중소기업 경영자가 실천할 22가지 조언을 통해 해야 할 일과 피해야 할 일을 구체적인 이유와 함께 살핀다. 대기업보다 빠른 성장과 혁신, 큰 위험 감수를 요구받는 중소기업에는 명확하고 신속하며 유연한 경영마인드가 필요하다고 강조한다.

린 마케팅은 도요타의 린 생산방식에서 나온 개념으로, 자재 구매부터 생산·재고관리·유통까지 손실을 줄이고 효율성을 높이는 마케팅 방식이다. 책은 국내 기업의 성공 사례를 소개하며 린 생산방식의 군더더기 제거와 경영혁신을 마케팅에 활용하는 방안을 살핀다.

팀장이 된 박기찬은 조직원들의 지원과 호응을 얻고 팀 전체가 성취감을 나누며 승리할 방법을 고민한다. 변화혁신 전문가인 박 팀장의 이야기를 통해 조직을 이끄는 리더십을 다룬다.

위인들의 발명과 발견, 역사적 보물, 구글의 검색 기술, 애플 아이팟처럼 시대와 분야를 가로지르는 이노베이션을 살펴보며 비약적 발명을 둘러싼 신비와 통념을 벗겨낸다.

GE가 19세기 토마스 에디슨의 창립부터 제프리 이멜트 CEO에 이르기까지 이룬 혁신과 성장의 역사를 정리하고, 변화에 적응하며 성장해 온 GE의 가치관과 경험, 경영전략을 분석한다.

혁신이 성공하거나 실패하는 이유를 심리학자, 연구자, 시장조사자, 발명자의 사례연구를 종합해 살펴보고, 좋은 아이디어가 실패하는 까닭을 파악한다.

전신기와 이메일, 비행기 등 발명품과 히트 상품이 만들어지는 과정에서 창조적 역할이 어떻게 작용하는지 살핀다. 창의력은 개인의 독자적 통찰보다 여러 사람이 생각과 의견을 교환하는 협력 과정에서 생겨난다고 주장한다.

경영학 전반의 기초 개념과 지식을 비롯해 각론과 경영혁신기법, 윤리경영, 녹색경영, 서비스경영 등을 다룬다. 중소기업·국제기업·벤처기업과 외식산업의 경영도 함께 살펴본다.

폐원 위기에 몰렸던 아사히야마 동물원이 2000년 초 관람객을 다시 끌어모은 변화와 혁신의 과정을 살핀다.

기존 사업을 운영하면서 비즈니스 모델을 근본적으로 바꾸는 방법을 살핀다. 크리스 주크는 7년 동안 포춘 500대 기업의 사업 재정의 패턴을 분석해 성공적인 변화를 이룬 기업을 검토한다.

익숙한 것과의 결별을 통해 새로운 인생을 모색하고, 자기 자신을 변화의 출발점으로 삼아 개인과 조직의 변화를 통해 위기를 극복하는 방안을 살핀다. 개혁을 변화에 대응하는 적극적인 방법으로 설명한다.

경영자가 조직의 목표와 나아갈 방향을 생각하고 변화를 장려·관리하며 조직과 구성원을 이끄는 데 필요한 내용을 살핀다. 경영자의 생각, 조직의 변화, 기업의 경영을 세 부분으로 나누어 조직에서 해야 할 일을 제시한다.

기업의 혁신은 혁신 자체를 위한 활동이나 지식경영에 머물러서는 도움이 되지 않으며, 이윤 추구를 1차 목표로 삼는 기업은 혁신 과정에서도 수익성을 고려해야 한다. 이 책은 혁신이 제 역할을 다하지 못하는 상황을 분석한다.

국가의 운명을 바꾼 대규모 역사적 프로젝트 가운데 시작 단계에서 반대에 부딪히고도 성공한 사례를 다룬다. 추진 지도자와 기술자들이 어려움과 장애 요인을 어떻게 극복했는지 여러 각도에서 살핀다.

새로운 고객과 상품, 시장, 서비스, 조직, 가치가 중요해지는 창조적 시대에 필요한 혁신 리더십을 다룬다. 인류의 업적에 담긴 리더십 교훈을 소개하고, 리더십을 도전과 탈바꿈의 과정으로 바라본다.

사자들의 세상이었던 프리랜드 사파리에 호랑이 타이칸이 등장해 판도를 바꾸고, 규칙과 규율을 앞세운 호랑이들은 지루한 일상 속에서 손님 감소와 구성원의 이탈을 겪는다. 시대 변화에 적응하지 못해 경영난에 처한 사파리 이야기를 통해 창조적 아이디어와 행동을 다룬다.

성공한 기업이 빠지기 쉬운 9가지 함정을 분석하며, 고정관념과 관행에 사로잡힌 기업이 몰락하게 된다는 명제를 다룬다.

2007년 제정된 ‘대한민국 경제리더 대상’ 수상자 24명의 경영혁신 방법론과 경영철학을 소개하는 기록집이다. 기업 성장과 기업문화, 사회적 책임을 위한 경영기법을 다룬다.

ERP 프로젝트 추진 과정의 품질을 확보하기 위해 고객사와 컨설팅사가 서로 평가하는 단계별 평가모형을 제시한다. 단계별 인식 차이가 발생하는 영역을 살펴보고, 그 차이를 개선할 고객사와 컨설팅사 각각의 가이드라인을 다룬다.

벤처기업을 신기술을 사업화하는 신생 기술집약적 중소기업으로 설명하고, 성공하면 높은 기대수익을 얻을 수 있지만 위험성도 높다고 본다. 또한 벤처기업이 국가의 경제발전과 기존 업체의 혁신에 동기를 제공하며, 기존 관행을 타파하려면 의식개혁이 필요하다고 제시한다.

트리즈의 창조적 문제 해결 원리를 마케팅에 적용해 모순을 찾아 극복하고 혁신적인 해결안을 얻는 방법을 살핀다.

21세기 경영전략과 인재관리의 사례와 방법을 살펴보고, 전략경영의 개념과 실행부터 경쟁력 분석, 창조적 인재, 경영혁신, 직무·보상·평가 및 이직관리까지 다룬다. 연봉제와 임금, BSC, 역량모델링, 고용보험을 인재관리에 활용하는 방안도 설명한다.

마쓰시타 그룹이 불황과 위기에 놓인 과정, 나카무라 회장이 위기를 깨닫고 개혁을 추진한 과정을 다룬다. 저자의 직접 체험과 마쓰시타 핵심 간부 인터뷰를 통해 판매망과 기업군의 제도적 허점을 살핀다.

6시그마 경영혁신 활동에 쓰이는 용어를 체계적으로 정리하고 해설한다. 고객관점의 VOC 파악과 CTQ를 기반으로 한 프로젝트 수행 등 이 방법론의 특징을 소개한다.