개인과 기업이 약점과 부족한 점 때문에 몰락한 사례를 살펴보며, 비즈니스와 개인에게서 발견되는 약점이 어떤 문제를 일으키고 왜 갑자기 무너질 수 있는지 설명한다. 미니멈의 법칙과 최소량의 위력, 가장 약한 것에 집중하는 관점을 다룬다.

기업들이 전략을 운영 모드로 전환하지 못하는 이유를 살피고, 효과적인 전략실행 도구들을 연결하는 종합적 프레임워크의 필요성을 설명한다. BSC를 공동 개발한 저자들은 BSC를 균형전략 실행체계로 소개한다.

기업 실무자와 중간관리자가 재무제표와 경영관리를 이해하고 거래업체나 계열사를 평가할 때 활용할 수 있도록 구성한 교재다.

바둑판에서 벌어지는 사건과 처리 방식이 경영에 주는 시사점을 살피고, 고수들의 수읽기를 통해 미래 예측과 문제 해결의 지혜를 찾아본다.

성공에 필요한 요소를 갖추고도 실패하는 회사와 벼랑 끝에서 정상 궤도로 돌아오는 회사의 차이를 묻고, 기업의 성과를 좌우하는 요인을 살핀다.

기업 경영자에게 시급한 과제로 제시되는 전략 실행을 다루며, 게리 하스트는 균형 잡히고 예측 가능한 업무성과를 위해 전략과 실행을 어떻게 통합할지 제시한다.

서브프라임 모기지론에서 비롯된 금융파탄으로 세계 경제가 불확실성과 혼돈에 빠진 상황을 배경으로, 필립 코틀러는 비즈니스 리더가 올바른 판단을 내리도록 돕는 시스템의 필요성을 제기한다. 혼란의 시대에 맞춰 설계한 경영 리모델링 프로그램인 카오틱스 시스템을 제시한다.

세종의 정치 리더십이 형성된 배경과 전개 과정을 살펴보고, 인사와 내부통제 시스템, 유교적 예치주의, 불교신앙, 영토정책과 관련해 어떤 특징을 보였는지 다룬다.

불황을 극복하기 위한 창조적 발상법으로 ‘3개의 초감각’을 제시하며, 이를 올바른 시점과 높은 관점, 명쾌한 통찰력으로 설명한다. 저자는 이 사고 과정이 문제의 본질을 짚고 기발한 아이디어를 내는 데 도움이 된다고 강조한다.

컨조인트 분석은 여러 선택지의 조합에서 선호도가 가장 높은 대안을 찾는 방법으로, 마케팅 연구와 제품 디자인 연구에 활용된다. 이 책은 광고 연구에서 방법론을 다양화하기 위한 실험적 연구로 컨조인트 분석을 다룬다.

중요한 순간에 어떻게 발상하고 결단할지를 살펴보며, 20세기에 성공을 이끌어낸 리더들을 통해 그들의 결단 기술을 소개한다.

경영과학을 가르치는 연세대학교 경영대학 교수 5명이 전공 이론을 소설 형식으로 풀어내고, 기업에서 생길 수 있는 문제를 해결하는 과정을 보여준다. 신뢰를 바탕으로 상대를 설득하고 합리적으로 의사결정하는 데 쓰이는 과학적 경영기법 다섯 가지를 소개한다.

미국 야구사에서 실용적인 기업 경영비법을 찾고, 메이저리그의 사례와 데이터로 경영 원칙과 기법을 살펴본다. 베이브 루스와 배리 본즈의 승부를 비롯한 야구 이야기를 경영의 관점에서 다룬다.

수치분석이 직관적이고 경험적인 전문지식을 앞서며 기업과 정부에서 전문가의 일을 대신하는 현상을 살핀다. 회귀분석과 무작위추출법을 소개하고, 데이터를 바탕으로 미래를 예측해 대비하는 방법을 다룬다.

중소기업이 비용과 시간, 인력을 투입해 효과를 얻도록 성과관리시스템(BSC) 도입에 필요한 정보를 다룬다. 이론은 가능한 한 배제하고 실제 경험을 바탕으로 사례 중심으로 설명한다.

중소기업이 비용과 시간, 인력을 투입해 효과를 얻도록 성과관리시스템(BSC)을 도입하고 전략적 성과관리시스템을 구축하는 데 필요한 이론적 토대를 다룬다.

과학 분야에서 주로 논의된 복잡성의 문제를 비즈니스 관점에서 살피고, 복잡성이 기업 경영에 미치는 위험과 비용을 분석한다. 기업의 확장전략이 경영진의 초점을 흐리고 자원을 낭비해 기업 가치를 훼손할 수 있다고 설명하며, 복잡성을 줄이고 단순화하는 방법을 다룬다.

위대한 혁신이 특정한 니즈를 충족하고 인접 분야로 확장되어 새로운 시장을 창출하는 과정을 살핀다. 의사 결정권자와 유관부서의 지원을 얻는 혁신 이니셔티브 방법과 제품·서비스 개발 전략을 다룬다.

재무제표를 통해 기업의 성장과 수익, 존속 이유와 관련된 손익을 파악하는 방법을 다룬다. 회사의 사업활동을 정확히 이해하려면 재무제표를 활동별로 구분해 살펴보아야 한다고 설명한다.

러시아에서 개발된 창의적 문제해결 방법론 트리즈를 비즈니스에 적용해, 기업이나 개인이 업무 문제를 해결하도록 돕는 ‘비즈니스 트리즈’를 설명한다. 문제해결 프로세스와 각 단계에 적용하는 방법을 간결하게 정리한다.

비즈니스와 일상에서 마주치는 문제를 유형별로 나누고, 문제 분석과 시나리오 플랜을 활용해 과제를 해결하는 방법을 살핀다. 시나리오 분석 기법과 도구를 통해 문제의 본질을 파악하고 해결하는 원리와 방법을 소개한다.

증거기반 경영을 기업 활동으로 받아들이고 실천해야 하는 이유를 설명하며, 상식에 바탕을 둔 정상적인 프로세스를 구축하고 증거를 찾아 활용하는 요령을 다룬다. 또한 이러한 접근법이 우수한 실적으로 이어지는 방식을 살핀다.

트리즈는 모순 상황에서 발상의 전환을 통해 독창적인 아이디어를 찾는 창의적 문제해결 방법론이다. 현실에 적용할 수 있는 원리와 가이드라인을 제시하는 경영혁신 도구로서, 창의력을 발휘하고 향상시키는 데 쓰이는 발명의 원리를 소개한다.

불확실한 미래에 대비하는 전략으로 시나리오 플래닝을 제안하며, 예측 대신 시나리오로 미래를 관측하고 변화에 대비하는 방법을 설명한다. 시나리오 플래닝의 기본기와 8단계 과정을 다룬다.