공유경제의 개념을 정의하고, 어떤 비즈니스 모델로 활용되는지와 개선해야 할 문제점, 앞으로 나아갈 방향을 살핀다. 기업가 인터뷰와 대표 기업 사례에서 얻은 통찰도 담았다.

IR을 상장기업의 주가 부양이나 투자자와의 관계에 한정하지 않고, 홍보·지배구조·위기관리·인수합병 등 경영상 의사결정과 연결해 살핀다. IR을 기업경영의 핵심 요소로 보고, 정보 소통과 경영성과의 관계를 다룬다.

저성장과 기업 경영난 속에서도 정상에 오른 기업들이 어떻게 자신만의 강점으로 1위를 차지했는지 살핀다. 《조선일보》 경제 섹션 ‘위클리비즈’에서 CEO들을 취재한 저자가 그 과정에서 얻은 지식과 지혜를 담았다.

지상파 방송사의 경영전략을 미디어 산업과 비즈니스 전반의 관점에서 다루며, 다양한 사례를 통해 미디어 산업을 분석하고 경쟁을 넘어설 핵심 전략을 살핀다.

스티브 잡스와 하워드 슐츠의 사례를 바탕으로, 위기의 순간 세계 최고의 리더들이 신속히 방향을 정하고 조직의 행동을 이끄는 모습과 그 확신의 원인을 살핀다.

나폴레옹이 사용한 리더십 방법과 권력 획득 방식을 살펴보고, 그 방법들이 오늘날에도 어떻게 존재하며 영향력을 발휘하는지 분석한다.

버블 경제의 후유증과 불경기 속 일본에서, 책을 핵심으로 삼은 사업으로 성장한 츠타야서점 운영사 CCC의 사례를 살핀다.

애플, 구글, 아마존 등 세계적으로 성공한 기업의 사례를 분석하고, 경제적 힘이 생산자에서 소비자로 이동하는 흐름 속에서 고객을 최우선으로 두는 소비자 중심 마케팅 전략과 고객 중심 경영의 중요성을 다룬다.

엘리엇을 비롯한 주주행동주의자의 동향과 정체, 기본 전략을 분석하고 이들에 대한 방어전략을 제안한다. 주주행동주의 전략을 이해하는 맥락에서 PEF와 헤지펀드의 차이를 짚고, 주요 대기업 그룹의 사업구조를 그룹 전체와 주요 계열사별로 살펴본다.

세계적으로 혁신적인 기업의 성공 비법으로 ‘제약’을 제시하고, 나이키와 이케아의 사례를 통해 제약을 중심으로 한 이노베이터들의 창의적 발상법을 살펴본다.

독학학위제 독학사 경영학과 3단계 시험을 준비하는 이론과 문제를 담았다. 시험 평가영역을 반영한 이론 정리와 출제경향 분석에 따른 확인학습문제를 수록한다.

전략적 디자인 전문기관 프로그의 창업자 하르트무트 에슬링거가 전략적 디자인을 통한 미래 사업을 다룬다. 이성과 합리성에만 기대서는 현대 사회의 문제를 해결할 수 없으며 지속가능한 인간 문명은 더 창조적인 다양한 사람들을 통해 가능하다고 본다.

서울공대 26명의 석학과 집중 인터뷰를 통해 한국 산업 전체가 당면한 공통 문제의 원인을 살피고, 특정 영역을 넘어 산업 전반의 경쟁력을 높일 국가적 차원의 키워드를 제시한다. 전문가들이 공통으로 지적하는 현상은 창의적이고 근본적으로 새로운 개념을 제시하는 일과 관련된다.

스티븐 코비, 톰 피터스, 피터 드러커, 짐 콜린스 등 경영 사상가들의 아이디어 가운데 현재 경영과 리더십에 적용할 수 있는 내용을 현실적인 사례와 접목해 제시한다.

제품과 서비스를 필요로 하는 사람에게 연결하는 매개 비즈니스가 등장한 배경을 살피고, 매개와 매개자, 매개 비즈니스를 다룬다.

현대전략경영연구소가 세상을 바꾼 200인의 메시지를 담아, 내일을 사는 지혜와 미래기업의 세계화, 경영혁신·기술혁신 노하우를 통해 미래한국이 나아갈 길을 제시한다.

로버트 사이먼스는 최고경영자 과정과 경영대학원에서 진행한 전략 강의의 핵심을 7개의 전략 질문으로 풀어낸다. 질문은 핵심 고객과 핵심 가치에 따른 우선순위, 평가에 반영되는 주요 성과 변수를 살펴보며 전략적 사고를 이끈다.

글로벌 비즈니스로 확장할 때 시장에 적합한 나라를 고르고 현지 대리인·마스터 유통업자·합작투자 등 진출 전략을 정하는 방법을 다룬다. 해외 연구개발 센터 설립과 지적재산권 침해 위험, 영업비용 모델과 환율 위험 관리, 제품·판매·지원 기능의 현지화도 살펴본다.

삼성은 국내 여러 분야의 전문가를 초청해 사장단 특강을 진행해 왔으며, 이 책은 삼성그룹 CEO들이 6년간 들은 247회 특강 가운데 30편을 선정해 수록한다.

경영전략기획의 기본 개념과 이론, 사례를 다루고 실무에서 활용할 수 있도록 구성한다. 저자의 관련 실무·강의 경험과 국내외 전략경영 교수·컨설턴트의 저서와 논문을 바탕으로 한다.

기술이 뛰어난 사람이 반드시 좋은 사업을 만드는 것은 아니라는 문제에서 출발합니다. 반복 가능한 프로세스와 역할 설계의 중요성을 살핍니다.

사장은 무엇을 고민하고 어떻게 해결하는가라는 질문을 중심으로, 비전 수립부터 목표 공유, 조직문화 혁신, 리더 양성, 시스템 경영, 리스크 관리까지 경영 현장의 고민과 해법을 키워드별 Q&A로 다룬다.

창업의 종류와 3요소, 벤처 창업을 살피고 사업 타당성 검토와 사업 계획서 작성, 지식재산권, e-비즈니스와 m-비즈니스를 다룬다. 기업 경영에서는 경영전략과 인사조직관리, 마케팅, 투자유치와 자금 조달 등 관리 부문을 살펴본다.

전략에 관심 있는 독자가 이론과 개념을 배우고 적용하도록 구성한 영문판이다. 각 장은 개념을 설명하는 텍스트와 이를 적용해 보는 프랙티스로 이루어지며, 다른 사람들과 팀을 꾸려 토론하고 문제를 풀며 내용을 익히도록 한다.