도요타 정신의 본질과 형성 과정을 살피고, 도요타의 생산·관리·경영 방식과 기업 역사에 나타난 도요타인들의 사고방식과 행동을 다룬다. 지속적인 이윤 창출의 이유를 설명하고, 도요타 생산방식을 우리 기업에 적용할 구체적인 실천 방법을 모색한다.

e-SCM의 구조와 운영방식에 관한 이론과 사례를 다루고, 관련 의사결정기법과 모형을 e-SCM에 활용하는 방안을 논의한다. 또한 도입과 정착에 필요한 변화관리 방안을 사례로 제시하고, 향후 SCM 발전에 기업이 대비할 방향을 고찰한다.

회의 혁신이 회사 혁신으로 이어지는 거시적 관점과 회의 자체를 바꾸는 미시적 관점을 살핀다. 기업 유전자와 리더십부터 의사결정, 사고법, 프레젠테이션, 회의 공간과 도구, 기업 진단과 변혁 계획까지 회의 혁신의 방향을 다룬다.

ERP를 도입했거나 새로 구축하려는 기업의 실무자와 ERP를 처음 접하는 대학생을 위해, 경영학 이론과 원리를 현실의 문제에 시스템으로 적용하며 창의적 사고력과 시스템적 문제해결을 기르는 데 중점을 둔다.

유한킴벌리의 경영 방식이 직원의 고용안정과 삶의 질, 회사의 생산성과 이익을 함께 추구하고 사회와 자연을 보듬는 과정을 소개한다. 이를 바탕으로 한국형 경영 모델과 구조조정 모델의 가능성을 살핀다.

전략 실행을 체계적으로 관리해 전략중심조직으로 전환하도록 지원하는 BSC를 소개한다. 가상의 기업 F-SQUARE가 전략을 재설정하고 BSC를 구축·실행하는 과정을 소설 형식으로 그린다.

스펜서 존슨의 『누가 내 치즈를 옮겼을까?』를 모티브로, 사업가가 변화에 민감하게 반응하고 신속히 대응하는 경영법과 경영 마인드를 살핀다. 변화에 대응해 경쟁에 나서고 자신의 비즈니스를 성공으로 이끌 대안을 찾도록 한다.

시스템경영을 바탕으로 기업이 나아갈 방향과 방법론을 제시하고, 시스템경영과 계열사 관리지침, 계열사 공용지침을 다룬다.

같은 수준의 비전과 전략을 세우고도 기업마다 성과가 갈리는 이유를 살피며, 기업이 효율적인 실행 체계를 갖추고 기업문화를 혁신하는 방법을 다룬다.

성공적인 비즈니스를 위한 지침서로, 5년간 열린 400여 차례의 세미나 내용을 엮어 혁신의 순환을 이루는 15가지 아이디어를 제시한다.

국내 금융기관이 직면한 도전과 기회, 금융업의 글로벌 메가트렌드 변화와 시사점을 분석한다. 급변하는 시장 환경과 경쟁에 대응해 금융기관이 생존을 위해 바꿔야 할 방향을 핵심역량 분야별로 나누어 5가지 가치혁신전략으로 제시한다.

후기 산업 사회의 변화에 적응하고 생존할 방안을 묻고, 미셸 푸코의 ‘문제의 틀짜기’와 질 들뢰즈의 ‘차이와 반복’을 경영학에 도입해 포스트모더니즘 관점에서 ‘차이’가 지식경영과 학습조직의 발전에 어떻게 기여할 수 있는지 살핀다.

프로세스와 매니지먼트의 기초를 이해하고, 회사가 처한 상황에 맞는 경영 혁신 방안을 스스로 모색하는 내용을 다룬다.

기업경영과 자아경영을 다루며, 우화를 통해 환경 변화에 효과적으로 대응해야 존속과 성장을 기대할 수 있다고 강조한다.

인터넷 비즈니스와 리더가 이끄는 변혁을 살피고, ISP와 Zero Latency 아키텍처를 첫 단추로 제시하며 임직원이 변화에 적응하고 지식 근로자가 되는 방법을 다룬다.

도요타 전 부사장 오노 다이이찌를 만난 뒤 13년간 도요타 생산방식을 연구하며 얻은 구체적인 혁신 사례를 다룬다. 고객의 욕구에 부응하고 불필요한 생산과 낭비를 줄여 이익을 추구하는 도요타의 성공모델을 소개한다.

장기간 성공을 거둔 기업의 성과와 경영 프랙티스를 분석해 전략·실행·문화·조직 구조의 네 가지 일차적 프랙티스와 인재 리더십·혁신·합병과 파트너십 가운데 두 가지를 함께 수행하는 ‘4+2공식’을 다룬다.

지식사회의 개인이 맡는 일과 성과, 경영의 기본 원칙, 변혁의 본질과 실행, 역사로 이해하는 인간·사회·경제를 네 가지 주제로 나누어 피터 드러커의 저작에서 핵심 문장들을 골라 담는다.

BCP의 기본 사항과 IT 경영을 위한 도구로서의 BCP를 설명한다.

SK주식회사의 지식경영 우수 추진사례를 모아 소개하며, 지식경영으로 기업의 핵심 문제를 해결하고 조직 구성원들이 세계 초일류기업으로 도약하는 데 확신을 갖게 한 내용을 현업 인력의 목소리로 전한다.

삼성 개혁의 10년을 돌아보며 이건희 회장의 경영철학과 글로벌 삼성의 신경영을 평가하고, 급변하는 세계경제 속에서 기업이 환경 변화에 대응해 살아남는 방법을 살핀다.

저성장과 구조조정으로 종신고용과 평생직장의 개념이 흔들리는 기업 환경에서, 능력 있는 인재를 끌어들이고 동기를 유발하는 모티베이션의 의미와 중요성을 살핀다. 모티베이션 마케팅과 기업 조직 형태의 변혁 사례를 통해 모티베이션을 통한 기업 성장을 제안한다.

웨스팅하우스의 해체를 짚으며 경쟁체제에서 효율적인 기업개선을 위한 ‘빅 아이디어’를 살핀다. 아이디어 실행자와 경영자의 역할, 아이디어의 수명 주기와 특징, 구매자와 판매자로 이루어진 아이디어 시장을 설명한다.

경제의 글로벌화와 시장개방으로 세계적인 기업경쟁의 시대를 맞은 한일 양국에서 기업들이 급변하는 경제환경에 대응해 어떤 구조적 변혁을 시도하는지 살핀다. 기업경영의 글로벌 스탠다드화와 사업의 IT화도 다룬다.