MB 경영품질 모델의 핵심가치와 접근방법을 한국적 상황에 맞추어 구성하고, 리더십부터 사업성과까지 7가지 범주를 중심으로 초일류 조직의 혁신 코드를 설명한다. 혁신 코드는 35가지이며, 54개 분야마다 7가지 세부 요소를 제시한다.

동적인 경쟁 속에서 기업 경쟁력을 높이는 데 진화 능력 구축이 중요하다고 설명하며, 일본 자동차 산업을 배경으로 시장에 드러난 성과의 원인이 되는 심층적 조직 능력에 주목하자고 제안한다.

6시그마가 여러 업종과 업무영역에 적용된 경영혁신기법으로 주목받는 가운데, 6시그마의 본질과 성과 창출을 위한 지침을 다룬다. 성공에 필요한 경영자의 추진 의지와 참여도 살핀다.

기업이 변화를 이루지 못하는 이유를 묻고, 리더의 역할과 기업 변화의 마스터플랜을 살핀다. 경영혁신을 위한 8단계 성공법을 제시한다.

혁신전략 분석의 기본 틀을 바탕으로 혁신전략의 핵심 개념과 분석기법을 제시한다. 사례를 통해 다양한 산업의 특성과 첨단 기술개발 트렌드, 시장 동향을 살펴본다.

셰어드서비스 모델의 역사적·경제적·기술적 배경을 살피고, 모기업 경영진과 셰어드서비스 사업단위의 프로세스를 각각 검토한다. 이 모델에 관련된 기법과 IT를 탐색하고 평가하며 실제 사례도 다룬다.

피터 드러커의 여러 저서에 흩어진 경영 키워드 365개를 주제별로 모아 심층적으로 읽도록 구성하고, 번역문과 영어 원문을 함께 수록한다. 창조적 모방자가 전략을 펼치는 시점과 혁신 제품 수요에 관한 논의를 담는다.

한국의 기업 문제와 국가적 차원의 문제가 어떻게 연결되는지 살펴보고, 코리아 디스카운트와 관련된 문제에 적용할 50가지 액션 아이템을 통해 ‘주식회사 한국’의 혁신 방안을 다룬다.

미래 정보사회와 지식사회에서 조직이 어떻게 진화할지 살펴보고, 미래 조직의 존속과 번영을 위한 조건을 분석한다. 지식근로자와 조직구성원이 추구해야 할 변화의 모습도 다룬다.

20세기 경영학의 정태경영과 전략경영이 뉴턴의 선형세계관과 요소환원주의를 배경으로 삼아 기업과 산업을 함께 다루는 접근이 드물고 기업활동을 통합적으로 설명하는 데 미흡했다고 짚는다. 이를 넘어 기업과 산업을 통합적·전일적·동태적으로 다루는 Dynamic Management View를 21세기 경영학의 새 비전으로 제시한다.

2003년 경영 실적 평가에서 13개 투자기관 중 꼴찌를 한 한국조폐공사의 경영혁신 과정을 다룬다. 노사화합을 바탕으로 기업문화를 바꾸고 관리 시스템을 혁신해 경쟁력을 높이며 핵심역량을 키우려는 변화와 개혁을 살핀다.

기업이 조기경보 신호를 놓치는 원인으로 조기경보 시스템의 부재와 경영진의 심각한 맹점을 짚는다. 시스템을 구축하려면 투자와 내부 문화의 변화, 의사결정권자의 활용 약속이 필요하다고 설명한다.

우리 세관행정을 네덜란드·싱가포르·홍콩 수준으로 혁신하려는 구상과 이를 위한 구체적인 방법과 전략을 다룬다. ‘초일류세관추진’ 비전을 내세워 물류강국의 선진 제도와 절차를 벤치마킹하고, 기업과 행정기관의 경쟁력이 국가 경쟁력으로 이어진다는 관점을 제시한다.

급변하는 사회적·기술적 환경을 규명하고 조직 환경의 변동을 총체적·체계적으로 살펴본다.

코카콜라와 다임러크라이슬러 등 세계 유수 기업의 창업과 성장, 위기관리, 변화관리, 인수합병 사례를 살피며, 과거의 실패에서 배우지 못해 비슷한 실수를 되풀이한 경영 사례도 구체적 자료와 분석으로 다룬다.

시장 판도를 바꿀 상품을 만들고 업계의 선도자가 되려면 경영 패러다임을 전환해야 한다고 제시하며, 최근 시장을 석권한 기업들의 공통된 패러다임을 정리한다.

불황이라는 악조건 속에서도 꾸준히 성장하는 기업들을 살펴본다. 윤리 경영이 기존의 패러다임과 관습을 바꾸는 일이며, 임직원의 반발을 낳을 수 있다는 점도 다룬다.

IMF의 교훈과 성공사례를 바탕으로 변화의 고통을 덜고 가치혁신을 이루는 방법을 고민하며, 실천이론과 현장실험을 통해 해법을 모색한다. 현상인식과 고객의 의미를 살펴 시장경제를 이해하고, 경영혁신 성공사례와 현장의 쓴소리에서 개선 방향을 찾는다.

퓨전과 컨버전스라는 융합·복합화 현상을 사례와 분석으로 살피고, 퓨전경영을 제품·기술·서비스 등 경영 전반의 부족한 부분을 메우는 상생의 경영혁신 활동으로 설명한다. 소비자 욕구의 다양화와 한 매체에서 다매체로의 전환도 다룬다.

위기의 개념과 위기관리의 중요성, 위기관리 시스템의 목적을 살피고 모건스탠리와 대한항공 등 기업·그룹의 사례를 분석해 위기를 극복하고 최고가 된 과정의 노하우를 다룬다.

소니의 평사원으로 입사해 회장이 된 이데이의 과정과 사장 취임 뒤 시작한 일련의 개혁을 분석한다. 이데이의 회장으로서의 자세를 살펴보며 소니가 나아갈 방향과 최고경영자의 리더십을 제시한다.

기업가들의 활동과 행동을 중심으로 경영혁신과 기업가정신의 실천방법 및 이를 뒷받침하는 원칙을 설명한다. 성공사례를 통해 핵심과 법칙, 주의할 점을 살피고 정책과 의사결정, 기회와 위험, 구조와 전략을 다룬다.

식스시그마의 원리와 실행을 전략 수단으로 삼아 비즈니스 전략을 전개하고 성장을 모색하는 방법을 다룬다. 도입에 따른 부작용과 이를 극복할 대안을 설명하며, CEO 인터뷰와 현장 경험 사례를 통해 식스시그마의 목적과 존재 이유를 살핀다.

조직 변화에 관한 기존 생각과 잘못된 사고방식을 살펴보고, 조직 변화를 이끄는 데 필요한 핵심 수단과 실전 지침을 제시한다.