디지털화와 세계화, 탈규제화로 사업환경이 실시간으로 변하는 가운데, 변화에 적응하기 위한 ‘신속 전략’과 전략적 민첩성의 개념·필요성을 살펴보고 이를 기르는 데 집중할 세 가지 요소를 다룬다.

도요타 생산방식의 실체와 경쟁력의 뿌리가 되는 사상, 실천 역사, 생산방식을 살펴보고, 이를 현장에서 실천하고 응용하는 방법을 제시한다.

변화관리 방법론의 참고문헌과 저자의 컨설팅 자료를 바탕으로 실무 기법과 사례를 제시한다. 변화관리자들이 변화 프로젝트를 수행할 때 참고할 실무 지침으로 활용할 수 있다.

2001년 잭 웰치의 뒤를 이어 제너럴 일렉트릭(GE) 회장 겸 CEO에 취임한 제프리 이멜트가 회사 안팎의 문제와 부정적 시선 속에서 GE를 7년 동안 새롭게 재창조한 과정을 다룬다. 그의 창조적 리더십과 경영 패러다임을 소개한다.

다이에이상사의 대표이사로 취임한 히구치 야스유키가 침체에 빠진 회사를 재생시킨 과정과 그의 리더십을 소개한다.

아담 스미스의 분업론에서 출발해 경영혁신의 고전적 이론 배경을 살피고, 선진국 초우량 기업들이 혁신을 도입한 동기와 수행 과정, 성공과 실패의 결과를 역사적 흐름에 따라 고찰한다.

기업이 고객 관점에서 차별화를 이루고 수익성 있는 성장을 추구하는 전략과 구체적인 방법을 ‘솔루션’이라는 틀에서 살핀다. 룰 브레이킹을 위한 체계적 접근과 관점·마인드의 전환, 역량을 뒷받침할 인프라 구축, 새로운 비즈니스 모델과 프로세스 수립 절차를 다룬다.

기업의 혁신을 위해 비즈니스에서 창의성이 무엇인지 살펴보고, 창의성이 중요한 이유와 창의적 아이디어를 창출하는 원칙을 다룬다. 혁신을 실천하기 위한 구체적인 방법도 제시한다.

프로세스 경영의 기본 개념과 기업가치 창출을 위해 비즈니스 프로세스를 활용하는 방안을 살핀다. 이를 구현하는 기반으로 IT 도구를 접목한 BPM의 개념과 구축 방법론, 사례를 제시한다.

e-비즈니스 시스템의 이론과 분야별 기법을 다루고, 이론 개념을 응용하는 능력을 기르는 데 초점을 둔다. 산업현장 관리자와 기업 의사결정진·경영진이 기업 특성에 맞는 시스템 도입을 결정하고 수행하는 문제도 살펴본다.

일본의 글로벌 경영 컨설팅사 JEMCO 창업자 사토 료가 원점의 경영철학을 바탕으로 최고경영자의 길과 기업 경영의 본질을 되짚는다. 이익은 목적이 아니라 수단이자 결과라는 관점에서 경영자의 역할과 기업 혁신의 의미를 살펴본다.

조직을 와해시킬 수 있는 예기치 못한 위기에 대응하는 관리 기술을 다룬다. 위기 조짐을 자주 간과하는 이유와 해결책을 살피고, 위기 원인을 직시하는 기술을 소개한다.

르네상스 시대의 거장 미켈란젤로와 엘 그레코의 작품을 살펴 창조경영의 실체를 탐구하고, 실제 경영에 응용할 수 있는 가능성을 제시한다. 인문예술과 경영을 통합하는 관점에서 르네상스 시대를 바라본다.

업계의 지각변동을 가져올 10가지 파괴적 트렌드를 살펴보고, 성공기업의 딜레마와 기존 가치기준과 다른 파괴적 기술의 등장을 다룬다. 구글, 아이팟, 유튜브 등의 혁신 기술이 몇 가지 주제의 트렌드 속에 놓여 있음을 제시한다.

지식과 정보의 흐름에 맞춰 조직을 바꾸고 글로벌화를 추진하는 기업들이 늘지만, 과거의 제왕적 의사결정 체제에 익숙한 대기업은 복잡해진 문제와 글로벌 경쟁에 적응하기 어렵다고 본다. 이에 구성원의 창의성과 자발성을 이끌어내는 참여형 문제해결 기법으로 ‘위키매니지먼트’를 제안한다.

V3 개발 20주년을 맞아 안철수연구소 직원들이 조직의 변화 과정에서 겪은 어려움과 보람, 긍지를 기록한 경영 에세이다. 500명의 안철수가 함께 완성한 꿈과 도전의 과정을 소개한다.

삶과 비즈니스의 속도에 휘둘리지 않는 방법을 살펴보고, 업계의 이단아로 불리는 회사들의 사례를 통해 속도의 시대에 유용한 혁신의 비밀을 다룬다. 속도가 인간의 경험에 미친 영향과 더 빠른 속도를 위해 감수하는 희생도 짚는다.

고속 성장 시기 한국기업의 층층 서열과 비효율적 품의제도, 상명하복을 침팬지식 사고와 행동에 빗대어 살핀다. 경제계에도 진화의 법칙이 존재하며, 진화하는 경제계에서 침팬지식 사고와 행동을 하면 도태될 수 있다고 설명한다.

일본의 우정사업 민영화는 2007년 10월 시작됐으며, 360조 엔 이상의 자산과 공무원 24만 명을 둔 조직을 주식회사로 전환하고 주식을 민간에 매각하는 프로젝트였다. 이 책은 그 민영화 과정 전반을 소개한다.

변화와 혁신 시대에 경영과 조직을 바라볼 때 놓치지 말아야 할 점을 살핀다. 경영을 개인의 성공에 그치지 않고 함께 잘살기 위한 조직과 시스템 다이내믹의 관점에서 다룬다.

중소기업 사장 최강민은 심장질환으로 쓰러지고 임원진의 배신과 기술 유출로 회사가 위기에 놓인다. 윤지숙 코치는 사회초년생 시절의 첫 마음인 ‘초심’을 되살리며, 위기에 닥친 회사를 일으켜 세우는 사장의 이야기를 그린다.

다국적기업 CEO로 일한 이재희가 인천공항공사 사장으로 부임한 뒤, 공항의 혁신적인 기업문화를 중심으로 변화와 혁신을 어떻게 이끌었는지 살펴본다.

2008 IMI 경영대상을 수상한 8개 기업과 CEO 8인의 혁신 사례를 소개하고, 글로벌 경쟁력·지식경영·기술혁신·사회공헌의 네 분야에서 기업 경영을 분석한다.

대담한 아이디어를 실현하고 작은 생각을 떨쳐 버리는 ‘빅 씽크 전략’의 6단계를 소개한다. 낡은 접근과 절차를 반복하거나 벤치마킹에 의존하기보다 창의적으로 새로운 것을 개발하고, 아이디어를 비전으로 만들어 실현하려면 배짱과 사람들의 지지가 필요하다고 설명한다.