기업 융합의 가능성을 제품 구성요소와 기업 내 기능부서, 조직·기술·산업의 융합을 통해 살펴보고, 기존 것을 창의적으로 활용해 서로 다른 분야의 필요성과 연결하는 방식을 설명한다.

조직이 갱신되는 과정에서 위기가 어떤 필수적인 역할을 하는지 살펴보고, 변화가 일어날 때 관리자의 역할이 어떻게 달라지는지 관리자의 관점에서 다룬다.

2008년 금융위기 이후 주주 가치 극대화의 한계가 드러난 상황에서 기업의 본질과 기업·정부 관계를 살피고, ISO26000과 저탄소경영, 사회적기업에 대한 실무적 대응을 논의한다. 2010년 서울에서 열린 아시아미래포럼의 보고서다.

창의성과 혁신의 의미를 살피고, 이를 가로막는 정신의 덫을 푸는 방법과 창의성을 혁신으로 바꾸는 생각법을 설명한다. 유연하고 직관적이며 긍정적인 사고방식과 구체적인 생각 분해도 다룬다.

후발주자로 출발한 현대카드·현대캐피탈이 국내 최강기업을 넘어 글로벌 경쟁력을 갖춘 여신전문회사로 도약을 준비한 사례를 살핀다. 최고경영자의 리더십과 창조적인 조직문화, 혁신적인 인사시스템을 중심으로 두 회사의 변화와 혁신을 다룬다.

조직이 꾸준히 높은 수준으로 기능하고 혁신을 이끌도록, 구성원 간 적절한 긴장을 만들고 올바르게 충돌하는 ‘생산적 싸움(Right Fight)’을 지원하는 방법을 다룬다.

기업의 위기 대비와 위기 상황에서의 대응을 다룬다. 위기관리 전략과 위기관리 실전을 나누어, 대비할 때 무엇을 해야 하는지와 위기에 직면했을 때 어떻게 대응해야 하는지를 설명한다.

모방을 혁신의 발판으로 삼아 성공한 기업들의 사례를 바탕으로 모방 전략의 핵심과 대상을 찾는 틀을 살핀다. 산업·기업·구체적 대상과 시점·방법을 정하는 ‘4W1H 전략’을 제시한다.

비즈니스 생태계가 함께 진보하는 이타적 공진화의 본질과 사례를 살피고, 경제·정치·문화 콘텐츠 분야에서 나타나는 변화를 다룬다. 착한 소비와 유통, 소셜 커머스와 커넥티드 마케팅, 시민의 정치 참여와 소셜 네트워크의 역할 등을 소개한다.

조직과 리더가 전략·혁신·신뢰·성과에서 빠지기 쉬운 32가지 착각을 살피고, 더 효율적인 조직과 나은 리더를 위한 자기 점검의 가이드라인을 제시한다.

스타벅스 창립자 하워드 슐츠의 관점에서 2007년 위기를 맞은 스타벅스의 변화 과정을 살핀다. 슐츠가 CEO로 복귀한 뒤 초기 경영 이념과 핵심 가치를 되살리려 세운 혁신 어젠다를 다룬다.

리더가 변화를 분명히 정의하고 그 이유를 정당화하며, 변화를 이끌고 실행하는 사람들의 능력과 변화가 일어나는 환경을 고려하는 변화 모델을 다룬다. 해럴드와 페더는 변화 프레임워크를 개발하고 관리자 수백 명의 반응을 확인하며 생각을 현실에서 검증했다.

조직개발의 중요성이 소규모 조직에서 지역사회와 국가, 지역권, 글로벌 차원으로 확대된 흐름을 배경으로 조직개발의 기본 이론과 세부 과정을 다룬다.

기업이 성장하고 발전하려면 혁신을 거듭해야 한다는 관점에서 여러 기업의 현장조사를 바탕으로 혁신 사업을 효율적으로 실행하는 아이디어와 실천 방법, 프로세스를 살펴본다.

경영기법을 경영 각 분야에 걸쳐 종합적으로 해설하고, 전통적인 관리론을 넘어 조직론과 전략론의 성과를 담아 조직 변혁, 글로벌 전략, 현대적 관리 등 최신 영역도 체계화한다.

패러다임 격변에 대응해 한국 기업이 글로벌 경쟁에서 승자가 되고 초일류 기업으로 도약하려면 전략과 비즈니스 모델, 경영 시스템을 어떻게 바꿔야 하는지 논의한다.

빠르게 변하는 경쟁 환경과 패러다임 변화에 대응하고 기업의 지속성장을 이루기 위해 오픈 이노베이션을 넘어서는 혁신전략을 살핀다. 혁신 분야에서 주목받는 학자들과 주요 저널이 논의하는 전략을 분석하고 소개한다.

‘선택과 집중’이 최고의 의사결정 원칙으로 여겨져 온 가운데, 시스코가 경제 침체기에도 조직의 안정과 혁신, 현재의 수익성과 미래 성장 엔진을 함께 추구한 ‘투 래빗’ 전략을 살핀다. P&G, 월풀, 할리데이비슨 등의 사례도 다룬다.

이남식 총장이 전주대에 재임하며 변화를 일구어낸 과정을 담고, 위기를 넘어 도약을 꿈꾸는 대학의 경영 지침을 제시한다.

중소기업이 경쟁력 있는 핵심 기술을 개발하고 혁신을 이루며 지속가능경영을 실천하려면 무엇이 필요한지 살핀다. 제품과 서비스의 개발부터 전달까지 이어지는 과정을 어떻게 유지해야 지속적인 성장과 발전을 이룰 수 있는지도 다룬다.

피터 드러커가 60여 년에 걸쳐 경영과 경제, 사회를 주제로 한 강의 원고 33편을 모았다. 신앙과 개인의 중요성부터 글로벌 경제까지 다루며, 지식사회 개념과 변화, 혁신, 목표 달성을 살핀다.

기업이 경쟁우위를 얻으려면 고객이 가치 있다고 여기는 것을 차별적으로 만들어야 한다고 본다. 조직원들이 그런 창조를 하려면 평범한 방식에서 벗어나 괴짜인재로 이루어진 괴짜조직을 만드는 방법을 살핀다.

기업과 조직이 살아남아 성장하고 발전하기 위해 어떤 변신과 전략을 꾀했는지 경영사례를 통해 살핀다. 사례에는 각 분야에서 최강이 된 기업과 중국의 소림사, 미국의 FBI가 포함된다.

경영자의 시각에서 기술융합보다 산업융합을 중심으로 살펴보며, 현재 진행 중이거나 앞으로 가망성이 높은 융합코드 10가지를 사례와 함께 설명한다.