펴보고, 기업과 개인이 적용할 수 있는 새로운 경영전략을 제시한다. 현대자동차에 입사해 CEO까지 오른 박병재가 기업과 자신이 마주한 문제에 대처한 방법을 설명한다.

승자들의 ‘하면 된다’는 긍정주의와 예측 불가능한 미래에 대한 과신을 비판하고, 변화에 민첩하게 대응하도록 전략과 전술을 조정하는 ‘적응관리’와 플랜 B를 제안한다.

농업 성장을 실현할 경영과 정책 시스템을 새로 짜는 방안과 농업 위기를 극복하기 위한 농업 시스템의 혁신 방향을 다룬다.

1668년 창업한 머크가 직원 각자에게 영역 내 의사결정권을 주고, 현재의 부족함을 인정하며 외부의 이질적인 DNA를 받아들여 기업 문화와 전략의 정체를 막으려는 철학인 ‘머크 웨이’를 소개한다.