트리즈는 모순 상황에서 발상의 전환을 통해 독창적인 아이디어를 찾는 창의적 문제해결 방법론이다. 현실에 적용할 수 있는 원리와 가이드라인을 제시하는 경영혁신 도구로서, 창의력을 발휘하고 향상시키는 데 쓰이는 발명의 원리를 소개한다.

말콤 볼드리지 전략을 실천하기 위한 지침서로, 글로벌 경쟁력 확보를 위한 성공조건으로 설계된 MB 모델을 소개한다. 제조업에서 서비스 기업과 보건복지, 교육, 공공기관으로 적용 범위가 넓어지는 가운데, 목표 관리에 집중하는 조직에서 주인의식과 역량관리로 가치를 창출하는 조직으로의 전환을 다룬다.

성과를 이끌어내는 변화관리 노하우를 다룬다. 하버드 비즈니스 스쿨이 발행하는 《Harvard Business Review》의 경영 정보를 변화관리 주제로 묶은 책이다.

혁신기업이 되려면 어떤 방법이 필요한지 살피며, 혁신적인 경영 아이디어를 다루는 책이다.

강근태 전 한국관광공사 수익사업본부장이 제안하는 위기 돌파 실천 전략을 소개한다. IMF 시절 뉴코아를 살리고 한국관광공사를 한국유통대상 수상에 이르게 한 변혁과 도전의 이야기를 다룬다.

혁신관리를 전략적 프로세스로 다루며, 현 상황의 경쟁적 역동성을 평가하는 데서 시작해 전략을 구축하고 이행하는 과정을 살핀다.

사람들의 차이를 인정하고 활용하는 리더십을 다루며, 다양성이 신제품과 서비스, 발전으로 이어질 수 있다는 저자의 관점을 소개한다. 혁신과 다양성의 수용을 살펴보고 차이의 리더십을 구현하는 6가지 실천 방안을 제시한다.

조직변화 과정에서 성과와 구성원의 심리상태가 영문 J자 모양으로 움직인다는 J곡선 모형을 소개하고, 변화주도자가 이 특성을 이해하는 일이 변화관리의 성패를 가르는 요소라고 설명한다. 인간적 측면에 초점을 둔 변화관리 실천기법도 다룬다.

경영학을 전공하지 않은 직장인을 위한 입문서로, 경영학 가운데 전략과 혁신을 중점적으로 다룬다. 경영전략의 유래와 개념, 외부환경 분석(SWOT)을 살펴본다.

지속가능경영의 새로운 패러다임을 ‘꿈과 상상력의 경영’에서 찾고, 강하고 우수한 일류 기업의 조건에 대한 통념을 뒤집는다. 미래기업의 생존법으로 ‘Talk Play Love’를 제시하고, 직원 중심의 회사를 방향성으로 삼는다.

혼란스러운 글로벌 경영 환경에서 한국 기업이 생존하려면 ‘창조적 전환’이 필요하다고 주장한다. 감산과 감원 같은 구시대적 대응을 넘어, 선진기업 사례를 바탕으로 비즈니스 3.0 시대에 맞는 창조기업으로 거듭나는 방법을 다룬다.

중앙공무원교육원 교수로 재직하며 액션러닝 프로그램을 구상해 전문교육과정에서 운영하고, 다른 교육과정에 자문·협조한 경험을 바탕으로 한 책이다. 책에 실린 그림과 표 등은 중앙공무원교육원이 실시하고 발간한 액션러닝 자료에서 인용했다.

삼성석유화학의 혁신 사례를 바탕으로 고객만족경영, 6시그마, 지식경영이 서로 조화를 이루며 혁신을 추진하는 방식을 살핀다. 세 혁신이 따로 진행될 때와 달리 함께 움직일 때 시너지를 낸다는 관점을 제시한다.

기존 사업 모델의 한계를 넘어서는 전략적 혁신의 특성을 여러 기업의 사례와 경험을 통해 살핀다. 성장 잠재력이 높은 사업에 뛰어들어 성공한 경우와 그렇지 못한 경우를 검토하고, 코닝의 CMT사업부와 뉴욕타임즈의 NYTD 사업부 등 구체적인 사례를 다룬다.

글로벌 경쟁에서 살아남기 위해 한국 기업을 재창조해야 한다는 주장과 구체적인 실행 전략을 제시한다. 기존 방식에 매달려 변화를 관망하는 태도를 비판하고, 과거의 경영 방식과 라인 구조, 상명하달식 조직 체계가 성과에 적합하지 않다고 살핀다.

도요타 생산방식의 핵심인 개선활동과 낭비제거의 본질부터 실무 적용까지 살피고, 제조업 이외의 여러 현장에 도요타 방식을 적용하는 사례와 도구를 소개한다.

KAIST 개혁을 주도한 서남표 총장을 소개하고 개혁의 특징을 분석한다. MIT에서 기계공학을 전공하고 교수로 재직한 경험이 총장 업무에 반영된 점과 개혁 전 과정을 다룬다.

금융서비스업의 MBB와 BB가 6시그마를 적용하며 겪은 성공과 실패 사례를 바탕으로, 서비스 기업과 공공기관에 적용할 실전 지침을 제시한다. 기본 개념과 다양한 사례를 통해 프로젝트 경험을 다룬다.

시너지가 지난 시대의 발전 콘셉트였다면 이제는 분리된 힘을 뜻하는 ‘세너지’에 주목해야 한다고 주장하며, 이를 인식하고 마인드화하는 방법을 다룬다.

기업의 인사관리, 생산관리, 정보관리, 재무관리와 마케팅관리 분야에서 성과 창출을 중심으로 경영혁신 사례를 살피고, 비즈니스 현장에 적용할 방안을 제시한다.

경쟁논리가 난무하는 일터에서 구성원의 자발적 동기부여와 몰입을 이끌어내는 사람 중심의 코칭 리더십을 소개한다. 협동·윈윈·상생의 논리를 바탕으로 조직문화를 정착시키는 단계별 코칭 스킬과 사람에 대한 존중을 다룬다.

네슬레와 캐논 등 기업들이 성장과 이익의 딜레마를 극복한 과정을 분석하고, 두 목표를 지속하려면 기업을 끊임없이 재창조해야 한다고 주장한다.

열대우림과 살아 있는 시스템의 원리를 기업 환경에 적용해 수익성과 지속성을 창출하는 방법을 살펴본다. 저자들은 열대우림을 탐험하며 자연의 생존 원리를 연구하고, 이를 새로운 경제에서 기업의 능력을 극대화하는 원리와 연결한다.

디자인을 명사보다 동사의 개념으로 접근하는 경영디자인은 설계와 계획을 넘어 보이는 것과 보이지 않는 것을 아우르는 개념으로 설명된다. 책은 디자인경영에 집중해야 하는 이유와 경영디자인의 기본지식을 다룬다.